新時(shí)期勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險防控 （兩天版）

【培訓對象】


【培訓收益】
感受：不能再用老觀(guān)念、老辦法了！ 知道：有些問(wèn)題看似在員工身上，實(shí)際根子在公司這里。 掌握：符合新時(shí)期要求的勞動(dòng)用工管理的方法 掌握：控制勞動(dòng)用工風(fēng)險的辦法

分享與分析
員工為什么會(huì )離職
您知道哪些屬于非法用工行為
員工為什么缺乏工作熱情
員工為什么工作效率不高
為什么高薪聘請的能人往往讓公司失望
請舉例公司在哪些人力資源方面花了冤枉錢(qián)

1、新時(shí)代的變化對于員工的影響
v娛樂(lè )方式對員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對員工的影響
v物質(zhì)資源對員工的影響
v區域經(jīng)濟政策對員工的影響
v中國制造2025、健康中國2030對員工的影響
v移動(dòng)媒體對員工的影響
v人際圈、娛樂(lè )圈、銷(xiāo)售圈的重疊對員工的影響
v零工經(jīng)濟對員工的影響
v網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟縮小城鄉差異對員工的影響
v共享經(jīng)濟對員工的影響
v產(chǎn)業(yè)轉型對員工的影響
v創(chuàng )新經(jīng)濟對員工的影響
v人際交往對員工的影響
v國家對于用工態(tài)度的轉變對于員工的影響
2、新時(shí)代的用工管理
v不符合時(shí)代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實(shí)習生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動(dòng)派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會(huì )
3、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動(dòng)力即時(shí)對接
v無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
v勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
v產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v兼職工
3、新時(shí)代的員工配置設計
v彈性冗余設計
v多崗技能儲備
v工作輪換（崗位輪替）
4、新時(shí)代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴大化
v工作柔性化
5、和諧職場(chǎng)的營(yíng)造
v組織承諾強化
v滋生政治行為的組織七特征
v員工滿(mǎn)意職場(chǎng)的八個(gè)維度
v組織改善的十個(gè)方面
v工作生活品質(zhì)的十項內容
v組織支持家庭與工作平衡
6、合法用工必須掌握的法律、法規、政策及關(guān)鍵條款應用
v勞動(dòng)法
v勞動(dòng)合同法
v集體合同規定
v勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知
v實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問(wèn)題的解答
v勞動(dòng)部辦公廳對《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的請示》的復函
v勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的通知
v勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問(wèn)題的通知
v勞動(dòng)和社會(huì )保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項的通知
v勞動(dòng)和社會(huì )保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督委員會(huì )關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
v勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)
v企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規定
v勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復函
v違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規定的賠償辦法
v勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
v中共中央國務(wù)院關(guān)于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)
v勞動(dòng)保障監察條例
v國有企業(yè)富余職工安置規定
v關(guān)于工資總額組成的規定
v工資支付暫行規定
v最低工資規定
v工資集體協(xié)商試行辦法
v關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定與問(wèn)題解答、復函
v企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定
v勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制的審批辦法
v中華人民共和國安全生產(chǎn)法
v中華人民共和國職業(yè)病防治法
v職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
v生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定
v職工健康監察管理辦法
v中華人民共和國婦女權益保障法
v女職工勞動(dòng)保護特別規定
v中華人民共和國勞動(dòng)爭議仲裁法
v中華人民共和國人民調解法
v企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調解規定
v人力資源社會(huì )保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁與訴訟銜接機制建設的意見(jiàn)
v最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
v中華人民共和國社會(huì )保險法
v實(shí)施《中華人民共和國社會(huì )保險法》若干規定
v社會(huì )保險基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會(huì )保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見(jiàn)
v企業(yè)年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會(huì )保障部關(guān)于城鎮企業(yè)職工基本養老保險關(guān)系轉移接續若干問(wèn)題的通知
v工傷保險條例
v工傷認定辦法
v人力資源和社會(huì )保障部關(guān)于執行《工傷保險條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
v最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的規定
v國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動(dòng)車(chē)事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
v人力資源社會(huì )保障部關(guān)于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見(jiàn)
v失業(yè)保險條例
v關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知
v中華人民共和國人口與計劃生育法
v企業(yè)職工生育保險試行辦法
v住房公積金管理條例
v企業(yè)年金基金管理辦法
7、常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險的控制
制度管理
已經(jīng)有制度大綱，但是無(wú)具體規定
制度性違法的風(fēng)險
領(lǐng)導不嚴格遵守、執行制度的風(fēng)險
工資與獎金
工資與獎金的不同作用
如何規定工資的結構
如何規定績(jì)效獎金
發(fā)放工資的風(fēng)險
收入證明開(kāi)具風(fēng)險
績(jì)效管理
如何規定績(jì)效制度
考核員工如何規定
評價(jià)員工如何規定
績(jì)效評價(jià)如何與薪酬結合的風(fēng)險
績(jì)效獎金從何而來(lái)
績(jì)效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規定哪些行為算是重大違紀
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調崗嗎
可以調員工到其它城市工作嗎
可以規定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補償金、違約金）
安全與衛生
安全教育怎么規定
安全衛生風(fēng)險如何告知
什么情況算工傷
培訓與發(fā)展
接受培訓算不算上班
周末、加班培訓員工不參加算不算曠工
委外培訓如何規定
如何規定《培訓協(xié)議》的簽訂
培訓不合格如何處理
招聘
如何規定招聘流程
如何規定試用期
如何規定試用期考核
招聘常見(jiàn)風(fēng)險處置
入職與勞動(dòng)關(guān)系確認
如何規定入職必須辦理的手續、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認
勞動(dòng)關(guān)系確認風(fēng)險
離職
如何規定離職手續
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》，但是未經(jīng)批準便不來(lái)上班如何規定
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
如何裁員
加班
如何規定加班的確認
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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