項目管理知識體系與全領(lǐng)域應用實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)項目管理人員，技術(shù)轉管理人員，需要系統學(xué)習項目管理知識的人員、PMO管理人員、職能經(jīng)理、高級管理層，正在或即將使用項目管理的其他相關(guān)人員。

【培訓收益】

第一天：
一、信息時(shí)代項目管理概述（Introduction）
1、項目與項目管理
2、項目生命周期特征（預測型與適應型）
3、項目管理商業(yè)文件
4、項目管理、多項目管理、組合管理與組織戰略

二、項目管理影響因素與運行環(huán)境（The Invironment in Which Projects Operate）
1、項目管理常見(jiàn)的影響因素
1）事業(yè)環(huán)境因素；
2）組織過(guò)程資產(chǎn)；
2、項目組織結構與組織系統；
3、項目管理部門(mén)（PMO）的設置與意義

三、項目經(jīng)理的角色（The Role of The Project Manager）
1、項目經(jīng)理的定義與能力；
2、項目經(jīng)理人才三角模型；
3、項目經(jīng)理執行整合的思想模式；

第二天
一、項目管理全過(guò)程（Project Integration Management）
1、項目開(kāi)始與立項
1）制定與發(fā)布項目章程；
2）確定項目經(jīng)理人選；
3）組建初步團隊（預分配）；
4）識別項目相關(guān)方
2、制定項目管理計劃；
1）確定各環(huán)節子計劃內容
2）統籌與協(xié)同整體管理計劃
3）審批與確認項目基準計劃
4）項目開(kāi)工會(huì )的開(kāi)展
3、項目執行過(guò)程（指導與管理工作）；
1）團隊成員交付項目成果
2）評價(jià)成員績(jì)效—員工績(jì)效數據
3）項目問(wèn)題解決
4）執行過(guò)程中的變更處理
4、項目知識管理過(guò)程；
1）經(jīng)驗評估與總結說(shuō)明
2）如何發(fā)揮團隊已有能力與展示新能力的做法
3）經(jīng)驗教訓登記冊
5、監控項目與整體績(jì)效評價(jià)；
1）項目階段控制點(diǎn)的設置原理
2）備選策略與成本效益分析
3）常見(jiàn)績(jì)效評測技術(shù)的應用
6、實(shí)施整體變更控制；
1）配置管理與變更控制
2）變更提交與記錄
3）變更分析與處理
4）變更跟進(jìn)與落實(shí)
5）確定批準的變更
7、結束項目或階段；
1）確認所有項目工作的完成情況
2）撰寫(xiě)項目經(jīng)驗教訓內容
3）撰寫(xiě)項目最終報告
4）項目成果移交與運營(yíng)
5）組織過(guò)程資產(chǎn)的歸類(lèi)

第三天
一、項目范圍與需求管理（Project Scope & Requirements Management）
1、制定范圍與需求管理策略；
1）什么是范圍管理和需求管理
2）范圍管理策略的范疇
3）需求管理策略的范疇
2、收集與啟發(fā)項目需求；
1）項目需求的類(lèi)型
可交付成果需求
管理過(guò)程需求
2）收集需求的技術(shù)
訪(fǎng)談、頭腦風(fēng)暴、問(wèn)卷調查
系統交互圖、原型法、文件分析
親和圖、思維導圖、用戶(hù)故事
專(zhuān)家評估、引導技術(shù)、焦點(diǎn)小組
3）需求文件與需求跟蹤矩陣
3、分析與定義項目范圍；
1）分析和評估項目需求
2）確定項目驗收標準
3）確定項目交付成果
4）確定項目除外責任
4、項目分解—創(chuàng )建WBS；
1）什么是WBS，為什么要分解項目
2）基于客戶(hù)角度的拆分原則
3）基于執行團隊角度的拆分原則
4）WBS的各項屬性與實(shí)際應用
5）項目范圍基準的概念
5、確認范圍—項目驗收過(guò)程；
1）什么是確認范圍過(guò)程
2）客戶(hù)或發(fā)起人如何開(kāi)展驗收
3）驗收報告的確定
6、控制范圍—范圍績(jì)效評價(jià)原則；
1）基于工作量和需求績(jì)效分析
2）偏差分析和判斷

第四天
一、項目進(jìn)度管理全過(guò)程（Project Schedule Management）
1、規劃進(jìn)度管理；
1）項目進(jìn)度管理策略與指南
2）項目進(jìn)度管理中的重要規定
3）項目進(jìn)度管理計劃
2、分析與定義項目活動(dòng)；
1）從執行的角度思考問(wèn)題
2）什么是活動(dòng)、任務(wù)
3）執行任務(wù)/活動(dòng)的各種屬性說(shuō)明
3、排列項目活動(dòng)順序與關(guān)系；
1）排列項目活動(dòng)的順序關(guān)系
2）確定最高效做法的原則
3）項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖制定方法
緊前關(guān)系繪圖法：FS SS FF SF
確定和整合依賴(lài)關(guān)系
提前量與滯后量
4）進(jìn)度關(guān)系確認的各種策略和方法
4、估算項目、活動(dòng)持續時(shí)間；
1）確定完成項目的各項任務(wù)時(shí)間
2）項目進(jìn)度工期的各種估算方法
類(lèi)比估算、參數估算
三點(diǎn)估算
自下而上估算、儲備分析法
5、優(yōu)化與制定項目進(jìn)度計劃；
1）項目進(jìn)度基準的概念
2）項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化原則
3）關(guān)鍵路徑法的使用
4）進(jìn)度壓縮原則：趕工、快速跟進(jìn)
5）資源優(yōu)化技術(shù)原則
6）敏捷項目進(jìn)度發(fā)布計劃原則
6、項目控制進(jìn)度與績(jì)效分析；
1）進(jìn)度績(jì)效分析原則
2）偏差分析與趨勢分析

第五天
一、項目成本管理（Project Cost Management）
1、規劃成本管理；
1）項目立項與成本預估
2）規劃成本策略的依據與思路
3）外部環(huán)境因素與組織資產(chǎn)的關(guān)注
4）財務(wù)人員如何介入
5）數據分析技術(shù)之：備選方案分析與成本效益分析
6）成本管理計劃的主題內容
2、項目成本的估算過(guò)程；
1）制定項目成本的基礎數據
2）常見(jiàn)項目成本規劃估算技術(shù)
成本類(lèi)比估算法
三點(diǎn)估算技術(shù)的應用
數據分析技術(shù)：儲備分析與質(zhì)量成本
決策技術(shù)應用
3）成本估算的主體內容與依據
3、制定項目預算的過(guò)程；
1）供應商依據
2）商業(yè)論證評估與項目章程
3）成本匯總方法
4）數據分析技術(shù)之儲備分析
5）歷史信息審核方法
6）資金限制平衡技術(shù)應用
7）項目融資
8）項目成本基準與項目總體預算
4、項目成本控制與整體績(jì)效評價(jià)技術(shù)；
1）項目資金需求分析
2）工作績(jì)效數據應用
3）控制成本方法：
掙值分析方法應用
偏差分析方法應用
趨勢分析方法應用
儲備分析方法應用
4）完工尚需績(jì)效指數
5）成本績(jì)效信息
6）成本預測
7）技術(shù)偏差的變更處理

第六天
一、項目質(zhì)量管理全過(guò)程（Project Quality Managment）
1、項目質(zhì)量管理核心定義
1）組織質(zhì)量管理政策與執行驅動(dòng)關(guān)系
2）項目質(zhì)量管理常見(jiàn)的重要因素和概念
2、規劃質(zhì)量管理；
1）為項目管理擬定合規的管理過(guò)程
2）質(zhì)量管理流程圖的設計
3）成本效益分析原則
4）質(zhì)量成本與產(chǎn)品生命周期
5）測試與評估文件的制定
6）為項目擬定質(zhì)量管理標準指標
矩陣圖的使用
多標準決策矩陣應用原理
質(zhì)量測量指標的要素
邏輯數據模型應用
7）項目質(zhì)量管理計劃與策略指標結果
3、項目質(zhì)量管理過(guò)程與保證過(guò)程；
1）什么是質(zhì)量管理與質(zhì)量保證（QA）
2）質(zhì)量管理過(guò)程期間的具體做法
備選方案應用
過(guò)程分析與根本原因分析法
問(wèn)題解決與審計過(guò)程
數據表現常見(jiàn)六個(gè)工具
常見(jiàn)的質(zhì)量改進(jìn)措施與方案
3）質(zhì)量管理報告的展示
管理過(guò)程的記錄
測量指標的記錄
4、項目質(zhì)量控制質(zhì)量；
1）什么是質(zhì)量控制（QC）
2）如何開(kāi)展驗收前的測試（檢查）
3）控制圖的應用
4）測試、產(chǎn)品評估過(guò)程
5)質(zhì)量控制測量指標與偏差分析
6)關(guān)于核實(shí)的可交付成果

第七天
一、項目資源管理過(guò)程（Project Resource Management）
1、項目資源管理概念
1）項目人力資源的管控建議
2）項目實(shí)物資源的管控建議
2、規劃項目資源管理；
1）組織結構圖OBS應用說(shuō)明
2）項目組織理論的闡述
3）資源分解結構說(shuō)明
4）資源管理計劃
人力資源管理內容
實(shí)物資源管理內容
3、估算項目及活動(dòng)資源；
1）項目、任務(wù)/活動(dòng)資源的估算說(shuō)明
2）參與估算的人員說(shuō)明
3）常見(jiàn)的項目資源估算方法
類(lèi)比、參數估算
自下而上的估算
備選方案的選擇
4）資源估算清單
4、獲取項目及活動(dòng)資源；
1）人力資源的獲取方式
與職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理的談判原則
與獵頭公司的談判原則
2）實(shí)物資源的獲取方式
與供應商的談判原則
與倉庫計劃部門(mén)的談判原則
3）實(shí)物資源與人力資源單據
5、建設項目團隊；
1）建設團隊的常見(jiàn)方法
2）團隊績(jì)效的提升與推動(dòng)
3）人際關(guān)系與團隊技能應用
4）培訓與激勵、鼓勵、獎勵措施
5）項目經(jīng)理的能力發(fā)揮
6）項目團隊成員績(jì)效評價(jià)表
6、管理項目團隊；
1）項目團隊績(jì)效維系
2）項目沖突管理原理
引發(fā)沖突的主要原因
處理沖突的常見(jiàn)方法
7、控制項目資源；
1）控制資源的目標
2）資源績(jì)效分析與偏差管理
3）資源使用預測分析

第八天
一、項目溝通與人員管理（Project Communication and People Management）
1、識別項目參與人員（相關(guān)方）
1)什么時(shí)候識別相關(guān)方人員
2)識別相關(guān)方的工具與技術(shù)
a)尋找相關(guān)方的技術(shù)
b)分析相關(guān)方的技術(shù)
3)相關(guān)方登記冊的制定
2、規劃溝通與人員參與策略；
1)什么是項目溝通
a)理解相關(guān)方參與的目的和意義
b)確保信息傳遞的價(jià)值
c)項目溝通與信息交互的原理
2)溝通策略與相關(guān)方參與策略
a)相關(guān)方選擇與項目溝通模型的應用
b)溝通技能、方法與勝任力評估
c)溝通風(fēng)格評估與選擇
3)溝通計劃與參與計劃
a)項目溝通管理計劃的包括內容
b)項目相關(guān)方參與計劃的包括內容
3、管理溝通與人員參與；
4)項目執行過(guò)程的人員參與與引導
5)信息交互與管理過(guò)程
6)提高管理溝通過(guò)程的最佳方法
a)項目溝通報告發(fā)布
b)決策制定
c)演示與反饋能力
7)人員情商
4、監督溝通與人員參與；
8)評估相關(guān)方參與的力度
9)評估信息流通的合理性
10)判斷項目參與與信息互通的績(jì)效合規性
11)項目參與度評估矩陣的應用
12)人員觀(guān)察與交談

第九天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
一、項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）
1、項目風(fēng)險管理概念
1）單個(gè)風(fēng)險與整體風(fēng)險
2）變異性風(fēng)險與模糊性風(fēng)險
2、為項目風(fēng)險管理擬定策略；
1）制定合理的風(fēng)險管理流程
2）評估風(fēng)險管理的角色與職責
3）定義風(fēng)險分類(lèi)、影響、概率、承受力說(shuō)明
3、識別與尋找項目風(fēng)險；
1）識別項目風(fēng)險的時(shí)機
2）識別風(fēng)險常見(jiàn)工具與技術(shù)
訪(fǎng)談與頭腦風(fēng)暴法應用
假設條件與制約因素應用
SWOT分析原則
提示清單（戰略框架與RBS應用）
3）風(fēng)險登記冊與風(fēng)險報告
4、實(shí)施定性風(fēng)險分析；
1）風(fēng)險分析的原則說(shuō)明
2）風(fēng)險發(fā)生可能性與沖擊力說(shuō)明
3）風(fēng)險優(yōu)先級排序原則
4）風(fēng)險責任人任命原則
5）常見(jiàn)風(fēng)險排序工具與技術(shù)
風(fēng)險數據質(zhì)量評估
風(fēng)險概率與影響評估
概率和影響矩陣
氣泡圖
風(fēng)險分類(lèi)
6）項目風(fēng)險登記冊的優(yōu)化
5、實(shí)施定量風(fēng)險分析；
1）項目整體風(fēng)險評估說(shuō)明
2）不確定性表現工具
3）敏感性分析原則
4）決策樹(shù)分析原則
5）項目風(fēng)險報告優(yōu)化
6、制定項目風(fēng)險應對措施；
1）威脅風(fēng)險應對措施說(shuō)明
上報
規避、減輕
轉移、接受
2）機會(huì )風(fēng)險應對措施說(shuō)明
上報
提高、開(kāi)拓
分享、接受
3）整體與單個(gè)風(fēng)險應對措施說(shuō)明
4）應急應對策略說(shuō)明
5）多標準決策分析說(shuō)明
7、項目風(fēng)險發(fā)生與實(shí)施應對；
1）風(fēng)險發(fā)生的處理原理
2）風(fēng)險與問(wèn)題、經(jīng)驗教訓的關(guān)聯(lián)
3）解決問(wèn)題的重要策略—影響力
8、監督項目風(fēng)險與績(jì)效評價(jià)；
1）工作績(jì)效情況分析
2）項目風(fēng)險審計
3）風(fēng)險績(jì)效研討會(huì )
4）風(fēng)險燃盡圖的使用
5）應急儲備與管理儲備跟蹤

第十天
一、項目采購管理過(guò)程（Project Procurement Management）
1、什么是項目采購管理
1）基于實(shí)物資源、材料設備的采購說(shuō)明
2）基于服務(wù)、供應商、分包的采購說(shuō)明
3）集中式與分散式采購說(shuō)明
4）項目采購管理的核心要素—合同
總價(jià)合同
成本補償合同
工料合同
5）供應商選擇流程說(shuō)明
2、規劃采購管理；
1）采購前的準備工作說(shuō)明
潛在供應商審查與評估
制定與選擇采購流程
確定與選擇采購合同
2）采購分析與評估說(shuō)明
采購市場(chǎng)調研
自制或外購決策分析
供應商選擇分析
3）采購文檔的建立
采購管理計劃與策略說(shuō)明
招標文件制作與說(shuō)明
采購工作說(shuō)明書(shū)與工作大綱
供應商選擇分析結果
自制或外購決策結果
獨立成本估算結果
3、實(shí)施采購與供應商確認；
1）廣告招標公告的發(fā)布與說(shuō)明
2）潛在供應商投標文件分析與評估
3）投標人會(huì )議與建議書(shū)評價(jià)說(shuō)明
4）供應商談判原則
5）合同簽署確認
4、項目采購控制與供應商績(jì)效評價(jià)過(guò)程；
1）按照協(xié)議履約過(guò)程跟進(jìn)
2）供應商績(jì)效審查
3）供應商成果檢查過(guò)程
4）供應商流程履約審計過(guò)程
5）索賠管理
6）采購績(jì)效報告說(shuō)明
7）單次采購結束的說(shuō)明 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì )企業(yè)卓越績(jì)效評價(jià)師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統集成、工程建設、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶(hù)關(guān)系管理系統實(shí)施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類(lèi)項目管理工作、PMO建設。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實(shí)踐應用，在傳統項目與敏捷開(kāi)發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風(fēng)險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實(shí)踐》、《項目進(jìn)度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實(shí)踐》、《項目質(zhì)量管理實(shí)踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實(shí)踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績(jì)效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓》、《通信項目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動(dòng)》、《敏捷ACP認證》、《用戶(hù)故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實(shí)踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應用實(shí)踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設計與實(shí)踐》等。
【培訓實(shí)景截圖】
《項目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院
《項目管理轉型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區
《項目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項目管理最佳實(shí)踐與應用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區

《項目成本管理實(shí)踐》、《建設工程項目管理實(shí)踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)
上課地點(diǎn)：杭州
《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區
《項目風(fēng)險管理實(shí)踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項目管理規范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時(shí)間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 職場(chǎng)白領(lǐng)office三合一超強綜合應用實(shí)踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見(jiàn)協(xié)同操作的案例分析知識點(diǎn)如下：1、通過(guò)Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word跟Excel的結合彌補各自的優(yōu)缺點(diǎn)2、Word跟ppt結合實(shí)現彼此的轉換Word如何轉換為ppt文件？PPt如何轉換為word..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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