物流外包的運作、成本、風(fēng)險管控

一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)（1小時(shí)）
1. 全民電商、微商給物流管理的帶來(lái)的影響
2. 中國物流企業(yè)盤(pán)點(diǎn)（合同物流、零擔網(wǎng)絡(luò )、快遞網(wǎng)絡(luò )）
3. 電商物流盤(pán)點(diǎn)（順豐電商、菜鳥(niǎo)、百世電商、越海電商）
4. 2016年物流企業(yè)發(fā)展新趨勢
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 （1小時(shí)）
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：順豐的物流外包管控
三、物流企業(yè)管理識別及成本分析（1小時(shí)）
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成
●倉儲成本
●配送服務(wù)成本構成
2）物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務(wù)成本構成指數變動(dòng)與價(jià)格調整分析法
●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4）營(yíng)業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來(lái)的影響
四、物流供應商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標 （1小時(shí)）
1）物流供應商開(kāi)發(fā)
●物流供應商開(kāi)發(fā)的幾種方式
●物流供應商開(kāi)發(fā)的途徑
●開(kāi)發(fā)物流供應商應考慮的條件和要素
●開(kāi)發(fā)物流供應商的業(yè)務(wù)程序及操作細節說(shuō)明
2）物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務(wù)商評估的方法
五、物流供應商考核 （1小時(shí)）
1）如何對合格供方進(jìn)行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統計資料的來(lái)源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施
六、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制 （1小時(shí)）
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的風(fēng)險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
●運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規避物流外包風(fēng)險的措施
5）物流外包談判與規避風(fēng)險
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內容
●如何做到規避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開(kāi)始
●物流外包談判技巧
6）案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢(mèng) 

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價(jià)值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長(cháng)期的搭配；7、項目的股權結構和未來(lái)調整設計；..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場(chǎng)風(fēng)險第二講：貸前調查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調查內容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控

   

  引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風(fēng)險表現一、國內研究觀(guān)點(diǎn)1. 目前消費金融存在的問(wèn)題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個(gè)人征信系統發(fā)達2）風(fēng)險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強大的數據庫..

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