新時(shí)代的人力資源管理與勞動(dòng)風(fēng)險控制 （時(shí)代光華一天版）

【培訓對象】
公司HR 公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：不能用過(guò)往對待員工的方式對待當下的員工 知道：激勵就在日常工作交往中 掌握：激勵員工的方法 掌握：控制常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險的方法

分享與分析
您認為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
員工在意的事情有哪些
員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開(kāi)
員工希望領(lǐng)導如何獎賞他們的優(yōu)秀
您所見(jiàn)的用工風(fēng)險有哪些

1、互聯(lián)網(wǎng)、大數據時(shí)代下人力資源管理的趨勢
v人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
v自組織、自管理
v引導強于要求
v自覺(jué)、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導獎勵
v效果決定懲罰
v領(lǐng)導放下威權
v興趣引導職責
v心流決定工作
vFastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
v去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標簽，給每個(gè)人適合的崗位
vPD績(jì)效發(fā)展：持續提高員工素養、組織能力以提高績(jì)效
v工作擴大化
v工作豐富化
v工作柔性化
v非常設組織
v工作節奏與休息休假
v契約——聯(lián)盟關(guān)系
v對于員工職業(yè)規劃的支持
v對于員工心理社會(huì )風(fēng)險的干預
2、和諧職場(chǎng)的營(yíng)造
組織承諾強化
滋生政治行為的組織七特征
員工滿(mǎn)意職場(chǎng)的八個(gè)維度
組織改善的十個(gè)方面
工作生活品質(zhì)的十項內容
組織支持家庭與工作平衡
3、常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險的控制
v合法用工必須掌握的法律法規
國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會(huì )法支持工會(huì )工作的通知》
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會(huì )法>若干問(wèn)題的解釋》
《工會(huì )參與勞動(dòng)爭議處理試行辦法》
勞動(dòng)法
勞動(dòng)合同法與其實(shí)施條例
集體合同規定
勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知
實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問(wèn)題的解答
勞動(dòng)部辦公廳對《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的請示》的復函
勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的通知
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問(wèn)題的通知
勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項的通知
勞動(dòng)和社會(huì )保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督委員會(huì )關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)
企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規定
勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復函
違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規定的賠償辦法
勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
中共中央國務(wù)院關(guān)于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)
勞動(dòng)保障監察條例
國有企業(yè)富余職工安置規定
關(guān)于工資總額組成的規定
工資支付暫行規定
最低工資規定
工資集體協(xié)商試行辦法
關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知
職工帶薪年休假條例
國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定與問(wèn)題解答、復函
企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制的審批辦法
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
中華人民共和國職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定
職工健康監察管理辦法
中華人民共和國婦女權益保障法
女職工勞動(dòng)保護特別規定
中華人民共和國勞動(dòng)爭議仲裁法
中華人民共和國人民調解法
企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調解規定
人力資源社會(huì )保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁與訴訟銜接機制建設的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
中華人民共和國社會(huì )保險法
實(shí)施《中華人民共和國社會(huì )保險法》若干規定
社會(huì )保險基金先行支付暫行辦法
人力資源社會(huì )保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見(jiàn)
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會(huì )保障部關(guān)于城鎮企業(yè)職工基本養老保險關(guān)系轉移接續若干問(wèn)題的通知
工傷保險條例
工傷認定辦法
人力資源和社會(huì )保障部關(guān)于執行《工傷保險條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的規定
國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動(dòng)車(chē)事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
人力資源社會(huì )保障部關(guān)于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見(jiàn)
失業(yè)保險條例
關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知
中華人民共和國人口與計劃生育法
企業(yè)職工生育保險試行辦法
住房公積金管理條例
企業(yè)年金基金管理辦法
制度管理
如何制定制度才能合法有效
已經(jīng)有制度大綱，但是無(wú)具體規定
制度性違法的風(fēng)險
領(lǐng)導不嚴格遵守、執行制度的風(fēng)險
績(jì)效管理
如何規定績(jì)效制度
考核員工如何規定
評價(jià)員工如何規定
績(jì)效評價(jià)如何與薪酬結合的風(fēng)險
績(jì)效獎金從何而來(lái)
績(jì)效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規定哪些行為算是重大違紀
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調崗嗎
可以調員工到其它城市工作嗎
可以規定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補償金、違約金）
安全與衛生
安全教育怎么規定
安全衛生風(fēng)險如何告知
什么情況算工傷
員工工傷認定及風(fēng)險防范
醫療期相關(guān)規定及風(fēng)險應對
如何對待“三期”女員工
培訓與發(fā)展
接受培訓算不算上班
周末、加班培訓員工不參加算不算曠工
培訓服務(wù)期與《培訓協(xié)議》的簽訂
培訓不合格如何處理
如何規避對員工跨區域調崗的風(fēng)險及操作技巧
招聘
如何規定招聘條件
如何規定試用期
如何規定試用期考核
招聘常見(jiàn)風(fēng)險處置
入職與勞動(dòng)關(guān)系確認
勞動(dòng)關(guān)系確認風(fēng)險
及時(shí)訂立或續訂書(shū)面勞動(dòng)合同的風(fēng)險
如何規定入職必須辦理的手續、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認
試用期風(fēng)險與防范
無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立陷阱與風(fēng)險防范
v勞動(dòng)合同的解除與終止
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》，但是未經(jīng)批準便不來(lái)上班如何規定
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
什么情況企業(yè)與勞動(dòng)者合理合法解除勞動(dòng)關(guān)系
如何裁員
員工離職的風(fēng)險控制
加班
如何規定加班的確認
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
v靈活用工
非全日制用工的風(fēng)險與防范
勞務(wù)派遣問(wèn)題及其風(fēng)險防范
非法用工風(fēng)險防范
個(gè)人承包的風(fēng)險防范
v如何約定保密協(xié)議與競業(yè)限制
v經(jīng)濟補償金的規定及計算方法 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：962  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：974  

  

• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：986