銀行金融業(yè)項目管理

【培訓對象】
直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，發(fā)起項目的高層經(jīng)理，希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理，嘗試更新知識的現任項目經(jīng)理，以及將加盟項目組的人員。


【培訓收益】

課程目的：
為了給客戶(hù)提供更快更全面的服務(wù)，企業(yè)越來(lái)越多的把任務(wù)交給集各項專(zhuān)業(yè)的項目團隊執行。然而，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，管理工具的日新月異，現代的項目管理難題不再僅僅是進(jìn)度控制、預算控制而已，最重要的不外乎是如何讓這些專(zhuān)家們齊心協(xié)力，真正發(fā)揮團隊的效用，并且妥善的溝通協(xié)調，整合各項資源。本課程從人的問(wèn)題處理出發(fā)，因為項目的成敗關(guān)鍵還是在人，尤其是權益關(guān)系人。項目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使時(shí)間、預算、產(chǎn)出三者間平衡，才是項目管理者最關(guān)鍵的核心技術(shù)。
1、把握項目的特性與三要素間的取舍方法。
2、運用PAC交流分析方法提高溝通協(xié)調的有效性。
3、精確地設定項目目標與檢查點(diǎn)，同時(shí)運用績(jì)效評估激勵團隊成員。
4、了解三種評估項目績(jì)效的方法。
5、熟練運用解決問(wèn)題的思維模式，正確分析并處理問(wèn)題。
6、熟悉診斷團隊型態(tài)的方法，并使用正確的領(lǐng)導方式。
課程提綱：
第一單元 全方位項目領(lǐng)導
項目之描述與定義
項目管理基本架構
項目團隊組織特性
項目的基本流程
項目管理系統規劃
（3小時(shí)，案例研討：建筑項目）
第二單元 人格特質(zhì)與溝通協(xié)調
交流分析(TA)
PAC人格特質(zhì)分析
跨越溝通障礙
項目的溝通協(xié)調
（2小時(shí)，自我畫(huà)像、TA測驗、傳聲畫(huà)圖） 
第三單元 項目目標設定與績(jì)效控制
項目績(jì)效目標的設定
職務(wù)分配
工作檢核點(diǎn)的設置
進(jìn)度控制方法與工具應用
項目績(jì)效與達標率評估
（2小時(shí)，2個(gè)案例）
第四單元 問(wèn)題解決與回饋改善
問(wèn)題的分析與確認
善用創(chuàng )意思考解決問(wèn)題
解決項目問(wèn)題的模式
項目的價(jià)值分析
建立回饋與改善系統
（2小時(shí)，生產(chǎn)小組的一天，毛線(xiàn)球）
第五單元 高績(jì)效的項目團隊
高績(jì)效項目團隊的基礎
訊息的交換與掌握
團隊發(fā)展階段與因應作為
建立團隊共識
針對團隊成員的激勵模式
（3小時(shí)，紙牌游戲和紙牌故事）

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1020  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 銀行金融的理財客戶(hù)心理分析與KYC技巧

   

  第一講：理財營(yíng)銷(xiāo)為什么要做KYC?一、零售業(yè)務(wù)競爭己經(jīng)發(fā)生了深刻變化案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(cháng)討論：銀行在零售銀行市場(chǎng)中的優(yōu)勢與劣勢1. 以客戶(hù)為中心VS以產(chǎn)品為中心二、“只要加大客戶(hù)接觸量，就必然取得成功”，真是這樣嗎?案例1：一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的困惑案例2：害死人的營(yíng)銷(xiāo)心靈雞湯 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1188