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站點(diǎn)負責人(網(wǎng)絡(luò )型物流企業(yè))的管理必修課

課程編號:35103

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:529

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
攬投站站長(cháng)(分點(diǎn)部經(jīng)理)

【培訓收益】


一、自身修煉:做最好的自己
1.心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2.武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3.樂(lè )在工作:讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地;
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
5.案例分析:德邦的學(xué)習型文化
二、贏(yíng)在中層:如何讓組織決勝于中層?
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
3.現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5.用人所長(cháng):發(fā)揮每個(gè)人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
6.案例分析:順豐速遞的目標管理
三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
1.檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區;
2.管理認知:中層到底該些干什么?
3.中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5.軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導。
四、掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
1.忙-盲-茫:為什么你總是沒(méi)有時(shí)間?
2.認清問(wèn)題:時(shí)間對中層的壓力;
3.管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
4.效率工作:以結果為導向的時(shí)間管理策略;
5.案例討論:A、任林的問(wèn)題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
6.優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
五、有效的溝通:如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現成果?
1.終極目標:鼓舞對方達成結果;
2.3個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;
3.基本原則:說(shuō)對方想聽(tīng)的,聽(tīng)對方想說(shuō)的;
4.溝通策略:有效溝通的5個(gè)策略;
5.實(shí)戰訓練:誰(shuí)的分享最好?
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情?
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類(lèi)型的激勵;
3.2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng )意性;
4.實(shí)戰演練:訓練你的真誠贊美;
5.頭腦風(fēng)暴:寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。
七、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?
1.理解教練:教練是什么?
2.注意事項:如何當好教練?
3.日常教導:中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5.教導下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
八、創(chuàng )造真正的執行: 4R績(jì)效管理流程?
1.真正執行:如何打造團隊執行力?
2.結果定義:如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾?
3.鎖定責任:如何進(jìn)行職責的描述與確認?
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5.關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善?
6.案例分析:從績(jì)效角度解讀順豐速遞? 

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