全球視野下的新變局-新形態(tài)-新經(jīng)濟-新模式

【培訓對象】
黨政機關(guān)領(lǐng)導干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員

【培訓收益】
★ 快速系統梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò )，了解當前經(jīng)濟政策和社會(huì )熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 ★ 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內在關(guān)聯(lián)和影響中國未來(lái)20年經(jīng)濟社會(huì )變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢。 ★ 學(xué)會(huì )一套戰略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng )新方法論，實(shí)戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ★ 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的的投資機會(huì )。

第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰后的全球經(jīng)濟秩序與博弈
1. 二戰后世界經(jīng)濟格局演變三階段
2. IMF／WB／WTO構建世界經(jīng)濟體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權的開(kāi)始
二、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰
4. 復雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開(kāi)始國運30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來(lái)判斷：十大趨勢

第二講：新形態(tài)：中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會(huì )主要矛盾
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場(chǎng)、國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟、公平VS效率
二、經(jīng)濟政策與改革脈絡(luò )
1. 從高速增長(cháng)到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟增長(cháng)速度的背后
2）結構性與體制性問(wèn)題的突破
3）強刺激后的系統性風(fēng)險防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅動(dòng)到創(chuàng )新驅動(dòng)
1）要素驅動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(cháng)效機制
4）中國產(chǎn)業(yè)升級的價(jià)值鏈表現
5）動(dòng)力：新興數字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數字化
6）中美科技爭奪焦點(diǎn)與中國反遏制應對
3. 從供給側改革到“雙循環(huán)”戰略
1）戰略基點(diǎn)：擴大內需
2）戰略支撐：科技自立自強
3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯
4）內循環(huán)目標與關(guān)鍵舉措
5）內循環(huán)三條主線(xiàn)與機會(huì )
三、從5大結構性力量看中國經(jīng)濟未來(lái)
1. 力量1：體制力量——一體化組織動(dòng)員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級
3. 力量3: 穩定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟增長(cháng)極——城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤(pán)——人口結構變化與危機

第三講：新經(jīng)濟：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類(lèi)文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅動(dòng)因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類(lèi)技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、新經(jīng)濟內涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內生動(dòng)力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng )新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng )新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現狀：是對現有移動(dòng)通信系統的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動(dòng)駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標準到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會(huì )的影響及未來(lái)趨勢分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應用與產(chǎn)業(yè)IoT應用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對策
六、Blockchain（區塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結構、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng )造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿易物流
5. Blockchain＋供應來(lái)金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng )新
一、創(chuàng )新的邏輯
1. 宏觀(guān)：頂層制度設計創(chuàng )新
2. 中觀(guān)：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
3．微觀(guān)：4類(lèi)創(chuàng )新
1）技術(shù)創(chuàng )新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新
案例：?jiǎn)滩妓怪匦露x手機
3）流程創(chuàng )新
案例：尚品宅配的供應鏈流程創(chuàng )新
4）商業(yè)模式創(chuàng )新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng )新方法論
1. 市場(chǎng)要素變化與消費者變化
2. 驅動(dòng)力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統產(chǎn)業(yè)轉型本質(zhì)：對價(jià)值鏈揮刀自宮
1）價(jià)值鏈重構：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng )造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫(huà)布：創(chuàng )造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例：足球俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)之道
4. 中國的新經(jīng)濟藍圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級
3）大消費、大農業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構成
1. 商業(yè)模式內涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫(huà)布
5. 商業(yè)模式邏輯：價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、新技術(shù)應用的商業(yè)模式創(chuàng )新案例
1. 最具價(jià)值的三要素：用戶(hù)、數據、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價(jià)值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅動(dòng)流程創(chuàng )新如何支持商業(yè)模式創(chuàng )新

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù) 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng )新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下粉絲痛點(diǎn)戰術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng )新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng )新模式

   

  一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)進(jìn)一步理解“雙輪驅動(dòng)”創(chuàng )新的類(lèi)似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 區塊鏈：重構未來(lái)商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區塊鏈技術(shù) Ø區塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區塊鏈..

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• 區塊鏈：重構未來(lái)商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區塊鏈技術(shù) Ø區塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區塊鏈..

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• 如何開(kāi)展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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