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生產(chǎn)主管訓練課程
課程編號：3681
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1943
生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車(chē)間負責人，生產(chǎn)線(xiàn)負責人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。
【培訓收益】
一、生產(chǎn)負責人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結構分析
* 生產(chǎn)部門(mén)的使命
* 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系
二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵
* 橫向協(xié)調和團隊精神
* 生產(chǎn)主管的權利及應用
三、生產(chǎn)制造基礎知識 * 生產(chǎn)計劃/物料計劃
* 現場(chǎng)布置和效率
* 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
* 中間庫存管理
* ISO9000/TPM/5S
* 生產(chǎn)數據采集
* 設備維護
四、績(jì)效評估 * 評估體系建立
* 實(shí)施及改進(jìn)
課程形式:
講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀(guān)看錄象 - 練習
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軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..
人氣：2119
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..
人氣：2658
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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..
人氣：2419
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工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..
人氣：2268
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..
人氣：2660
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“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程
一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..
人氣：2385
