IPD重構產(chǎn)品研發(fā) ——市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

【培訓對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理團隊、職能部門(mén)經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員

【培訓收益】
● 深入分析企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法 ● 系統掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法 ● 理解市場(chǎng)管理方法（MM，即戰略規劃方法），應用MM制定業(yè)務(wù)戰略規劃、產(chǎn)品規劃 ● 掌握產(chǎn)品需求管理的基本思路和過(guò)程，實(shí)現客戶(hù)需求驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ● 找到跨部門(mén)協(xié)調困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門(mén)研發(fā)團隊有效運行 ● 學(xué)會(huì )根據企業(yè)實(shí)際情況，梳理現有開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強、可操作的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ● 學(xué)習如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jì)效管理，有效激勵研發(fā)人員

第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新體系
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰和問(wèn)題
1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進(jìn)
研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別？存在哪些典型問(wèn)題？
二、IPD的核心思想
1. 研發(fā)是投資行為
2. 基于需求的研發(fā)
3. 平臺化開(kāi)發(fā)
4. 跨部門(mén)寫(xiě)作
5. 結構化流程
6. 業(yè)務(wù)和能力均衡
7. 靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)
三、IPD的整體框架
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
2. 跨職能團隊
3. IPD方法論體系
分析：IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

第二講：產(chǎn)品戰略及規劃
一、產(chǎn)品規劃的層次劃分——產(chǎn)品戰略金字塔
1. 核心戰略愿景
2. 產(chǎn)品線(xiàn)戰略和產(chǎn)品平臺戰略
3. 產(chǎn)品線(xiàn)規劃和產(chǎn)品平臺規劃
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和平臺/技術(shù)開(kāi)發(fā)
二、戰略規劃的方法論——市場(chǎng)管理（MM）
1. MM的概念
2. MM六個(gè)步驟流程
三、公司戰略規劃流程
四、產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃流程
1. 產(chǎn)品線(xiàn)MM流程的六個(gè)步驟
2. 產(chǎn)品線(xiàn)規劃的輸出
案例：H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規劃
研討：結合企業(yè)情況，對產(chǎn)品規劃工作有何建議？

第三講：產(chǎn)品需求管理
一、產(chǎn)品包需求（OR）
1. 產(chǎn)品包需求的概念
2. 產(chǎn)品包需求的分層——問(wèn)題、特性、系統需求
3. 產(chǎn)品包需求的基本分類(lèi)方法——$APPEALS
二、OR流程
1. 需求收集
2. 需求分析
3. 需求分配
4. 需求實(shí)現
5. 需求驗證
研討：如何做到以客戶(hù)需求為導向的開(kāi)發(fā)？

第四講：IPD組織平臺
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構的多種形式
二、IPD組織結構的特點(diǎn)
1. 產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)交叉的重度矩陣結構
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責
3. 高層決策團隊
4. 重量級的跨部門(mén)團隊
三、打造三大主要團隊
1. 打造高層決策團隊I(yíng)PMT
2. 打造跨部門(mén)規劃團隊PMT
3. 打造跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT

第五講：IPD結構化流程
一、結構化與并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
二、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
1. IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
2. IPD各階段流程
3. 支撐性子流程
三、IPD各階段流程演練（實(shí)操：各階段的目標、關(guān)注、交付和活動(dòng)）
階段1：概念階段、
階段2：計劃階段
階段3：開(kāi)發(fā)階段
階段4：驗證階段
階段5：發(fā)布階段
階段6：生命周期階段
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程（TPD）
五、IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評審點(diǎn)（DCP）
2. 決策評審的團隊及內容
3. 如何建立有效的決策評審機制
六、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程
1. 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
2. IPD項目管理的特點(diǎn)
3. WBS 1/2/3/4級模板演示
4. 如何做好IPD項目管理
七、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
1. 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
2. 技術(shù)評審點(diǎn)的設置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內容
3. 三層技術(shù)評審體系
4. 技術(shù)評審的過(guò)程
5. 技術(shù)評審原則
6. 如何建立高效的技術(shù)評審機制
研討：企業(yè)當前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？

第六講：研發(fā)績(jì)效管理
案例：S公司的研發(fā)績(jì)效考核
分析：研發(fā)績(jì)效管理的主要問(wèn)題
一、研發(fā)績(jì)效管理的五大核心理念
理念1：目標協(xié)同
理念2：持續溝通
理念3：全程激勵
理念4：重點(diǎn)改進(jìn)
理念5：適度量化
二、研發(fā)績(jì)效管理的六個(gè)角色
三、研發(fā)績(jì)效管理流程
1. 績(jì)效目標制定
2. 績(jì)效執行與輔導
3. 績(jì)效評價(jià)與溝通
4. 績(jì)效結果運用
案例與討論：典型研發(fā)績(jì)效衡量指標

第七講：組織變革——IPD實(shí)施過(guò)程
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現狀
2. 討論風(fēng)險、問(wèn)題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項目組織幾個(gè)要素）
二、成功實(shí)施IPD的關(guān)鍵
三、用IPD實(shí)施IPD
1. 開(kāi)發(fā)變革項目任務(wù)書(shū)
2. 概念階段：調研診斷和總體方案
3. 計劃階段：管理體系的總體設計
4. 開(kāi)發(fā)階段：管理體系的詳細設計
5. 驗證階段：沙盤(pán)和試點(diǎn)
案例：H公司IPD的持續發(fā)展
課程總結與回顧 

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協(xié)會(huì )國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤(pán)認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷(xiāo)售總監/CM業(yè)務(wù)運營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理、項目管理體系建設、創(chuàng )新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著(zhù)16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導；在實(shí)踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng )造價(jià)值”；老師至今累計授課300余場(chǎng)，參訓學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)。

實(shí)戰經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實(shí)現3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽(yáng)、蘇州三地團隊的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項目，其中最大的項目?jì)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營(yíng)改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng )期）達成900萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2018年實(shí)現4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
（大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱(chēng) 課題 期數
1 邁可微機電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《“相”變——實(shí)踐性項目管理體系》 17期
2 無(wú)極微波 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 11期
4 長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車(chē) 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《IPD重構產(chǎn)品研發(fā)——市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng )新方法與應用》
《問(wèn)題分析與解決》
《系統思考與有效決策》

部分學(xué)員評價(jià)：
我們每年都會(huì )舉辦好幾場(chǎng)“金博獎”活動(dòng)，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風(fēng)趣、充實(shí)，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學(xué)活用”！
——長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技，培訓經(jīng)理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項目沙盤(pán)玩起來(lái)有趣，過(guò)程中的決策過(guò)程真是燒腦。老師過(guò)程中的點(diǎn)評非常獨到、犀利，每一輪沙盤(pán)游戲后的講解、互動(dòng)更是精彩。
——藝達精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過(guò)老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng )作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來(lái)參加。
——藝達精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結構特別實(shí)用，能幫助我快速建立即興講話(huà)的結構。課堂演練和實(shí)例非常貼合生活和工作實(shí)際。
——無(wú)極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽(tīng)，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導，很幸運和你一起工作。你教會(huì )我不斷學(xué)習，還給我們帶來(lái)精彩紛呈的內訓?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

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  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場(chǎng)風(fēng)險第二講：貸前調查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調查內容1. 信..

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