經(jīng)濟轉型下銀行（公司）的變革管理

【培訓對象】
面對銀行，企業(yè)，咨詢(xún)公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【培訓收益】
1.對變革管理有更清晰的認識 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實(shí)施變革管理以及所面對的挑戰； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關(guān)系

第一講 戰略調整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰略

2. 企業(yè)戰略的4P模式

3. 戰略管理四要素

4. 戰略管理的工具 – 項目憲章

案例：通過(guò)一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，工具內容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結果，利益相關(guān)人等要素的討論。

第二講 認識變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點(diǎn)

3. 常見(jiàn)的幾種變革形式

4. 數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式

案例：某國有大行實(shí)施數字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來(lái)的機遇與轉型挑戰。

 

第三講 領(lǐng)導力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時(shí)間的有效管理

b) 集中精力于少數主要領(lǐng)域

c) 有效的決策

2. 領(lǐng)導力五力模式

a) 領(lǐng)導情景-領(lǐng)導能力-領(lǐng)導實(shí)踐

 

第四講 成功變革的規律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關(guān)注點(diǎn) – 戰略+結構+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個(gè)步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強有力領(lǐng)導下的遠景規劃

3. 有效傳達這種遠景規劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎勵，提升，培養能夠幫助企業(yè)達到遠景規劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學(xué)員來(lái)設計這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì )采用什么實(shí)際方法。

 

第六講 持續有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過(guò)程

3. 流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟

n 上海市歐美同學(xué)會(huì )留加分會(huì )理事兼秘書(shū)長(cháng)
n 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, 美國馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
n 美國項目管理協(xié)會(huì ) 注冊項目管理專(zhuān)家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級副總監（主要負責銀行在戰略項目上的統籌規劃，如人民幣國際化，自貿區，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國針對發(fā)展中國家的培訓項目

先后服務(wù)于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業(yè)，主要負責海外并購業(yè)務(wù)并針對并購后公司的流程重組，精簡(jiǎn)機構，架構重組，戰略調整，新的產(chǎn)品規劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓經(jīng)驗。近二十年跨國銀行管理經(jīng)驗。國際經(jīng)驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內外雙循環(huán)與十四五規劃》
《百年未有之大變局 - 中國經(jīng)濟趨勢解析》
《內外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟趨勢與數字金融轉型》
《宏觀(guān)經(jīng)濟和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時(shí)期宏觀(guān)經(jīng)濟形勢走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀(guān)經(jīng)濟與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_粵港澳大灣區》
《宏觀(guān)經(jīng)濟與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_長(cháng)三角一體化》
《宏觀(guān)經(jīng)濟與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國經(jīng)濟內外雙循環(huán)下的宏觀(guān)趨勢解讀》
《內外雙循環(huán)與中國經(jīng)濟》
《“新時(shí)代” 的銀行戰略定位與變革》
《經(jīng)濟轉型下銀行的變革領(lǐng)導力》

 

• 新基建與數字經(jīng)濟轉型

   

  課程重點(diǎn)：什么是“新基建” Ø新基建VS老基建，什么在變？ 邁入數字化、智..

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• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

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