“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的機遇、挑戰與對策

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革
第一節：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內涵
第二節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀(guān)念
第三節：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來(lái)
第四節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主要沖擊與顛覆

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來(lái)怎樣的生活形態(tài)改變？
第一節：人體網(wǎng)絡(luò )化
第二節：電子代理人
第三節：居住的未來(lái)
第四節：未來(lái)的自駕游
第五節：未來(lái)的信息消費
第六節：書(shū)籍的未來(lái)
第七節：人人都是MOOCer
第八節：未來(lái)的家庭購物
第九節：未來(lái)的家庭健康管理
第十節：隱患

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來(lái)怎樣的社會(huì )變遷？
第一節：大學(xué)的變革
第二節：藝術(shù)的再生
第三節：大數據體育
第四節：新財富鴻溝
第五節：公共服務(wù)消費化
第六節：指數經(jīng)濟
第七節：公益O2O
第八節：創(chuàng )新的出路

第四部分：傳統行業(yè)如何實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+？
第一節：實(shí)體零售業(yè)的轉型未來(lái)
第二節：未來(lái)的商場(chǎng)
第三節：被改變的餐飲業(yè)
第四節：數字媒體的出路
第五節：影視業(yè)的走向
第六節：出版業(yè)的巨變
第七節：家電免費化
第八節：制造業(yè)的未來(lái)競爭力
第九節：電信業(yè)的衰落與再生
第十節：改造中介
第十一節：未來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)
第十二節：金融業(yè)的價(jià)值重塑

第五部分：如何把握互聯(lián)網(wǎng)+的機遇和挑戰？
第一節：重構型思維模式
第二節：洞察力智慧
第三節：面向未來(lái)的領(lǐng)導力
第四節：面向未來(lái)的影響力榜單
第五節：走出熔爐 

北京智信創(chuàng )元咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
創(chuàng )客創(chuàng )投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數據產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰，系統掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型戰略，推動(dòng)領(lǐng)導力的改變與成長(cháng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導力》
《轉型：傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《重生戰略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò )人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的100個(gè)預言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 運營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò )的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì )越頻繁。傳統企業(yè)如何實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

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• 醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫院資本結構問(wèn)題4、 財務(wù)監督的問(wèn)題5、 醫院財務(wù)管理的局限性二、 加強醫院財務(wù)管理的對策 1、明確醫院的概念及財務(wù)管理的基本原則2、鼓勵醫院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對策 　 1. 影響交期..

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