關(guān)鍵人才訪(fǎng)談與賦能設計

【培訓對象】
企業(yè)CEO與高管

【培訓收益】
◆ 掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評估的重要維度和指標 ◆ 解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規律和模式 ◆ 賦能—為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具 ◆ 通過(guò)訪(fǎng)談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力

數 據 呈 現 ≯ 隱藏在關(guān)鍵人才背后的基本素質(zhì)特征是什么？
課 堂 試 做 ≯ 如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)訪(fǎng)談問(wèn)話(huà)技術(shù)評估勝任能力？
動(dòng) 作 跟 進(jìn) ≯ 如何通過(guò)訪(fǎng)談激勵并且留住企業(yè)的關(guān)鍵人才？ 

C8HR創(chuàng )始人 資深人才評鑒與招聘專(zhuān)家

多家上市公司人力資源顧問(wèn) 中央電視臺<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專(zhuān)家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構建管理隊伍，業(yè)績(jì)從零做到九個(gè)億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷(xiāo)售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬(wàn)大數據，提煉23個(gè)通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。 

• 關(guān)鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰(shuí)是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標準；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動(dòng)法Ø人才盤(pán)點(diǎn)計劃：態(tài)度、能力..

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