房地產(chǎn)高績(jì)效團隊沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)儲備管理干部人才 2、房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監、成本總監、總工等） 3、其他如工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員等 4、房企房地產(chǎn)企業(yè)非運營(yíng)人員

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)2~3天的學(xué)習,參訓人員對服務(wù)意識、協(xié)作意識、溝通技巧、管理復命和反饋等認識更加全面和清晰。通過(guò)3—5輪持續的演練和調整,學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法。 2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例,認識團隊能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思房地產(chǎn)企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性。 3、通過(guò)充分磨合,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢,培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 5、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 6、通過(guò)對模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)系統運營(yíng)的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。 7、系統了解房地產(chǎn)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門(mén)分割,增強管理者全局意識的重要意義。 8、通過(guò)演練團隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃
2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),發(fā)現自我工作中的不足,尋求自我突破與完善
3、設計適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要,建立并完善內部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙,解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、高績(jì)效團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學(xué)習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、高績(jì)效團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調,提高周邊績(jì)效,樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動(dòng)計劃,平衡資源,評價(jià)績(jì)效
五、群體決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策,現場(chǎng)運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策,學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認清管理團隊存在的問(wèn)題
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)系統預算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用經(jīng)營(yíng)預算,保證財務(wù)安全
2、練習房地產(chǎn)企業(yè)系統內的高效資源配置,協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習通過(guò)決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務(wù)分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策,調整經(jīng)營(yíng)策略
5、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與協(xié)作的關(guān)系
6、分析業(yè)績(jì)不良的模擬房地產(chǎn)企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失的原因 

 

企業(yè)高級培訓師、中國沙盤(pán)設計與研發(fā)專(zhuān)家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團等實(shí)戰經(jīng)驗

中央電視臺CCTV《贏(yíng)在中國》商戰特訓營(yíng)創(chuàng )業(yè)導師、特約裁判

英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認證資質(zhì)、惠普金融集團高級培訓師

原某大型上市教育集團（國內第一家專(zhuān)業(yè)體驗式培訓）分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團（全球乳業(yè)10強）分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)10強）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項目總監、城市公司總監（分管陜西和山西兩省項目，多項目操盤(pán)經(jīng)驗）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國移動(dòng)、中國銀行、平安集團、可口可樂(lè )、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個(gè)人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團（國內首家體驗式培訓），歷任培訓師、分公司總經(jīng)理

曾任：龍湖地產(chǎn)（房地產(chǎn)10強），歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監、城市公司總監

曾任：蒙牛集團（全球乳業(yè)10強），歷任分公司營(yíng)銷(xiāo)處長(cháng)、渠道部總經(jīng)理

曾任：前程無(wú)憂(yōu)，高級顧問(wèn)

現任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，現兼任顧問(wèn)

現任：中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟，現任高級合伙人、資深管理顧問(wèn)

【實(shí)戰背景】：

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著(zhù)名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類(lèi)企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責人、城市公司總監；上市乳業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)處長(cháng)、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門(mén)的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見(jiàn)的既有理論基礎又有實(shí)操經(jīng)驗的沙盤(pán)專(zhuān)家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現場(chǎng)訓練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀(guān)眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩定和發(fā)展。

【擅長(cháng)課程】：

品牌課程：

1. 《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程

2. 《動(dòng)機領(lǐng)導力》沙盤(pán)課程

3. 《致勝營(yíng)銷(xiāo)》沙盤(pán)課程

沙盤(pán)課程：

1.《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程

3.《項目管理》沙盤(pán)課程 4.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤(pán)課程

5.《商貿服務(wù)行業(yè)》沙盤(pán)課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程

7. 《沙漠掘金》、《執行力》、《樂(lè )高沙盤(pán)》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國》等沙盤(pán)課程。

【沙盤(pán)定制開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例】：

1、2012年（8個(gè)月）----中國工商銀行，《銀行營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》

2、2013年（7個(gè)月）----蘇寧集團，《全流程銷(xiāo)售沙盤(pán)》

3、2013年（4個(gè)月）----國家電網(wǎng)，《電力企業(yè)精細運營(yíng)沙盤(pán)》

4、2014年（8個(gè)月）----富力地產(chǎn)，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》

5、2016年（3個(gè)月）----神州數碼，《項目管理沙盤(pán)》

6、2017年（1個(gè)月）----創(chuàng )客學(xué)院，《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)沙盤(pán)》

7、2017年（2個(gè)月）----歐普照明，《門(mén)店運營(yíng)管理沙盤(pán)》

8、2018年（1個(gè)月）----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開(kāi)發(fā)沙盤(pán)》

【學(xué)員感言】：

清華大學(xué)MBA研修班李總：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練，體會(huì )頗深，佩服史老師的戰略思考與全局觀(guān)，精彩演講，點(diǎn)評到位，內容豐富，第一次感受到沙盤(pán)模擬的魅力，從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)，第一次發(fā)現上課沒(méi)有一個(gè)同學(xué)睡覺(jué)，第一次發(fā)現連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學(xué)如此投入。

北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總：二天我們在沙盤(pán)上“摔跤”，房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬了競買(mǎi)土地、項目啟動(dòng)、規劃設計、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清盤(pán)結算等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節，盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤(pán)課程實(shí)在太有意思了！在快樂(lè )中學(xué)習，在錯誤中學(xué)習，在競爭中學(xué)習！

國家電網(wǎng)張處長(cháng)：幸虧這是個(gè)游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆，其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲，要是在現實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團錢(qián)經(jīng)理：這次學(xué)習最大的收獲就是危機意識提高了，真的感覺(jué)就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了，就這樣一個(gè)沙盤(pán)都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個(gè)企業(yè)的話(huà)，我想難度要比這個(gè)大的多的多，所以就是危機意識提高了。

某地產(chǎn)集團管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機會(huì )學(xué)習到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現在也沒(méi)有這種危機意識，尤其是今天到現在為止做完這個(gè)沙盤(pán)以后，我整體來(lái)看我最近兩年工作以后，我根本沒(méi)有考慮公司有什么錢(qián)，該不該花？但是通過(guò)這次學(xué)習以后對我成長(cháng)是非常大的，對工作也好，包括對將來(lái)考慮一些事情也好。很受益。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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