企業(yè)財務(wù)分析（二）

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過(guò)對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現金流量進(jìn)行分析，對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評價(jià)，找出企業(yè)運營(yíng)中出現的問(wèn)題，從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營(yíng)分析的方法和技能，通過(guò)財務(wù)分析識別和防范運營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

授課主要內容：
一、財務(wù)質(zhì)量分析
（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析
1.流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負債的保證程度。
釋例1：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營(yíng)運資金與流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。
釋例2：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流動(dòng)資產(chǎn)的有效性。
釋例3：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債會(huì )計處理的恰當性、考察營(yíng)業(yè)利潤與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量之間的平衡性。
2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規模和結構變化分析以及會(huì )計政策的分析。
對固定資產(chǎn)原值在年度內結構變化進(jìn)行分析。
釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結構變動(dòng)分析。
固定資產(chǎn)會(huì )計政策的分析。
釋例5：寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。
（二）資本結構質(zhì)量分析
二、財務(wù)分析與價(jià)值評估
企業(yè)價(jià)值評估分析模型
1.經(jīng)濟增加值分析模型。
2.現金流量折現分析模型。
3.剩余收益分析模型。
釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價(jià)值評估。
二、財務(wù)分析與業(yè)績(jì)評價(jià)
（一）以財務(wù)信息為主的業(yè)績(jì)評價(jià)
1.杜邦財務(wù)分析法在業(yè)績(jì)評價(jià)中的應用。
釋例7：根據五糧液集團利用杜邦財務(wù)分析法進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。
2.經(jīng)濟增加值法在業(yè)績(jì)評價(jià)中的應用。
釋例8：經(jīng)濟增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)中的應用。
（二）綜合指標業(yè)績(jì)評價(jià)
1. 平衡積分卡基本內容框架
2. 財務(wù)方面評估框架
3. 內部經(jīng)營(yíng)流程價(jià)值鏈
4. 顧客方面評估框架
5. 學(xué)習與成長(cháng)方面評估框架
6. 平衡積分卡四個(gè)方面因果關(guān)系
釋例9：泰康人壽保險平衡積分卡指標體系。
釋例10：泰康人壽保險平衡積分卡非財務(wù)指標顧客和學(xué)習與成長(cháng)考核表
四、財務(wù)危機預警分析
1.財務(wù)危機預警分析—財務(wù)危機的表現及其先兆指標
釋例11：我國上市公司需特別關(guān)注的財務(wù)危機先兆指標。
2.財務(wù)危機預警分析—定性分析
3.財務(wù)危機預警分析—定量分析
釋例12：用 Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機預警分析。
4.財務(wù)危機預警分析—財務(wù)預警系統
（1）短期財務(wù)預警系統和長(cháng)期財務(wù)預警系統
（2）企業(yè)內部財務(wù)稽核制度與部門(mén)財務(wù)預警系統
五、財務(wù)分析與風(fēng)險防范
1.財務(wù)分析中關(guān)于風(fēng)險的分類(lèi)
2.財務(wù)風(fēng)險分析
（1）從資產(chǎn)負債狀況分析財務(wù)風(fēng)險
（2）從收益狀況分析財務(wù)風(fēng)險
（3）自有資金利潤率的標準離差率分析
釋例13：某企業(yè)三種籌資方案的風(fēng)險程度分析。
3. 財務(wù)杠桿分析
釋例14：某企業(yè)有三種籌資方案的財務(wù)風(fēng)險分析。
4.財務(wù)風(fēng)險防范
（1）保持資產(chǎn)的流動(dòng)性
（2）保持合理的債務(wù)規模和結構
（3）合理調動(dòng)貨幣資金，建立風(fēng)險基金
（4）完善企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的激勵與約束機制
（5）建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、規避銷(xiāo)售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業(yè)現狀分析 2. 醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 服裝服飾銷(xiāo)售技巧（二）

   

  課程方式：情景演練、換位思考、體驗訓練、現場(chǎng)收錄情景回放、角色扮演 課程內容： 1、 服裝服飾巧搭配 ● 影響服裝色彩選擇的要點(diǎn) ● 白色搭配的6種技巧 ● 藍色搭配的16種技巧 ● 紅色搭配的4種技巧 ● 綠色搭配的8種技巧 ● 褐色搭配的13種技巧 ● 黑色搭配的8種技巧 ● 紫色搭配的3種技巧 ● 粉..

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• 證券營(yíng)銷(xiāo)與財富管理（二）

   

  課程效用：本課程將在介紹財富管理四個(gè)核心組成部分（財富積累、財富保障、財富增值、財富分配）的基礎上，大量引用境外金融機構的案例加以有效說(shuō)明，幫助金融機構的投資顧問(wèn)在營(yíng)銷(xiāo)中宣傳、運用財富管理的理念和方法，提高投資顧問(wèn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)理財產(chǎn)品的持續穩定銷(xiāo)售和達成客戶(hù)滿(mǎn)意的理財目標。課程提綱：一、證券營(yíng)銷(xiāo)趨勢與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式 1、證券營(yíng)銷(xiāo)發(fā)..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權核實(shí) 4、清查處理 5、現場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 ---側重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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