研發(fā)項目管理系統化實(shí)戰

第一模塊：研發(fā)項目管理概論
1.中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問(wèn)題
2.項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點(diǎn) 
3.項目管理知識體系框架指南
4.項目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項目概念與篩選
1.從IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項目的產(chǎn)生
2.如何收集概念產(chǎn)品的需求
3.概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉化
4.產(chǎn)品項目概念決策評審
5.商業(yè)邏輯價(jià)值圖

第三模塊：研發(fā)項目啟動(dòng)過(guò)程
1.理解研發(fā)項目立項的深層次價(jià)值
2.洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
3.確定研發(fā)項目目標
4.制定研發(fā)項目章程
5.組建初始研發(fā)項目管理團隊
6.確定研發(fā)項目整體目標
7.識別研發(fā)項目?jì)韧獠扛上等?/p>

第四模塊：研發(fā)項目計劃過(guò)程
1.研發(fā)項目WBS分解
2.研發(fā)項目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
3.制作工作分解結構WBS
4.研發(fā)進(jìn)度規劃
5.前導圖法（PDM）、箭線(xiàn)圖法 (ADM)
6.干特圖與日歷圖
7.關(guān)鍵路徑法（CPM法）
8.研發(fā)項目資源估算
9.確定所需的資源和預算
10.責任分配（RAM）矩陣－RACI表
11.活動(dòng)歷時(shí)估算：計劃評審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）
12.應急資源儲備、應急時(shí)間儲備
13.實(shí)戰模擬
14.研發(fā)項目網(wǎng)絡(luò )圖繪制沙盤(pán)模擬
15.關(guān)鍵路徑分析沙盤(pán)模擬
課堂練習：計算項目的浮動(dòng)時(shí)間
提問(wèn)與答疑

第五模塊：研發(fā)項目的執行
1.資源協(xié)調（Resource Leveling）
2.與資源部門(mén)協(xié)調的五大基本準則
3.資源協(xié)調既要一視同仁又要區別對待
4.資源協(xié)調四分圖及其應用
5.進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
6.在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
7.研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調技能
8.研發(fā)項目組織結構分析
9.善用項目發(fā)起人的威信
10.項目團隊建設五步曲
11.團隊建設與團隊激勵的12條法則
12.質(zhì)量保證體系
13.質(zhì)量Vs等級
14.階段評審與KPI管理
15.產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的
16.質(zhì)量的標志：結果可靠與過(guò)程受控
17.合同書(shū)與任務(wù)書(shū)
18.同行專(zhuān)家評審及其注意事項
19.文檔管理原則
20.信號燈管理
21.如何在設計中構建質(zhì)量
22.量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項目監控
1.風(fēng)險監控
2.風(fēng)險識別與登記
3.定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4.風(fēng)險的四種應對策略
5.管理工具使用介紹
6.變更控制
7.CCB的建立與變更申請審批
8.變更控制流程的文檔化管理
9.績(jì)效報告表格模版
10.狀態(tài)報告
11.進(jìn)展報告
12.預測報告
13.事件報告
14.項目可交付成果管理報告
15.實(shí)現價(jià)值(Earned Value)報告
16.問(wèn)題登記冊

第七模塊：研發(fā)項目收尾
1.收尾程序
2.行政收尾程序與注意事項
3.組織過(guò)程資產(chǎn)累計方法
4.項目總結報告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項目管理體系
1.企業(yè)知識庫
2.項目經(jīng)理個(gè)人能級
3.結構化的流程體系
4.完善的管理系統

第九模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實(shí)現 (1) 研發(fā)項目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實(shí)訓

   

  一.序言本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學(xué)現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問(wèn)題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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