管理者必備技能——高效演講

【培訓對象】
想在溝通中給對方留下深刻印象的領(lǐng)導人 需要與更多人建立關(guān)系并接近關(guān)系的人 希望提升自己應急思辯與高效表達的人 需要經(jīng)常面對不同說(shuō)話(huà)場(chǎng)合的職場(chǎng)人士 為自己錯失過(guò)機會(huì )而惋惜，希望把握更多機會(huì )的人

【培訓收益】

第一章 精心準備
1.帶著(zhù)目標去演講
2.從聽(tīng)眾出發(fā)去準備
3.清晰有力傳達重點(diǎn)
4.規劃統籌列出大綱
第二章 教你如何“先聲奪人”
1.演講中對聲音的三個(gè)要求
2.“音量”之于“聲音”的兩大作用
3.如何自我介紹
第三章 教你如何震撼開(kāi)場(chǎng)
1.“震撼開(kāi)場(chǎng)”需要做的兩件事情：激發(fā)興趣和提煉主題
2.激發(fā)興趣的四種方法：斷言、共情、順成、道具
3.“斷言“的三種表達技巧
第四章 打好演講正文的“三個(gè)樁“
1.“三個(gè)樁“呈現的方式
2.“層進(jìn)”中的核心模型
3.“三個(gè)樁”如何展開(kāi)
第五章 克服緊張的控場(chǎng)技巧
1.環(huán)境—內容矩陣
2.克服緊張情緒的“四個(gè)準備”
3.“擲地有聲”—四步回答法
第六章 總結回顧，點(diǎn)睛升華
1.演講運作小提示
2.說(shuō)服的邏輯 

 培訓師聯(lián)合會(huì )大連分會(huì )會(huì )長(cháng)
翻轉課堂教學(xué)認證講師
CIPT 英國皇家認證國際職業(yè)培訓師
芬蘭Grape people 教學(xué)引導技術(shù)認證講師
《可復制領(lǐng)導力》課程認證講師
六秒鐘認證情商實(shí)踐家
ACI美國協(xié)會(huì )認證國際注冊心理咨詢(xún)師
大連理工大學(xué)/東北財經(jīng)大學(xué)/東北大學(xué)特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】
13年企業(yè)管理經(jīng)驗。曾就職于某大型上市房地產(chǎn)公司及知名汽車(chē)金融公司，歷任行政專(zhuān)員，品牌經(jīng)理，人力資源總監，副總（分管人力，市場(chǎng)，投資等部門(mén)）。負責企業(yè)團隊組建從7人到700人，分公司擴建從0到40家的發(fā)展歷程。在團隊組建，人才梯隊培養領(lǐng)域有非常豐富的管理經(jīng)驗，同時(shí)擅長(cháng)企業(yè)中層管理人員的領(lǐng)導力提升以及人才梯隊問(wèn)題診斷項目。
【主講課題】
《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理高手》
《可復制領(lǐng)導力》（版權課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達成目標管理》（版權課程）
《優(yōu)秀管理者的八項核心技能》

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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