新時(shí)代央企高績(jì)效團隊建設 （一天版）

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：面對變革的時(shí)代，央企需要一批既能決策、也能管理、也能執行的人 感受：只有在價(jià)值觀(guān)、心態(tài)等方面適應時(shí)代的要求才能適應央企改革 知道：團隊穩定既要依靠機制，也要依靠領(lǐng)導力、員工管理能力 知道：個(gè)人目標與組織目標融合在一起的團隊，績(jì)效一定會(huì )高！ 知道：高績(jì)效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養互補的人。 知道：?jiǎn)T工心中沒(méi)有組織，一定沒(méi)有組織要求的績(jì)效。 掌握：高績(jì)效團隊建設與管理的原則、方法、工具 掌握：塑造團隊文化的方法

游戲、分享與分析
組閣游戲：如果讓您找四個(gè)人組成一個(gè)接力跑、智力競賽、野外旅游線(xiàn)路開(kāi)拓、工作現場(chǎng)整理的團隊，您會(huì )找誰(shuí)？
您在剛才組閣的時(shí)候，您考慮的是什么？
請詳細描述一下您的組閣對象
您認為一個(gè)人的工作熱情來(lái)自于哪里
您認為可以用什么樣的標準衡量“高效團隊”
您認為一個(gè)團隊效率高的原因是什么

1、現代企業(yè)管理
v國有企業(yè)管理的現狀描述
v國有企業(yè)管理的問(wèn)題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
運作流程
功能定位
人才素養
人才結構
環(huán)境影響
社會(huì )發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶(hù)要求
v現代企業(yè)的特征
v最新現代管理策略，方法，要求
戰略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
GE的“適應性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權下沉”與“分權”
金徽酒業(yè)的職務(wù)競聘
南方電網(wǎng)的“簡(jiǎn)政”
長(cháng)江電力的柔性工作
華能的卓越績(jì)效
國電的工作標準化
愛(ài)康集團的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
浙能集團的社會(huì )責任
兄弟科技的工作擴大化
騰訊創(chuàng )業(yè)園的分享經(jīng)濟
康裕公司的人性化管理
2、央企變革的形勢與要求
v央企必須面對的現實(shí)與未來(lái)
央企由“國有經(jīng)濟實(shí)體”轉向“國有資本”
對于國有企業(yè)經(jīng)理人的考核以經(jīng)濟效益為主，兼顧社會(huì )效益
董事會(huì )與職業(yè)經(jīng)理人的權限分工
黨管干部
干部能上能下
人才能進(jìn)能出
工資能升能降
v事業(yè)單位、央企轉型時(shí)管理必須采取的措施及其對現有員工的影響
人才的定位
人力資源的定位與功能設計
人力資源部門(mén)的作用與地位設計
戰略規劃的組織
工作分析的變革
組織機構設計的思想
招聘的變革
配置的變革
培訓的變革
績(jì)效管理的變革
薪酬的變革
員工關(guān)系的變革
v央企變革案例
杭州鋼鐵集團
南京四方鋼鐵集團
南方電網(wǎng)
重慶移動(dòng)
上海寶山鋼鐵
金堆城鉬業(yè)集團
南京遠洋集團
3、從個(gè)體與群體看高效團隊
群體與團隊
個(gè)人認可群體的理由
個(gè)人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
什么是團隊
團隊的要素
高效團隊的特征
4、高績(jì)效團隊建設與管理
滋生政治行為的組織七特征
高績(jì)效團隊的規則建設
管理思想
管理的兩個(gè)基點(diǎn)
管理機制與企業(yè)文化的適應性
制度管理
制度如何被員工認可并執行
制度設計的流程
制度設計的方法
案例：三大紀律 八項注意
 海爾第一條紀律
新?tīng)I銷(xiāo)員的績(jì)效指標
制度管理常見(jiàn)錯誤
以組織意志壓制員工意志
以“一把手想法”作為組織原則
把“管理”作為制度的生存理由
管理層制訂員工被動(dòng)執行
獎懲缺乏客觀(guān)依據，靠領(lǐng)導拍腦袋
缺乏統一的理解
缺乏執行基礎
重制訂輕執行
重視處罰輕視獎勵、激勵
流程管理
何為流程
流程的基本要素
流程改善的ESEIA分析表
流程優(yōu)化的方法論
高績(jì)效團隊的人員配置與角色分配
員工配置的原則
團隊中員工配置的方法
高績(jì)效團隊的角色構成
高效團隊各角色的任務(wù)
角色分配與員工素養、人格的關(guān)系
高配與低配
高績(jì)效團隊的管理方法
目標管理
職能、職責設計
授權的方法
工作計劃與總結
會(huì )議管理
TOC管理
事務(wù)管理
時(shí)間管理
績(jì)效管理
溝通與協(xié)作
心態(tài)管理
情緒管理
知識管理
員工關(guān)系管理
工作追蹤
沖突管理
資源配置
高績(jì)效團隊的員工激勵
心理健康的六個(gè)維度
態(tài)度改變理論
轉變員工態(tài)度的方法
影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
內容型激勵
需求層次論
雙因素理論
ERG理論
需要理論
過(guò)程型激勵
期望理論
心理契約
公平理論
目標設置
激勵過(guò)程模型
強化理論
工作生活品質(zhì)的十項內容
5.高績(jì)效團隊建設與管理輔導
v曼陀羅思考法：列舉本公司、本部門(mén)建設高績(jì)效團隊需要解決的問(wèn)題
v邏輯樹(shù)：制定高績(jì)效團隊建設關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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