人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧

【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經(jīng)理、HR各模塊經(jīng)理

【培訓收益】
關(guān)鍵知識和顧問(wèn)的視角：戰略、全面、系統地以咨詢(xún)顧問(wèn)的思維邏輯框架，再現關(guān)鍵知識在實(shí)踐中的應用； 操作性強：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，現場(chǎng)情景演練，讓理論學(xué)習立刻變成實(shí)效工具； “干”貨超多：通過(guò)現場(chǎng)的參與討論和學(xué)習，使學(xué)員可以熟練掌握以下工具和實(shí)用模型—— 其中，提供可直接套用： 1)BEI行為事件訪(fǎng)談提綱模板 2)勝任素質(zhì)詞條 3)組織診斷模型 實(shí)用工具、方法與模型： 1)高潛人才的建模實(shí)用工具 2)人才盤(pán)點(diǎn)五步法 3)人才評估的常用方法 4)人才診斷模型 5)人才地圖 6)人才盤(pán)點(diǎn)中實(shí)用工作技巧 現場(chǎng)案例演練：講解的同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)演練設計。 豐富的案例庫：了解世界500強企業(yè)、國內知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經(jīng)典案例。

【導入】誰(shuí)適合做主任？
第一部分 關(guān)鍵知識點(diǎn)篇：
一、人力資本時(shí)代，HR的新角色
二、人是資本，豈可不盤(pán)
1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞
2.人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值何在？
三、人才盤(pán)點(diǎn)解決了四大問(wèn)題

第二部分 實(shí)用開(kāi)發(fā)篇
導入：經(jīng)濟轉型下的人力資源“困局”
一、 單一職位管理與職位序列管理差異
二、崗位序列劃分的原則
【工具】某IT企業(yè)崗位序列劃分實(shí)踐標準
【課堂練習】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級
三、高潛人才的素質(zhì)模型構建
1.定義績(jì)效標準——要“南瓜”還是“葡萄”
2.選取效標樣本——優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”獨特的基因
3.獲取效標樣本數據“編碼”——編制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的技術(shù)語(yǔ)言
4.建立勝任素質(zhì)模型——繪制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5.驗證和修正勝任素質(zhì)模型——環(huán)境要求更優(yōu)良的基因
【案例】某公司管理與技術(shù)序列勝任力模型模型詞典
【模板】BEI行為事件訪(fǎng)談提綱模板
【工具】勝任素質(zhì)詞條

第三部分 實(shí)用操作篇
一、人才盤(pán)點(diǎn)的5W1H
【現場(chǎng)演練】人才盤(pán)點(diǎn)案例的5W1H
二、五步人才盤(pán)點(diǎn)法
STEP1：分析組織現狀。
STEP2：人才盤(pán)點(diǎn)。
STEP3：召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì )議。
STEP4：擬定人才盤(pán)點(diǎn)之后的行動(dòng)計劃。
STEP5：跟蹤實(shí)施效果。
【工具】組織診斷模型
【工具】人才地圖

第四部分 應用與實(shí)用技巧篇
1.與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通技巧
2.人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議流程及話(huà)術(shù)
3.制定組織和個(gè)人的跟蹤行動(dòng)計劃
4.人才管理的PDCA 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專(zhuān)家；
✦國際注冊咨詢(xún)師（證書(shū)）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )核心專(zhuān)家（證書(shū)）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書(shū)）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師（證書(shū)）、高端伯樂(lè )會(huì )智庫專(zhuān)家；
✦全球華人500強講師、《萍人說(shuō)事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jì)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專(zhuān)著(zhù)；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，開(kāi)設多個(gè)自媒體專(zhuān)欄。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門(mén)歷任主管、部門(mén)經(jīng)理、集團總部總監等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十七年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
● 李玉萍老師專(zhuān)注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng )性著(zhù)作，深受政府有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )聘為核心專(zhuān)家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實(shí)戰性解決方案帶領(lǐng)咨詢(xún)團隊先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢(xún)服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對客戶(hù)需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開(kāi)課和內訓中，深受學(xué)員的好評

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權

 

 

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書(shū)記學(xué)習地圖項目（素質(zhì)模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質(zhì)激勵研究課題項目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績(jì)效項目
神華電力績(jì)效優(yōu)化項目（績(jì)效優(yōu)化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢(xún)項目（3期）（集團管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢(xún)項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢(xún)項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢(xún)項目
廣東通用電氣年度顧問(wèn)項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 完美收費：收取、提高物業(yè)費及公共收益的必備策略與技巧

   

  課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業(yè)費 1、 對物業(yè)費的界定 ..

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• 雙贏(yíng)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

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• 報請類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報請類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內容3. 格式4. 表達5. 時(shí)限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據，主旨單一2. 內容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導意圖3. 文字表達規范案例分析第二單元..

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• 銷(xiāo)售人員素養與與技巧提升實(shí)訓

   

  一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續發(fā)展之本 營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 人人都是營(yíng)銷(xiāo)員二、我們不只是會(huì )說(shuō)話(huà)的說(shuō)明書(shū) 為什么需要銷(xiāo)售人員 實(shí)現銷(xiāo)售的唯一準則 銷(xiāo)售工作要做好哪些事 養奶牛理論三、優(yōu)秀市場(chǎng)人員應具備的素質(zhì) 成功推銷(xiāo)的四個(gè)階段 如何獲得客戶(hù)的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應具備的素質(zhì) 銷(xiāo)售人員..

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• 有效授權與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權藝術(shù)決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產(chǎn)生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專(zhuān)長(cháng)權四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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