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煙草企業(yè)對標管理培訓課程:長(cháng)效對標管理體系構建與運作

煙草企業(yè)對標管理培訓課程:長(cháng)效對標管理體系構建與運作

課程編號:3788

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2418

行業(yè)類(lèi)別:煙草行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
對標管理者



【培訓收益】


一、理解對標
1、對標的概念
1.1對標的起源與發(fā)展
1.2煙草企業(yè)的對標內容
1.3煙草企業(yè)的對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法和形式
1.6煙草企業(yè)為什么要對標
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標與核心工作
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動(dòng)力系統
3.2核心系統
3.3協(xié)同系統
3.4構建對標管理體系的作用

二、如何構建對標體系
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1.2項目管理體系構建
1.3指標體系構建及管控
1.4成果體系構建
1.5文化體系構建
1.6理念體系構建
2、協(xié)同系統構建
2.1問(wèn)題管理
2.2知識管理
2.3學(xué)習型組織建設
2.4量化管理
3、動(dòng)力系統整合
3.1動(dòng)力的構成及整合意義
3.2動(dòng)力的整合框架
3.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)

三、如何推行對標
1、對標推行概要
1.1煙草企業(yè)對標推行要點(diǎn)
1.2對標推行的最佳路徑
1.3煙草企業(yè)對標推行普遍存在問(wèn)題
1.4煙草企業(yè)對標推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點(diǎn)
2.1導入階段管理重點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)
3、對標項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項目實(shí)施與總結
3.6項目對標核心技巧
咨詢(xún)電話(huà):
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