中高管管理意識與管理能力提升 （電力企業(yè)一天版）

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：要做好經(jīng)營(yíng) “功夫在詩(shī)外” 知道：經(jīng)營(yíng)目標必須有系統性的相關(guān)工作作保證才能實(shí)現 理解：公司與員工之間是合作關(guān)系。所有人必須為公司帶來(lái)效益 掌握：以運營(yíng)思維管理工作的方法 掌握：領(lǐng)導高效團隊的方法

分享與分析
您的公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來(lái)的
您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認為高效組織應該是怎樣的
您認為經(jīng)營(yíng)目標需要包含哪些因素
您認為要制訂年度經(jīng)營(yíng)目標需要考慮哪些要素
您認為分解年度經(jīng)營(yíng)目標需要考慮哪些要素
您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念
您認為控制哪些要素可以引導好的結果
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個(gè)您的下屬
我們做工作計劃都會(huì )考慮什么因素

1.人力資本管理
人力資本的概念
人力資本與人力資源的區別
2.卓越績(jì)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jì)效評價(jià)準則》
卓越績(jì)效九大理念
遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導
戰略導向
顧客驅動(dòng)
社會(huì )責任
以人為本
合作共贏(yíng)
重視過(guò)程與關(guān)注結果
學(xué)習、改進(jìn)與創(chuàng )新
系統管理
3. “適應性組織”
傳統的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類(lèi)
PM績(jì)效管理：按照績(jì)效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jì)效發(fā)展：持續提高員工素養、組織能力以提高績(jì)效
持續對話(huà)與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng )意
4.戰略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準則
關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴(lài)關(guān)系
依賴(lài)關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
組織氛圍的六個(gè)維度
執行系統點(diǎn)檢圖
戰略意圖與業(yè)務(wù)設計一致性點(diǎn)檢圖
5．戰略目標導向的運營(yíng)
競爭戰略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標桿
競爭資源
競爭手段與方法
運營(yíng)戰略必須考慮的要素
品牌定位
服務(wù)對象
選址
服務(wù)內容
服務(wù)方式
渠道管理
信息管理
客戶(hù)關(guān)系管理
技術(shù)管理
人力資源管理
計劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費用
組織職能戰略必須考慮的要素
控制
效率
費用
敏捷與柔性
v戰略運營(yíng)的案例
古運河資產(chǎn)投資公司
中海油
國家電網(wǎng)
華電
華能
南方電網(wǎng)
長(cháng)江電力集團
華為集團
阿里巴巴
國家電網(wǎng)
安龍物業(yè)管理公司
愛(ài)珂瑪物業(yè)管理公司
沈陽(yáng)造幣廠(chǎng)
江蘇盛虹集團公司
南京德興汽車(chē)公司
徐州宗申
南京康尼機電科技有限公司
v經(jīng)營(yíng)目標分解執行的工具：計劃管理
計劃的完整結構：5W3H
計劃的邀約
計劃的承諾
計劃制訂的組織
計劃制訂演練
計劃、任務(wù)的節點(diǎn)跟蹤
6. 高效團隊管理技能提升
羅克奇價(jià)值觀(guān)調查表
 “大五“個(gè)性因素模型
 “大五”人格問(wèn)卷
強化組織承諾的方法
貝爾賓團隊角色
獲得員工信任的方法
高效團隊的特征
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關(guān)的個(gè)體品質(zhì)
菲德勒權變理論的八種情境類(lèi)型
調整領(lǐng)導方式
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
v工作生活品質(zhì)的十項內容 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

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