管理者如何有效授權

第一單元：觀(guān)念篇-授權的內涵與意義
一、授權的內涵
1、廣義的授權
2、狹義的授權
二、授權的內涵
三、授權的四個(gè)層次
提個(gè)醒：當企業(yè)漸漸接近參與式管理時(shí)，主管應采用第三、第四個(gè)層次的放權程度。
四、主管為什么要授權
——從管理的內涵的角度看授權
1、管理的定義
2、組織管理的“四項基本原則”
情景案例：走在路上口渴，想買(mǎi)一罐飲料，眼前有一家便利商店及另一家傳統「雜貨店」，會(huì )選擇那一家？為什么？
成功案例：韓國三星財團李健熙調整管理策略，把大權獨攬的總裁辦分權為電子、機械、化學(xué)及金融保險四個(gè)集團，并組成集團經(jīng)營(yíng)委員會(huì )負責最高層決策。三星管理變革的啟示：管理者的職責是什么？
四、授權的好處與意義
值得反思的歷史：《三國志》：“蜀國正事無(wú)巨細，亮皆獨志之。”諸葛孔明運籌帷幄，決勝千里， “事必躬親、鞠躬盡瘁”，一生勞頓卻“蜀中無(wú)將”。思考：為什么呢？
提個(gè)醒：管理者是否敢于授權、是否懂得授權直接關(guān)系到企業(yè)能否快速成長(cháng)！
第二單元：基礎篇-授權必考:授什么權
一、授權的三個(gè)要素（職責描述、工作分派、權力分解）
1、企業(yè)職責描述常見(jiàn)問(wèn)題
提個(gè)醒：授權是在職責范圍內的，不能隨心所欲
2、工作分派三種方式
3、權力分解
二、授權的4種類(lèi)型的工作
1、必須授權的工作
2、應該授權的工作
3、可以授權的工作
4、不應授權的工作
三、授權必考:授權程度
——請按照逐步授權的邏輯重新排序
第三單元：素質(zhì)篇-有效授權的前提與準備
一、認識授權的障礙
1、來(lái)自管理者自身的障礙
2、來(lái)自下屬的障礙
3、來(lái)自組織方面的障礙
二、中層經(jīng)理授權的特點(diǎn)
三、主管在授權問(wèn)題上的關(guān)鍵心理
案例研究：王先生是一部門(mén)的主管，他發(fā)現下屬的效率很低，不及他親力親為的一半，下屬的工作方法也不理想，而且可能對自己不忠誠，所以王先生盡量避免分配他認為重要的任務(wù)給下屬。你認為下屬會(huì )對王先生的這種做法有何看法？王先生應解決自身的什么問(wèn)題？
第四單元：工具篇-有效授權的六個(gè)步驟
一、授權的五個(gè)原則
二、有效授權的六個(gè)步驟
1、選擇任務(wù)：你必須確定哪些任務(wù)可以或應該授權。
⑴對任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)：評估你的活動(dòng)
⑵以工作常規與否/風(fēng)險高低進(jìn)行選擇
⑶從工作任務(wù)重要與緊迫與否進(jìn)行選擇
2、選賢任能
表格工具：選擇一項要授權的工作，分析部屬的類(lèi)型
⑴從能力與意愿了解你的下屬
⑵方法：對員工進(jìn)行素質(zhì)測評
3、規劃授權
——有計劃有組織地分擔責任（的五個(gè)要點(diǎn)）
4、撰寫(xiě)計劃
⑴具體做法
⑵任務(wù)說(shuō)明
表格工具：工作任務(wù)說(shuō)明的撰寫(xiě)
5、授權工作
——清楚地告訴選他完成工作的原因：
6、施加控制（的六個(gè)要點(diǎn)）
提個(gè)醒：人在可以懶惰和勤勞無(wú)益時(shí)他不會(huì )不懶惰！
訓后作業(yè)：目前或下階段你需要授權的工作是什么？你準備怎么授權？
自由問(wèn)答、互動(dòng) 

MTP專(zhuān)案講師
中國企業(yè)規劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對性的內容，大量的實(shí)戰案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著(zhù)的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jì)效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
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1.《商務(wù)溝通與雙贏(yíng)談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓練》
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