擁抱變革 提質(zhì)人生 （農行一天版）

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
感受：我們遇到了非常好的時(shí)代 知道：這是個(gè)在變革中給我們從未有過(guò)的巨大機會(huì )的時(shí)代 了解：變革基于個(gè)人發(fā)展的機遇 掌握：擁抱時(shí)代進(jìn)而提質(zhì)人生的方法

開(kāi)場(chǎng)導入
十九大對于中國的未來(lái)有怎樣的籌劃
銀行業(yè)在面臨怎樣的競爭威脅
農行面臨怎樣的變革
對您來(lái)說(shuō)，什么是幸福的生活
您的職業(yè)規劃是怎樣的

1、企業(yè)發(fā)展的影響要素
v社會(huì )
v政治
v科技
v文化
v法律
v五力競爭
v外部競爭要素
v員工素養
2、新時(shí)代對于央企、國企變革的具體要求以及響應方法
v一個(gè)國家實(shí)行什么樣的主義，關(guān)鍵要看這個(gè)主義能否解決這個(gè)國家面臨的歷
史性課題
v央企、國企現代企業(yè)制度改革
v國企人力資源三項制度改革
3、銀行面臨的威脅與人生的機遇
v銀行面臨的不是挑戰而是最致命威脅
v銀行面臨的不是競爭而是戰爭
v銀行的生存模式必須變革
v員工的素養與結構必須變革
v降本是無(wú)奈的第一步
v智能化銀行 變革豈止在“智能”
v“智能”的價(jià)值到底在哪里
v人的價(jià)值在哪里？人能做而機器不能做
v崗位調整——解決沉沒(méi)成本心理的第一步
v成就還是將就——請舉例說(shuō)明您的心流在哪里
v能不能安心做個(gè)穩定的人生？時(shí)代在動(dòng)蕩，穩定的人生哪里有
v人生的機遇就在拐彎處
v彎道超車(chē)——彎道哪有那么多
v崗位替換、崗位替換——職業(yè)發(fā)展散射模型
v能舍多有得
馬云創(chuàng )業(yè)
柳傳志創(chuàng )業(yè)
張瑞敏創(chuàng )業(yè)
潘石屹創(chuàng )業(yè)
4、理解組織變革——擁抱變革 提質(zhì)人生
未來(lái)的趨勢與工作模式的發(fā)展方向
客戶(hù)個(gè)性化
公司平臺化
員工創(chuàng )客化
招投標與項目制
松散的勞動(dòng)關(guān)系與嚴格的“職業(yè)信用”管理
未來(lái)組織的原則
以小型團隊為主工作
內部創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )建一個(gè)相互聯(lián)結的員工網(wǎng)絡(luò )
像小公司一樣經(jīng)營(yíng)
實(shí)現愿望而不是僅僅滿(mǎn)足需求
更快地適應變化
無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )新
建立生態(tài)系統
在云端運行
更多女性擔任高管
扁平化 合弄制 分布式?jīng)Q策
講故事
民主化學(xué)習
從利潤轉向繁榮
適應未來(lái)的員工與未來(lái)的管理者
分布在世界各地
適應未來(lái)的員工
靈活的工作環(huán)境
自定義職業(yè)道路
模塊化工作
共享信息
新的協(xié)作與溝通
從知識型員工轉變?yōu)閷W(xué)習型員工
自有地學(xué)習與指導他人
柔性的工作
自管理
新的職業(yè)素養及養成
經(jīng)驗主義及新邏輯
人際表達與理解
首席娛樂(lè )官與搞笑師：快樂(lè )是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統思維
敏感與洞察——協(xié)變思維
學(xué)習力
知識固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數據使用能力
自我設計能力
自我管理能力
獨立生活、工作能力
創(chuàng )新能力
決策能力
合作與協(xié)作能力
戰略分析能力
組織認知能力
資源認知能力
政策分析能力
產(chǎn)業(yè)鏈分析能力
產(chǎn)業(yè)圈落分析能力
v積極心態(tài) 擁抱變革
危機也是機遇
變革就是機遇
變化是永恒的發(fā)展思維
進(jìn)化的提質(zhì)在于突變
跟隨組織的腳步 抓住機遇
時(shí)代不等待任何人 放棄時(shí)代等于放棄自我
v及時(shí)刷新，避免停滯不前
必須跟上時(shí)代、組織節奏，維持并創(chuàng )造更多的“個(gè)人溢價(jià)”
警惕和回避兩種停滯：內在停滯與人際停滯
發(fā)現機會(huì )，快速反應
避免墨守成規
刷新，警惕你的職場(chǎng)份額被強占
演練：審視你的技能
v改變你的思維方式
批判性思維：自己的頭腦自己用
前瞻思維：預見(jiàn)趨勢與把握趨勢
系統思維：關(guān)聯(lián)“多米諾”。一切都是相互影響的
洞察思維與洞察力塑造：見(jiàn)過(guò)、記住、尋找聯(lián)系、建立因果地圖、判斷
v積極的心態(tài)
負責與擔當，讓你有個(gè)好人緣、好口碑
客觀(guān)心態(tài)，有條理的思考，有依據的判斷
大局觀(guān)，不為眼下、小事困擾
角色意識，隨時(shí)點(diǎn)檢角色擔當，不越矩
歷史的辯證意識：為一切找理由 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。