國有企業(yè)集中采購與招標規范案例解析

【培訓對象】
國有企業(yè)的招標人（采購部、后勤部、審計監察部、法務(wù)部等部門(mén)人員）

【培訓收益】
明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標的項目范圍； 熟練掌握招投標全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險； 教學(xué)過(guò)程中運用大量具有實(shí)戰意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向）和實(shí)務(wù)操作技巧（過(guò)程合規）；

引言：廢除最低價(jià)中標，你怎么看？
一、招投標概述
1．招投標制度的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)是什么
2．招標采購與非招標采購
1）公開(kāi)招標與邀請招標
2）競爭性談判與競爭性磋商
3）競價(jià)采購與詢(xún)比采購
4）單源采購和多源采購
3．依法必須進(jìn)行招標的有關(guān)規定
4．可以不進(jìn)行招標的有關(guān)規定

二、招投標的全流程詳述
1．基于時(shí)間軸的招投標全流程解構
2．基于關(guān)鍵事務(wù)的招投標全流程解構
3．資格預審與資格后審
4．招標公告應去哪里公告？
5．開(kāi)標儀式流程
6．根據中標候選人確定中標人的法律要求
7．中標公告的法律要求
8．未中標的投標人質(zhì)疑時(shí)，應當如何應對？
9．投標文件中的哪些實(shí)質(zhì)性條款，在簽訂合同時(shí)，不能改？
10．中標合同與簽訂合同不一致時(shí)，以哪個(gè)為準？

三、招標文件的編制及風(fēng)險控制（主要圍繞物資、工程設備類(lèi)招標展開(kāi)案例）
1．招標文件的范本
1）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
2）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．撰寫(xiě)招標文件中的技術(shù)需求和商務(wù)條款
1）編寫(xiě)技術(shù)部分/產(chǎn)品部分/服務(wù)部分的條款
2）編寫(xiě)商務(wù)部分的條款
3．招標文件編寫(xiě)過(guò)程中的法律風(fēng)險
1）限定品牌、商標、專(zhuān)利
2）地域保護
3）行業(yè)封鎖
4．編寫(xiě)價(jià)格部分的條款

四、國有企業(yè)集中采購制度構建及操作實(shí)務(wù)
1．企業(yè)內部集中采購管理辦法
2．企業(yè)集中采購目錄及限額標準
3．企業(yè)集中采購內部監督管理制度
4．企業(yè)集中采購管理體制與運行機制

課程總結
1．待解問(wèn)題答疑
2．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓的三點(diǎn)收獲，小組內相互傳閱
3．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計劃，小組內相互傳閱
4．現場(chǎng)學(xué)習情況的小組評分統計 

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