項目管理全流程應用實(shí)踐

第一模塊：項目與項目管理概述
1.項目與項目管理認知
2.項目成功的三要素
3.項目管理的目標和過(guò)程
4.項目管理的關(guān)鍵要素
5.項目管理十大維度
6.項目經(jīng)理的角色認知
7.建立項目?jì)r(jià)值成果導向的思維模式

第二模塊：項目啟動(dòng)階段 （定基調、明規則、樹(shù)理念）
1.如何有效的啟動(dòng)項目
2.理解項目立項的深層次價(jià)值
3.洞察項目管理的軟硬環(huán)境
4.確定項目目標及制定項目章程
5.組建初始項目管理團隊
6.確定項目整體目標
7.識別項目?jì)韧獠扛上等?br /> 8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
9.項目啟動(dòng)應該注意哪些問(wèn)題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項目背景為案例）
學(xué)員演練：通過(guò)項目章程、項目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項目啟動(dòng)
第三模塊：有效的項目規劃方法與路徑 （思維為綱，項目究竟如何做）
一、項目干系人管理（如何獲得他人支持）
1.觀(guān)點(diǎn)認知：識別項目干系人的必要性
2.工具模板：干系人雙重指標評估模型
3.干系人的需求表述常常出現的問(wèn)題：模糊不清甚至自相矛盾
4.干系人期望的三種分類(lèi)方法：Must，Wants，Nice-to-have
5.如何識別、定義、評估、管理干系人的需求
二、項目范圍管理（如何確定項目邊界）
1.如何確定項目目標
2.成果目標和約束目標
3.實(shí)用方法：如何設置項目目標
4.工具模板：項目目標的標準模板
5.SMART原則
6.定義項目范圍邊界
7.創(chuàng )建工作分解結構WBS
三、有效的項目進(jìn)度控制計劃（如何做好進(jìn)度控制）
1.里程碑計劃
2.項目計劃編制管理的核心要素
3.活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細節到哪里如何算分解到位
4.活動(dòng)排序：如何開(kāi)展工作？工序關(guān)系與流程
5.時(shí)間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術(shù)。
6.項目視圖：網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
7.控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
8.項目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
四、項目當中的成本管控（如何做好成本管控）
1.成本思維
2.成本類(lèi)型
3.機會(huì )與沉默成本
4.成本估算與成本預算
5.成本的分配
6.掙值分析EV\CV/CPI/SPI
7.成本趨勢分析與過(guò)程管控
8.估算活動(dòng)所需資源
9.規劃成本管理
10.制定成本基準
五、有效的風(fēng)險管理計劃（如何提高項目成功的概率）
1.風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
2.識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險識別表
3.風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析
4.成功實(shí)施的保障項目管理中的風(fēng)險
5.如何應對項目風(fēng)險：風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
6.問(wèn)題解決和決策的選擇決策樹(shù)
六、有效的項目變更管理（如何防止無(wú)序蔓延可控可變）
1.項目變更管理概述
2.如何杜絕無(wú)序變更
3.變更控制的流程
4.變更控制的方法
在有效的項目規劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動(dòng)：某項目WBS案例、風(fēng)險案例、干系人案例
案例演練：結合學(xué)員所選項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑圖等項目核心工具表格進(jìn)行演練。
本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。
第四模塊：管控有道-項目的執行與控制（如何推動(dòng)項目執行）
1.按項目規劃路線(xiàn)圖實(shí)施項目
2.對項目實(shí)施有效監控
3.建立機制定期實(shí)施項目報告
4.項目例會(huì )種類(lèi)、例會(huì )議程和內容
案例互動(dòng)：某復雜項目的執行經(jīng)驗
工具表格：DOINGlisT表格工具、過(guò)程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。
第五模塊： 項目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導力）
1.項目經(jīng)理的領(lǐng)導基因
2.領(lǐng)導風(fēng)格選擇
3.如何提升影響力
4.如何激勵項目團隊
5.如何提升團隊績(jì)效
6.提升團隊積極性的方法論
7.情境領(lǐng)導
8.團隊建設的五大原則
第六模塊：項目收尾階段
1.結束階段的工作及項目評價(jià)
2.項目收尾階段工作的重點(diǎn)
3.各角色在項目收尾階段的職責
4.項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
5.項目的團隊建設和績(jì)效管理
6.項目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調項目
第七模塊：項目管理常見(jiàn)復雜問(wèn)題
1.常見(jiàn)項目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復盤(pán)，把經(jīng)驗轉化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

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