商業(yè)創(chuàng )新-逆勢增長(cháng)的八贏(yíng)策略

【培訓對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管、營(yíng)銷(xiāo)總監。

【培訓收益】
●認清商業(yè)活動(dòng)中關(guān)鍵要素。 ●認知現代市場(chǎng)的用戶(hù)屬性和購買(mǎi)習慣 ●熟練掌握客戶(hù)的情感需求，能夠在最短時(shí)間判斷客戶(hù)的溝通表象， ●發(fā)掘客戶(hù)表象背后的情感訴求，從而更快遞更好的實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)策略和談判思路的轉變 ●通過(guò)學(xué)習掌握客戶(hù)真實(shí)的需求。實(shí)現溝通引導的最終效果。 ●學(xué)會(huì )如何處理客戶(hù)潛在情感訴求，掌控客戶(hù)的購買(mǎi)意識和行動(dòng)。 ●掌握營(yíng)銷(xiāo)中情感維系的系統方法，實(shí)現客戶(hù)的忠誠度提升。 ●有效進(jìn)行系統設計，提升品牌及產(chǎn)品的調性和特性 ●最新實(shí)用案例分析，有趣有效解構創(chuàng )新

善用情商智慧 有效深度設計 提高品牌價(jià)值 提升營(yíng)銷(xiāo)結果
一、探尋理性背后的感性思維
1、你為什么選擇“這件”產(chǎn)品的深層解析

2、人腦的工作原理與產(chǎn)品策略

3、揭示產(chǎn)品創(chuàng )新的核心基礎

4、新舊產(chǎn)品設計的差異

5、案例分析
產(chǎn)品火爆源于思想共鳴
二、贏(yíng)在思路-思路決定出路
1、概念升級

2、思路創(chuàng )新

3、新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng )新需求

4、什么是企業(yè)的核心競爭力

5、觀(guān)念創(chuàng )新的重要性
*案例分析：陌陌，頭條，寺庫高速增長(cháng)的深度設計
三、贏(yíng)在文化-有效創(chuàng )新的隱形力量
1、文化是企業(yè)創(chuàng )新的DNA
*阿里、拼多多、曠視的文化特色

2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化
*優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功
*企業(yè)案例分享

3、打造企業(yè)潤心文化
*服務(wù)行業(yè)的文化是感動(dòng)和親情文化
*企業(yè)的案例分享

5、如何建立自己的企業(yè)文化
*理念設計
*價(jià)值觀(guān)
*內化于心，外化于行

6、文化落地的方法和途徑
案例分析：高效率企業(yè)的文化觀(guān)
四、贏(yíng)在附加值-產(chǎn)品和附加值
1、產(chǎn)品創(chuàng )新與附加值設計
創(chuàng )新服務(wù)對于績(jì)效增長(cháng)的價(jià)值

2、附加值創(chuàng )新的6個(gè)思路
產(chǎn)品競爭力&附加值競爭力

3、附加值設計的5項策略
有效設計，賦能業(yè)績(jì)

4、附加值創(chuàng )新的案例分析
江小白、小鵝通火爆背后的秘密

5、產(chǎn)品暢銷(xiāo)深度分析
*案例分析－頭條崛起與信息流設計
五、贏(yíng)在品牌-心錨設計與品牌烙印
1、品牌創(chuàng )新
消費者購物的基礎邏輯

2、經(jīng)營(yíng)人心
消費者滿(mǎn)意
參與者滿(mǎn)意
創(chuàng )造者滿(mǎn)意
案例分享：傳統行業(yè)的新思路新價(jià)值

3、品牌推廣——渠道建設
會(huì )員制誘惑
社交貨幣的設計
案例分享：主動(dòng)傳播的12個(gè)有效策略

4、案例分析－品牌活力與創(chuàng )新設計
六、贏(yíng)在設計-持續提供價(jià)值
1、管理創(chuàng )新與“設計”
新時(shí)期的管理新思路

2、觀(guān)念創(chuàng )新
雇傭關(guān)系與創(chuàng )新組織設計

3、服務(wù)創(chuàng )新
內外服務(wù)有效提升的6個(gè)策略

4、產(chǎn)品創(chuàng )新
案例分析：微創(chuàng )新帶來(lái)大增長(cháng)

5、案例分享
創(chuàng )新組織的6項策略

七、贏(yíng)在換位思考-深度情商與組織創(chuàng )新
1、深度情商與客戶(hù)思維
案例分析：換位思考談創(chuàng )新的3個(gè)關(guān)鍵

2、客戶(hù)忠誠體系建設
案例分析：同質(zhì)化也能忠誠

3、客戶(hù)體系建設
案例分析：用戶(hù)就是財富

4、案例分析：
新商業(yè)時(shí)代客戶(hù)關(guān)系維系與打造的關(guān)鍵

八、贏(yíng)在團隊-高情商組織建設
1、8595后的職業(yè)新思維
案例分析：90后員工的奇葩要求

2、戰略、制度、激勵的新思維
案例分析：高績(jì)效組織的有效設計

 

3、高績(jì)效團隊建設與穩定
案例分析：降本增效的激勵策略

4、情感賬戶(hù)與績(jì)效團隊
案例分析：優(yōu)秀團隊的8項人才策略
九、贏(yíng)在情感-贏(yíng)銷(xiāo)的“道”與“術(shù)”
1、新商業(yè)時(shí)代的客戶(hù)需求
案例分析：從“賤”到“賤”的購買(mǎi)思維

2、客戶(hù)購買(mǎi)的情感訴求及設計
案例分析：喜茶、周大福等產(chǎn)品設計的情感要素

3、產(chǎn)生情感認同的5大因素
案例分析：用戶(hù)體驗的底層邏輯

4、吸引興趣的12個(gè)策略
案例分析：經(jīng)典還是流行？消費者自我意識的決策 

浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領(lǐng)導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領(lǐng)導講授博弈論和管理創(chuàng )新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導力及商業(yè)創(chuàng )新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導力》《商業(yè)創(chuàng )新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng )新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結合起來(lái)的實(shí)戰型導師。一直研究并應用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發(fā)展現狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導力及經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統課程。所培訓咨詢(xún)企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國國際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng )始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。