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團隊領(lǐng)導力:有效授權與激勵

課程編號:35636

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:801

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:郭敬峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者及部門(mén)經(jīng)理負責人。

【培訓收益】
?了解卓越領(lǐng)導力和管理者領(lǐng)導藝術(shù)提升修煉技巧。
?確認自身的領(lǐng)導風(fēng)格及領(lǐng)導力在工作中的應用方法。
?通過(guò)有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務(wù)。
?學(xué)會(huì )激發(fā)員工主動(dòng)性,制定人員并分工協(xié)調實(shí)現團隊目標。
?掌握高情商管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵團隊。
?學(xué)會(huì )管理與領(lǐng)導的本質(zhì)區別,做創(chuàng )新性魅力領(lǐng)導。
?區分授權事項,掌握高效團隊的基本特征,提升團隊凝聚力、戰斗力。
?學(xué)會(huì )授權具體流程和關(guān)鍵步驟,實(shí)現員工自我管理提升績(jì)效。
?了解領(lǐng)導者的7個(gè)工作中心,實(shí)現精力管理高效工作。
?學(xué)會(huì )激勵的9大原則,針對不同需求不同的激勵措施。
?做教練型領(lǐng)導,學(xué)會(huì )團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。
?針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法,打造高績(jì)效團隊。

 【課程介紹】:

在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)管理者領(lǐng)導力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語(yǔ)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。本課程從卓越領(lǐng)導力修煉、有效授權和團隊激勵三方面入手,對經(jīng)理人如何提高管理領(lǐng)導藝術(shù)、如何制定合適且有挑戰性的目標、組建強戰斗力的團隊,提升團隊績(jì)效,并結合工作困擾問(wèn)題情景模擬針對進(jìn)行教練輔導,掌握實(shí)用工具方法。
領(lǐng)導力指在企業(yè)組織內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率的能力。授權是組織運作的關(guān)鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。激勵是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機,也就是說(shuō)用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現組織的目標。在競爭激烈的工業(yè)4.0時(shí)代,管理者有效授權和團隊激勵可以提升心態(tài)績(jì)效和行為績(jì)效,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,實(shí)現企業(yè)的戰略目標,永續經(jīng)營(yíng),基業(yè)長(cháng)青。
《團隊領(lǐng)導力:有效授權與激勵》課程利用企業(yè)教練技術(shù),案例分析,視頻賞析,實(shí)操演練等形式提高企業(yè)管理能力,從卓越領(lǐng)導力修煉,有效授權技巧,員工激勵方法,等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升領(lǐng)導力并實(shí)踐于團隊管理,幫助學(xué)員正確認識領(lǐng)導力的重要性;提升管理者非職權影響力和人格魅力,運用心理學(xué)原理對個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理,提高團隊工作績(jì)效,增強企業(yè)軟實(shí)力和競爭力。
 
【培訓收益】:
了解卓越領(lǐng)導力和管理者領(lǐng)導藝術(shù)提升修煉技巧。
確認自身的領(lǐng)導風(fēng)格及領(lǐng)導力在工作中的應用方法。
通過(guò)有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務(wù)。
學(xué)會(huì )激發(fā)員工主動(dòng)性,制定人員并分工協(xié)調實(shí)現團隊目標。
掌握高情商管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵團隊。
學(xué)會(huì )管理與領(lǐng)導的本質(zhì)區別,做創(chuàng )新性魅力領(lǐng)導。
區分授權事項,掌握高效團隊的基本特征,提升團隊凝聚力、戰斗力。
學(xué)會(huì )授權具體流程和關(guān)鍵步驟,實(shí)現員工自我管理提升績(jì)效。
了解領(lǐng)導者的7個(gè)工作中心,實(shí)現精力管理高效工作。
學(xué)會(huì )激勵的9大原則,針對不同需求不同的激勵措施。
做教練型領(lǐng)導,學(xué)會(huì )團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。
針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法,打造高績(jì)效團隊。
 
【授課方式】:
運用企業(yè)教練技術(shù),心理測試、分組討論、案例分析、實(shí)戰演練、角色扮演等。
課程內容追求實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用。體驗式培訓注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習獲得積極的成長(cháng)體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工歸屬感和幸福滿(mǎn)意度。
【培訓對象】:  企業(yè)中高層管理者及部門(mén)經(jīng)理負責人。
【授課時(shí)間】:    1-2天
 
【課程大綱】:
第一單元:熱身活動(dòng),分組團建 
1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) :《抓小奴》
隨機安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》
魚(yú)骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個(gè)領(lǐng)導力困擾問(wèn)題或培訓期待收獲、進(jìn)行團隊風(fēng)采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。
3、請安排計分助教1名,遞話(huà)筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
 
第二單元:卓越領(lǐng)導力提升
互動(dòng)活動(dòng) :《找變化》
1、什么是領(lǐng)導力?
     心理測評:測測你的管理能力?
2、什么是管理?領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區別在哪里?
     實(shí)戰技巧:領(lǐng)導者自信心培養方法
3、領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些
(1)管理與領(lǐng)導區別
案例:低調的任正非
(2)高效的團隊的基本特征
     案例:華為狼文化
4、領(lǐng)導力表現的四種行為
(1)描繪愿景
(2)以身作則
     案例:柳傳志被罰站
(3)激勵人心
      案例:小鐘為什么神采飛揚?
(4)優(yōu)化機制
   案例:“華為”薪酬管理的主要理念
 
第三單元:有效授權技巧
團隊游戲:《你抓我逃》
1、授權是什么? 
授權就是通過(guò)他人來(lái)達成工作目標
授權只是授予權力
授權要有適當的權限
授權就是要授予決策權
案例: 為什么領(lǐng)導總是很忙、很累?
2、為什么要授權?
(1)管理者常見(jiàn)的誤區
案例:王部長(cháng)為什么績(jì)效平平?
(2)授權的好處
案例:杰克·韋爾奇的高效用人典范
(3)授權為什么困難?
(4)授權是責任和風(fēng)險的轉移
(5)授權工作中常見(jiàn)的問(wèn)題
被反授權
好插手
重步驟,不重結果
過(guò)分完美……
             案例:華人首富的管理秘密
3、有效授權技巧
(1)哪些事情要授權?
(2)不能授權的事項
訓練:以下那些可以授權?
(3)團隊授權技巧
(4)如何有效授權:因人授權,適度授權,全程控制
(5)授權基本原則
                   思考:我回去怎么給老板申請報銷(xiāo)?
(6)授權具體流程圖
4、授權過(guò)程的5個(gè)步驟
(1)分析:選擇需要授權的任務(wù)
(2)指定:指定被授權者
(3)委派:明確任務(wù)和委派
(4)控制:監控和激勵
(5)評估:檢查和修正
工具:授權溝通中的“5W2H法”
5、授權成功:自我效能
(1)授權的關(guān)鍵步驟
(2)授權如何才能真正的實(shí)現
(3)授權中必須解決的兩大問(wèn)題
不安全感
不信任感
(4)授權的五個(gè)級別
情景模擬:你該怎么辦?
(5)真正懂得授權的領(lǐng)導理念、心態(tài)、行為
自我檢查:你是否是一個(gè)授權的領(lǐng)導
(6)領(lǐng)導者的7個(gè)工作重心
塑造夢(mèng)想
傳遞活力
促進(jìn)信任
正確決策
監督推進(jìn)
成為表率
懂得歡慶
作業(yè):今后的工作重點(diǎn)清單
 
第四單元:團隊激勵方法
團體活動(dòng):《百變過(guò)街》
1、激勵的含義與實(shí)質(zhì)
(1)什么是激勵?工作績(jì)效=能力×動(dòng)機激發(fā)
(2)激勵在管理的功能
工作積極性
目標達成
凝聚力與協(xié)調統一
(3)激勵的重要性--名家觀(guān)點(diǎn)
(4)激勵的9大原則
目標結合原則
物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的原則
引導性原則
合理性原則
明確性原則
時(shí)效性原則
正激勵與負激勵相結合的原則
按需激勵原則
民主公正原則
2、如何有效激勵
(1)激勵什么?
戰略
文化
團隊
財富
(2)激勵的原理
思考:最有戰斗力的團隊是?
(3)不同的需求不同的激勵措施
案例:這樣的領(lǐng)導你喜歡嗎?
(4)如何激發(fā)員工主動(dòng)性
贊美激勵法
指導激勵法
關(guān)心關(guān)注法
                         案例:“霍桑效應”對團隊管理的啟示
(5)四種強化方式
正強化
懲 罰
消 退
負強化
研討:馬經(jīng)理這樣做對不對?
(6)糟糕員工是如何被經(jīng)理“塑造”出來(lái)的
3、團隊激勵技巧
(1)創(chuàng )造“三感” 體驗激勵員工
參與感
尊重感
成就感
案例:張經(jīng)理的管理有什么問(wèn)題?
(2)員工激勵方法
柔性管理
悅耳批評
需求導向
上下同欲
效果至上
進(jìn)化論
(3)激勵的誤區
激勵就是錢(qián)的問(wèn)題
把激勵和獎勵劃等號
我的激勵沒(méi)有問(wèn)題
                          反思:你屬于上面情況中的哪種?
4、赫茨伯格雙因素論
(1)保健因素:
工作環(huán)境
人際關(guān)系
薪資福利
管理方式
公司政策
(2)激勵因素:
受肯定
成就感
不斷成長(cháng)
責任感
提升機會(huì )
工具:非物質(zhì)獎勵,最受員工們歡迎
(3)高情商管理藝術(shù):知人善用
      案例:不合群的陳軍
(4)激勵的21種非經(jīng)濟方法
思考:你送給員工哪句話(huà)最有價(jià)值?
(5)利用“小圈子”群體心理
5、教練式領(lǐng)導,調動(dòng)部屬的熱情
(1)我說(shuō)給你聽(tīng)
(2)你說(shuō)給我聽(tīng) 
(3)我做給你看
(4)我做給你看
案例分析:遲到的小張
 
第五單元:總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
 
2、我將在自己的工作(生活)中改變如下:
(1)
(2)
(3)
 
第六單元:互動(dòng)解疑答惑
 
附:【部分案例及視頻】
1、平安汽融《職業(yè)情商與團隊管理》-領(lǐng)導者如何授權于人14分鐘
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_1j7acu60jqc.html
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MzE2ODk2MA==.html
 
2、快樂(lè )購電視購物《95后新生代員工管理》:赫茲伯格的雙因素激勵理論-10分鐘視頻
56視頻:https://www.56.com/u40/v_MTc0NDYxMzQ5.html
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNzMzMTYzMg==.html
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_23n7suwwgd8.html
西瓜視頻:https://www.ixigua.com/7044457395451331109?utm_source=xiguastudio
 
3、郭敬峰老師錄課視頻《企業(yè)管理心理學(xué)》-激勵的21種非經(jīng)濟方式6分鐘
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_2e4kgxse2y0.html
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTExODQ3Nzc2OA==.html
 
4、國家電網(wǎng)《高效溝通、魅力領(lǐng)導》視頻--15分鐘視頻
今日頭條:http://www.365yg.com/item/6543403293610099208/
優(yōu)酷網(wǎng):http://v.youku.com/v_show/id_XMzU5NDAxNDI2MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
騰訊視頻:https://v.qq.com/x/page/g3317lg7x9x.html
 
5、如何提高員工執行力和非物質(zhì)激勵技巧-郭敬峰老師視頻18分鐘
騰訊視頻:https://v.qq.com/x/page/q0388fjwpjf.html
56網(wǎng):http://www.56.com/u82/v_MTQ0NTE4MDcx.html
土豆:http://www.tudou.com/programs/view/QoTFSE9BVw0/
優(yōu)酷網(wǎng):http://v.youku.com/v_show/id_XMjY3MDkwODYzNg==.html
 
6、中國銀行《高級理財經(jīng)理心態(tài)激勵與情商修煉》集體催眠體驗視頻-11分鐘
騰訊視頻:https://v.qq.com/x/page/g3317mjunrs.html
土豆:http://video.tudou.com/v/XNDExMzMyNzc2MA==.html
優(yōu)酷:http://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzMyNzc2MA==.html
UC視頻:https://mparticle.uc.cn/video.html?uc_param_str=frdnsnpfvecpntnwprdssskt&wm_id=3092662342154d67ad24591d4ba4e330&wm_aid=3601d362fa6a44d99cd91d6cde6776c1
 
7、一汽大眾《企業(yè)管理心理學(xué)》精彩視頻-郭敬峰老師17分鐘
騰訊視頻:https://v.qq.com/x/page/v05010kq5g1.html
優(yōu)酷網(wǎng):http://v.youku.com/v_show/id_XMjc1NTQzMzU0MA==.html
今日頭條:http://www.toutiao.com/i6418393833909780994/
 
8、某知名通信設備公司《情商領(lǐng)導力》兩天課程圓滿(mǎn)結束!
搜狐網(wǎng):https://www.sohu.com/a/491352231_120383165
中國講師網(wǎng):http://www.jiangshi99.com/news/content/32153.html
中華講師網(wǎng):http://www.jiangshi.org/533522/blog_1978223.html
 
9、某知名化妝品集團《企業(yè)管理心理學(xué)》第二期課程-攻心為上“收買(mǎi)”人心的方法
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_2b0ftio6gvk.html
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTA3Nzk0MjM0NA==.html
 
10、天津某物業(yè)集團《中層管理者職業(yè)素養與責任心塑造》:責任心勝于能力-15分鐘視頻
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyODYwOTEwOA==.html
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_1vjm79acl7o.html
 
11、知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》:9500后表現-16分鐘視頻
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyNzI3Mzg5Mg==.html
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_10epeqe3im0.html
 
12、上海建工集團《職業(yè)EQ與團隊管理》:團隊管理的本質(zhì)“三效”-6分鐘視頻
優(yōu)酷網(wǎng):https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyODk1NjQ5Mg==.html
愛(ài)奇藝:https://www.iqiyi.com/v_27ftttm35tk.html
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