高效集團人力資源管控體系構建

【培訓對象】
集團中、高層管理者、中心總監及各部門(mén)負責人

【培訓收益】

第一講、單體企業(yè)走向集團的管理必然—集團管控
【案例】JW實(shí)現集團化的困惑
一、當企業(yè)從單體走向集團
*集團管控的產(chǎn)生及演變
二、華麗轉身-實(shí)現集團管控的“思維”
1、常見(jiàn)的集團管控模式
【互動(dòng)討論】集團化公司核心功能及弱點(diǎn)
2、總部定位、角色及職責
【工具】集團管控模式定位模型
三、集團管控體系框架
【工具】集團管控體系設計框架

第二講、集團人力資源管控的必要性
【問(wèn)題導入】 “將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營(yíng)層執行困惑
【問(wèn)題導入】“誰(shuí)做頭、誰(shuí)做腳“領(lǐng)導與下屬決策錯位問(wèn)題
一、集團人力管控“眾生相”
二、集團人力資源管控作為核心職能之一，如何實(shí)現集團管控
1.企業(yè)運行管理框架
2.從平衡計分卡看人力資源價(jià)值
【工具】集團人力資源框架
三、集團人力資源管控重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題

第三講：大象可以跳舞—人力資源管控頂層設計（1）
【最佳管理實(shí)踐】上汽集團的人力資源
一、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越
【案例】集團化困惑
二、集團管控模式下的人力資源管控“方式”
發(fā)展階段/企業(yè)管理體系成熟度/人力資源管理基礎
【典型案例】IBM
【典型案例】聯(lián)合利華
【典型案例】中國·三鼎控股集團

第四講：舞出精彩—人力資源管控頂層設計（2）
一、集團人力資源的角色
二、人力資源管控管什么？控什么？
【最佳管理實(shí)踐】華潤集團管控
【案例】某汽車(chē)部件集團公司人力資源管控案例
【問(wèn)題導入】效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑
三 、人力資源管控層次

第五講、人力資源管控實(shí)戰問(wèn)題對策
【問(wèn)題導入】“身在曹營(yíng)心在漢”的利益誘惑引發(fā)的薪酬問(wèn)題
【問(wèn)題導入】“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的人才儲備及繼任問(wèn)題
一、人才規劃管理
【最佳管理實(shí)踐】聯(lián)想集團人才管理
二、人才甄選與繼任管理
【最佳管理實(shí)踐】博世的經(jīng)理人計劃
三、績(jì)效管理
【最佳管理實(shí)踐】中糧集團經(jīng)理人績(jì)效評價(jià)
四、薪酬管理
【案例】行業(yè)上市企業(yè)的薪酬管理
五、員工學(xué)習與發(fā)展管理
【最佳管理實(shí)踐】GE的克勞頓大學(xué)
六、信息化管控
【最佳管理實(shí)踐】IBM“ 從此人力資源服務(wù)就在你的電腦中” 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專(zhuān)家；
✦國際注冊咨詢(xún)師（證書(shū)）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )核心專(zhuān)家（證書(shū)）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書(shū)）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師（證書(shū)）、高端伯樂(lè )會(huì )智庫專(zhuān)家；
✦全球華人500強講師、《萍人說(shuō)事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jì)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專(zhuān)著(zhù)；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，開(kāi)設多個(gè)自媒體專(zhuān)欄。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門(mén)歷任主管、部門(mén)經(jīng)理、集團總部總監等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十七年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
● 李玉萍老師專(zhuān)注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng )性著(zhù)作，深受政府有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )聘為核心專(zhuān)家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實(shí)戰性解決方案帶領(lǐng)咨詢(xún)團隊先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢(xún)服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對客戶(hù)需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開(kāi)課和內訓中，深受學(xué)員的好評

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權

 

 

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書(shū)記學(xué)習地圖項目（素質(zhì)模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質(zhì)激勵研究課題項目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績(jì)效項目
神華電力績(jì)效優(yōu)化項目（績(jì)效優(yōu)化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢(xún)項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢(xún)項目（3期）（集團管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢(xún)項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢(xún)項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢(xún)項目
廣東通用電氣年度顧問(wèn)項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 長(cháng)效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254  

  

• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建與技能提升

   

  一、認識服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標準、制度、規范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

  ￥   元/ 天

  人氣：1719  

  

• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2418  

  

• 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時(shí)間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4334  

  

• 戰略性人力資源體系構建

   

  課程大綱 第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位與現狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析； 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析 4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現狀剖析； 第二單元 當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：3582