現場(chǎng)7S與目視化管理

【培訓對象】
生產(chǎn)制造人員

【培訓收益】
現場(chǎng)管理者感悟并掌握7S的方法論； 理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響； 明確7S管理管委會(huì )與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力； 目視化+7S的GMP現場(chǎng)管理體系； 為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。

 （一）7S 背景 / 定義

1. 背景與定義;

2. 7S管理現狀與發(fā)展;

3. 7S 重要意義的提示.

（二）7S 益處

1. 品質(zhì)控制及益處;

2. 工作效率及習慣;

3. 安全行為及效果;

4. 現場(chǎng)環(huán)境及改善;

5. 企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）7S 行動(dòng)及管理

1. 定義分類(lèi);

2. 目的目標;

3. 范圍監控;

4. 方法改善;

5. “需要”與“不需要”的管理

6. “安全”與“節約”的意義

（四）7S 工作管理

1. 7S工作組;

2. 7S工作計劃;

3. 7S檢查標準;

4. 紅牌行動(dòng);

5. 對比行動(dòng).

（五）目視化管理

1. 目視化管理定義/原則

2. 目視化管理類(lèi)別/要點(diǎn)

3. 目視化實(shí)施/制度/紀律

（六）7S+目視化管理檢討

1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養/安全/節約+目視化的體會(huì );

2. 團隊7S+目視化 活動(dòng)體驗.

3. GMP的整體安排和實(shí)踐。

  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問(wèn)；
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；
【主要論著(zhù)】
《VAR-PES體系》《善嚴簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績(jì)效》《結構與動(dòng)力》《企業(yè)績(jì)效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng )力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創(chuàng )科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線(xiàn)路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績(jì)效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》；
6． 《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理與改善》
7． 《管理能力開(kāi)發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開(kāi)發(fā)》；
9． 《現場(chǎng)工作品質(zhì)改善》；
10.《企業(yè)組織結構布局與管理開(kāi)發(fā)》
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯(lián)動(dòng)有極強的實(shí)踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變去改善；
 完全教練顧問(wèn)式的指導風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機制；
 戰略，戰術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當點(diǎn)撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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