招聘面試應試技巧（4小時(shí)版）

【培訓對象】
所有層級的員工

【培訓收益】
感受：時(shí)代的變化已經(jīng)深度影響了對于人才素養的要求 了解：自我分析的方法 了解：面試時(shí)自我介紹的方法 了解：面試題型與解答技巧 了解：面試過(guò)程中的注意事項

如何做自我分析與自我介紹
自我分析的內容
自我分析如何與競聘崗位相結合
自我介紹的邏輯設計
自我介紹的內容
自我介紹的語(yǔ)言組織
自我介紹的語(yǔ)態(tài)
自我介紹時(shí)的身姿
素養的完整結構
知識
認知
技能
發(fā)展潛力
人生價(jià)值觀(guān)
職業(yè)價(jià)值觀(guān)
集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)
團隊角色自我設定
歸因方式
PDP天賦特質(zhì)
大五個(gè)性
MBTI人格
職業(yè)性向（工作作風(fēng)）標準
組織文化偏好
交易規范
職業(yè)規劃
人際影響力
專(zhuān)業(yè)影響力
自我管理規劃
智商
情商
心商
志商
導商
逆商
美商
創(chuàng )商
財商
健商
憨商
德商
鈍商
靈商
膽商
生存力
實(shí)踐力
社交力
精神力
學(xué)習力
創(chuàng )造力
思維力
先導力
行動(dòng)力
新的職業(yè)素養
經(jīng)驗主義及新邏輯
人際表達與理解
首席娛樂(lè )官與搞笑師：快樂(lè )是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統思維
協(xié)變思維
敏感與洞察
學(xué)習力
知識固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數據使用能力
自我設計能力
自我管理能力
獨立生活、工作能力
創(chuàng )新能力
決策能力
合作與協(xié)作能力
戰略分析能力
組織認知能力
資源認知能力
政策分析能力
產(chǎn)業(yè)鏈分析能力
產(chǎn)業(yè)圈落分析能力
高等級人才的特殊素養要求
政策的掌握與理解
法律法規的掌握與理解與前瞻
本行業(yè)現狀與趨勢的理解與前瞻
供應鏈現狀與趨勢的理解與前瞻
潛在替代品、替代行業(yè)現狀與趨勢的理解與前瞻
地區經(jīng)濟現狀與趨勢的理解與前瞻
本公司現狀與趨勢的理解與前瞻
組織文化、職場(chǎng)關(guān)系的理解
人際關(guān)系的理解
面試的常用方法、手段及其應對
面試實(shí)施過(guò)程中的提問(wèn)與回答
導入性問(wèn)題
行為性問(wèn)題
智能性問(wèn)題
意愿性問(wèn)題
情境性問(wèn)題
壓力性問(wèn)題
舉例式提問(wèn)
連串式提問(wèn)
開(kāi)放式提問(wèn)
假設式提問(wèn)
確認式提問(wèn)
清單式提問(wèn)
面試問(wèn)題的維度設計
結構化行為面試法STAR話(huà)術(shù)的設計與應對
壓力面試法的組織與應對
情景模擬面試法的組織與應對
文件筐的設計與答題要領(lǐng)
角色扮演的組織與應對
無(wú)領(lǐng)導小組討論的組織與應對
團隊角色自我設定測定的組織與應對
歸因方式測定的組織與應對
大五個(gè)性測定的組織與應對
職業(yè)興趣測試的組織與應對
組織文化偏好測定的組織與應對
交易規范測定的組織與應對
管理風(fēng)格測定的組織與應對
學(xué)習地圖繪制的應對
個(gè)人形象規劃的應對
自我管理規劃的應對
職業(yè)規劃的應對
競聘演講稿寫(xiě)作與演講技巧
演講的目標
演講稿的內容
演講稿的邏輯
演講稿的格式
演講稿的風(fēng)格
演講稿的引用案例、事例、數據
可以給予評委的預期
演講技巧
衣著(zhù)
發(fā)型
進(jìn)場(chǎng)
語(yǔ)態(tài)
表情
身姿
走位
回應
退場(chǎng)
面試過(guò)程中的注意事項
面試之前的準備
進(jìn)場(chǎng)
與面試官的互動(dòng)
退場(chǎng) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：創(chuàng )新精神、成就導向、服務(wù)意識、團隊領(lǐng)導2、甄選標準分級：素質(zhì) 一級 二級 三級..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設計合理流程掌握面試技術(shù)設計有效題目控制面試過(guò)程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀(guān)念決定結果，意識決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀(guān)念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運用行動(dòng)學(xué)習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 人才甄選與招聘面試實(shí)戰技巧

   

  課程主題與時(shí)間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統模型人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢一線(xiàn)經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應聘者通常關(guān)心的問(wèn)題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著(zhù)名企..

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