三國績(jì)效管理沙盤(pán)

第一章：什么是第三代績(jì)效管理（1.5小時(shí)）
（績(jì)效理論）
1.1績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )倡導的十二種績(jì)效管理思想是什么？
1.2平衡計分卡協(xié)會(huì )倡導的五種績(jì)效管理價(jià)值是什么？
1.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jì)效的八個(gè)關(guān)鍵詞是什么？
第一個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何構建戰略目標績(jì)效管理系統？（通過(guò)復盤(pán)，引出績(jì)效管理的思想、工具、方法論）
第二章：績(jì)效管理游戲沙盤(pán)（1小時(shí)）
（績(jì)效障礙）
2.1分組展開(kāi)績(jì)效管理沙盤(pán)游戲——完成諸葛亮的任務(wù)。
2.2導師對各個(gè)小組的績(jì)效障礙進(jìn)行解讀。（目標障礙、溝通障礙、協(xié)作障礙、資源障礙、創(chuàng )新障礙）
第三章：基于平衡計分卡的組織績(jì)效管理（2.5小時(shí)）
（組織績(jì)效）
3.1平衡計分卡財務(wù)視角（理論+案例）。（結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.2平衡計分卡客戶(hù)視角（理論+案例）。（結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.3平衡計分卡流程視角（理論+案例）。（結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.4平衡計分卡成長(cháng)視角（理論+案例）。（結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.5戰略地圖及組織績(jì)效考核表講解。
第二個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何對戰略任務(wù)進(jìn)行分解和傳遞？
第四章：基于績(jì)效六步法的個(gè)人績(jì)效管理（2.5小時(shí)）
（個(gè)人績(jì)效）
4.1個(gè)人績(jì)效管理的第一步：工作解碼。（結合案例進(jìn)行工作解碼，輸出成果）
4.2個(gè)人績(jì)效管理的第二步：指標提取。（結合案例進(jìn)行指標提取，輸出成果）
4.3個(gè)人績(jì)效管理的第三步：指標篩選。（結合案例進(jìn)行指標提取，輸出成果）
4.4個(gè)人績(jì)效管理的第四步：結構性分析。（結合案例進(jìn)行結構性分析，輸出成果）
4.5個(gè)人績(jì)效管理的第五步：標準化定義。（結合案例進(jìn)行演練，輸出成果）
5.6個(gè)人績(jì)效管理的第六步：指標入表。（結合案例進(jìn)行演練，輸出成果）
5.7個(gè)人考核表的編制經(jīng)驗和技巧。
第三個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何設計西游公司每個(gè)崗位的指標？
第五章：績(jì)效溝通和績(jì)效改進(jìn)（2.5小時(shí)）
（人控）
5.1績(jì)效管理的鐵三角溝通：績(jì)效前溝通、績(jì)效中溝通、績(jì)效后溝通。
5.2績(jì)效管理的兩種改進(jìn)方法：深水區計劃、淘金計劃。
第三個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何激發(fā)和提升低績(jì)效團隊的士氣？
第四個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何管控失職部屬的工作拖拉？
第五個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì )如何管控問(wèn)題部屬的工作危機？
（技控）
第六個(gè)沙盤(pán)演練：海灘救人（實(shí)現高績(jì)效的量化原則）。
第七個(gè)沙盤(pán)演練：?？谔由?jì)效經(jīng)驗的復制）。
第六章：績(jì)效管理風(fēng)格測評與建議（1.5小時(shí)）
（績(jì)效風(fēng)格）
6.1績(jì)效管理風(fēng)格測評（問(wèn)卷）。
6.2四種績(jì)效風(fēng)格優(yōu)缺點(diǎn)解讀（教練型、參與型、情感型、授權型）。
第七章：績(jì)效管理的經(jīng)驗分享（0.5小時(shí)）
（績(jì)效實(shí)踐）
7.1戰略是起點(diǎn)、人控是重點(diǎn)、技控是亮點(diǎn)、績(jì)效是終點(diǎn)。
7.2績(jì)效管理的兩手抓兩步走策略。
7.3績(jì)效管理的三重原則：重戰略、重管理、重考核。 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內外的發(fā)展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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