企業(yè)的頂層設計與戰略思維

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 通過(guò)理論和⼤量案例，對頂層設計的概念有正確和全⾯的認知； 2. 了解企業(yè)頂層設計的關(guān)鍵命題，以及存在的各種選擇； 3. 掌握企業(yè)頂層設計所需的各種⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等； 4. 具備企業(yè)頂層設計所需的戰略思維。

⼀、前⾔
1. 認識新經(jīng)濟時(shí)代的特征
2. 企業(yè)頂層設計的意義
3. 企業(yè)頂層設計的九⼤命題
4. 企業(yè)頂層設計的六⼤要素
⼆、終極⽬標設計
1. 企業(yè)的使命
2. 企業(yè)的愿景
3. 企業(yè)⽂化
三、發(fā)展路徑設計
1. 多元化發(fā)展
2. 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
3. 縱向⼀體化發(fā)展
4. 橫向⼀體化發(fā)展
5. 同⼼圓發(fā)展
6. 發(fā)展路徑設計的基本原則
四、⽬標設計
1. ⽬標設計的維度
2. ⽬標設計的原則
3. 中、短期⽬標設計
五、企業(yè)定位設計
1. 客戶(hù)群的聚焦
2. ⽬標客戶(hù)群的價(jià)值主張
3. 商業(yè)模式創(chuàng )新的核⼼⽅法
4. 產(chǎn)品組合的設計⽅法
六、競爭策略設計
1. 波特三⼤競爭策略
2. 外部環(huán)境分析
(1) 宏觀(guān)環(huán)境（PEST分析）
(2) 微觀(guān)環(huán)境（五⼒分析）
3. 內部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能⼒及核⼼競爭⼒分析）：
4. 企業(yè)的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇
七、組織
1. 組織變⾰促使企業(yè)成長(cháng)
2. 組織的種類(lèi)與特點(diǎn)
3. 完整組織的構成要素
⼋、驅動(dòng)機制
1. 卓有成效的績(jì)效管理體系
2. 基于績(jì)效的激勵體系
九、⼩結 

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)集團（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗；具有強烈的市場(chǎng)意識、寬廣的知識面、系統的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jì)。

曾為著(zhù)名企業(yè)萬(wàn)向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書(shū)曾列為浙江省A類(lèi)重點(diǎn)投資項目。

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟格局中的傳統經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數據AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了！大數據來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營(yíng)效率的驅動(dòng)越來(lái)越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過(guò)大數據才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準解決方案；通過(guò)大數據運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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