HR應知應會(huì )：?jiǎn)T工關(guān)系中經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的運用和風(fēng)

【培訓對象】
總裁、人事總監、法務(wù)總監、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓收益】
1、掌握“三金”相關(guān)的法規政策；
2、了解目前的“三金”誤區及法律風(fēng)險；
3、掌握“三金”的支付技巧及相關(guān)的風(fēng)險管控技巧。

 【課程背景】

經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金，在員工關(guān)系管理中合稱(chēng)“三金”。
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施那么久，老板問(wèn)你，什么是“三金”？你的第一反應還是“這不是以前外來(lái)務(wù)工人員繳納的綜合保險嗎？”，那你就太Low了。
這“三金”之間具體有何區別？你還是一臉懵圈、傻傻分不清楚？或者說(shuō)，你明明覺(jué)得了解了、理解了、掌握了，但是還是會(huì )算錯、還是不確定……
實(shí)務(wù)操作中，就經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的有關(guān)理解誤區使得很多用人單位花費了不少的冤枉錢(qián)。
本次課程，就讓你一天完全get√這些技能。

【課程收益】

1、掌握“三金”相關(guān)的法規政策；

2、了解目前的“三金”誤區及法律風(fēng)險；

3、掌握“三金”的支付技巧及相關(guān)的風(fēng)險管控技巧。

【主要內容】

一、有關(guān)經(jīng)濟補償金的誤區及風(fēng)險控制

1、經(jīng)濟補償金的誤區

2、經(jīng)濟補償金的適用情形

3、經(jīng)濟補償金的計算基數

4、經(jīng)濟補償金的分段計算

5、經(jīng)濟補償金與工資的關(guān)系

6、特殊員工（病假、三期、工傷）的經(jīng)濟補償金計算

二、有關(guān)賠償金的誤區及風(fēng)險控制

1、有關(guān)賠償金的誤區

2、賠償金的適用情形

3、賠償金的計算基數及計算方法

4、賠償金與經(jīng)濟補償、經(jīng)濟損失等的關(guān)系

三、有關(guān)違約金的誤區及風(fēng)險控制

1、有關(guān)違約金的誤區

2、服務(wù)期的違約金怎么約定？

3、競業(yè)限制違約金怎么約定？

4、特殊福利可以約定違約金嗎？

5、違約金條款的設計技巧

四、“三金”典型案例分享

五、互動(dòng)交流，回答疑問(wèn)

【講師介紹】
沈海燕 女士 高級咨詢(xún)顧問(wèn)，高級合伙人
•中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達管理咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓師。
•沈女士擅長(cháng)各類(lèi)管理制度、合同的撰寫(xiě)、修改，曾為上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中國、蒙牛、南方航空、NEC、方正集團、興業(yè)證券、蘇州銀行、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新（中國）、寶鋼集團、易初蓮花、蘇州銀行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然氣、利勃海爾、宇信易誠等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢(xún)、顧問(wèn)或培訓服務(wù)。
•曾在《法制日報》、《中國勞動(dòng)保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》等專(zhuān)著(zhù)四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢(xún)手記》聯(lián)合作者。

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

  ￥5,000   元/ 天

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

  ￥3,800   元/ 天

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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