項目管理入門(mén)迷你培訓

【培訓對象】
1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。 2、非項目管理崗位，希望初步學(xué)習項目管理知識技能。

【培訓收益】
1、了解項目管理理論基礎框架知識； 2、初步掌握項目管理的常見(jiàn)實(shí)用管理方法； 3、幫助員工提高職場(chǎng)項目管理這一基本技能，從而提高公司整體項目水平。

模塊 子模塊

項目管理背景知識 項目管理起源
項目管理三大流派
項目管理的發(fā)展
項目管理之大用 項目管理在企業(yè)的地位
項目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展
項目管理知識體系 PMP五大過(guò)程組
PMP十大知識領(lǐng)域
管理的核心四維（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量）
項目管理微訓練 WBS練習
計劃練習
進(jìn)展練習 

【背景資歷】
項目管理實(shí)戰派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京項目管理協(xié)會(huì )BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專(zhuān)家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導師；
曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項目總監、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類(lèi)型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢(xún)培訓多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認證
國家二級心理咨詢(xún)師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養工程（3年800名項目經(jīng)理），該專(zhuān)項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢(xún)期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓學(xué)員達2萬(wàn)人次，授課平均滿(mǎn)意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險管理實(shí)現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實(shí)踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實(shí)現高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監控系統；項目經(jīng)理。
【實(shí)施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)信令A+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線(xiàn)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測運維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理
【咨詢(xún)培訓項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養工程，項目經(jīng)理。

過(guò)往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實(shí)戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理《項目管理基礎實(shí)戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導、各級項目經(jīng)理講授《醫藥交付項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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