全面薪酬管理和薪酬方案設計

【培訓對象】
薪酬管理人員，人力資源管理人員

【培訓收益】


一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)
●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
●如何將成本轉化為企業(yè)效益
●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項

二、薪酬方案設計五步法 5 steps for Total Rewards design ●薪酬方案設計五步法介紹
●薪酬設計依據
●薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
●薪酬指導原則
●績(jì)效型薪酬體系運行模式
●績(jì)效型薪酬認可員工的價(jià)值是什么
●組織設計與職位框架
●職位職責價(jià)值在薪酬中的體現
●薪酬成本整體規劃
●哪些項目不應該放入核心成本內
●哪些項目必須放入核心成本內
●薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
●福利計劃應該包含什么內容
●福利計劃設計
●可變工資包含什么內容
●幾種成本規劃思路
●市場(chǎng)調查
●市場(chǎng)調查流程中不可忽略的問(wèn)題
●市場(chǎng)定位
●市場(chǎng)預測方法
●目標定位與實(shí)際位置差異起因分析
●市場(chǎng)預測數據分析
●企業(yè)薪酬競爭力分析
●員工收入水平現狀分析
●三點(diǎn)定位法
●薪資框架設計流程
●薪資帶寬設計邏輯
●與帶寬直接掛鉤的條件是什么
●帶寬的應用
●成本控制與調薪比例設計公式

三、薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) Key points of implementation management
●制定年度調薪政策
●新入職員工定薪政策
●新提升員工政策調薪
●降職員工調薪政策
●溝通整體方案制定
●溝通對象分層
●溝通內容分類(lèi)
●管理層教育

四、企業(yè)薪酬系統整合與變革期的解決方案 TR integration solutions during organization change ●案例練習與分析
●企業(yè)薪酬系統的變革帶來(lái)的影響是什么
●整合方案設計與業(yè)務(wù)需求分析
●新舊政策交替與轉換期應做什么
●公式設計
●溝通

五、將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 Maximum Total Rewards cost effectiveness
●什么是成本效益
●成本效益的增值與減值
●同成本效益增值策略有哪些

六、 現場(chǎng)答疑 Question & Answers

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