勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系建設

【培訓對象】
企業(yè)人力資源部門(mén)負責人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

【培訓收益】
● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規及可能存在的法律風(fēng)險 ● 具備三位一體的風(fēng)險預防控制思維，科學(xué)構建勞動(dòng)用工風(fēng)險防控體系 ● 掌握勞動(dòng)規章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能 ● 掌握風(fēng)險的預防控制和化解應對技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中進(jìn)行有效運用 ● 通過(guò)本課程的學(xué)習，既指導用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩定、健康發(fā)展

第一講：我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現狀及勞動(dòng)風(fēng)險概述
一、我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現狀
1. 勞動(dòng)爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動(dòng)爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動(dòng)爭議風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開(kāi)報道的勞動(dòng)爭議案件情況
2. 常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動(dòng)爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動(dòng)爭議的概念
3. 勞動(dòng)爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動(dòng)爭議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動(dòng)爭議的協(xié)商處理
3）勞動(dòng)爭議的調解處理
4）勞動(dòng)爭議的仲裁處理
5）勞動(dòng)爭議的訴訟處理

第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險預防與控制
一、招聘條件的有效設置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應用工具：SMART原則
2. 招聘條件的合法合規設置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常見(jiàn)的招聘歧視類(lèi)型
二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調查與Offer簽發(fā)
案例：隨意Offer的代價(jià)
應用工具：發(fā)Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險防控

第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險預防與控制
一、勞動(dòng)關(guān)系主體及效力
1. 勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型
2. 勞動(dòng)合同的無(wú)效
3. 勞動(dòng)合同無(wú)效的認定
案例：學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險防控
1. 未簽勞動(dòng)合同的法律后果
案例：?jiǎn)T工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請雙倍工資？
2. 就業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同勿混淆
案例：就業(yè)實(shí)習協(xié)議等同于勞動(dòng)合同？
3. 績(jì)效考核指標的設定及績(jì)效面談的風(fēng)險防控
案例：績(jì)效考核起風(fēng)波
4. 經(jīng)濟補償金的計算基數及標準
案例：事后補簽勞動(dòng)合同能獲得補償嗎？

第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險預防與控制
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除
1. 勞動(dòng)關(guān)系解除的概念
2. 勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形
1）勞動(dòng)合同的協(xié)商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議
2）勞動(dòng)者的即時(shí)解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動(dòng)者的預告解除
案例：?jiǎn)T工辭職的預告通知期流程管控
4）用人單位的即時(shí)解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢(qián)才能任性
5）用人單位的預告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實(shí)人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記
二、勞動(dòng)關(guān)系的終止
1. 勞動(dòng)關(guān)系終止的概念
2. 勞動(dòng)關(guān)系終止的事由
案例：達到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認爭議
3. 勞動(dòng)關(guān)系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險預防與控制體系建設的其他防控措施
一、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止
1. 商業(yè)秘密
1）商業(yè)秘密的概念
2）商業(yè)秘密的特征
3）泄露商業(yè)秘密的法律責任
案例：離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬(wàn)！
2. 競業(yè)限制
1）競業(yè)限制的概念
2）競業(yè)限制協(xié)議的履行規則
3）保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的區別
案例：?jiǎn)挝徊恢Ц陡倶I(yè)限制補償，離職高管可入職競爭企業(yè)？
3. 專(zhuān)項培訓
1）專(zhuān)項培訓協(xié)議服務(wù)期的概念
2）專(zhuān)項培訓協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件
3）約定服務(wù)期后，勞動(dòng)者違約的處理
案例：公司內部培訓，可以與員工約定“服務(wù)期”嗎？
二、勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動(dòng)風(fēng)險產(chǎn)生的范圍
2. 勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動(dòng)風(fēng)險預防個(gè)控制體系的工具（制度/合同）清單
結語(yǔ)：通過(guò)全面、系統學(xué)習勞動(dòng)法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執法必嚴”，規范勞動(dòng)用工管理行為，減少勞動(dòng)爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政府放心、單位安心、員工舒心的多贏(yíng)局面。
互動(dòng)答疑：Q&A 

勞動(dòng)法律法規與員工關(guān)系實(shí)戰專(zhuān)家
華南師范大學(xué)MBA
國家高級人力資源管理師
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師
深圳市人力資源管理協(xié)會(huì )監事長(cháng)
深圳市鹽田區法院人民陪審員
深圳市羅湖區第七屆勞動(dòng)模范
曾任：深圳美商集團 CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：人力資源體系搭建、勞動(dòng)關(guān)系、預防勞務(wù)糾紛、績(jì)效管理、office在人力資源中的應用等

賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績(jì)效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動(dòng)糾紛及員工關(guān)系管理方面具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，現任深圳市鹽田區人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區總部負責行政、人力資源及法務(wù)工作超過(guò)12年，構建起勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
賀老師有10年的授課經(jīng)驗，主要講授勞動(dòng)關(guān)系、預防勞務(wù)糾紛以及人力資源各個(gè)模塊知識和靈活運用office進(jìn)行人力資源管理等課程，累計培訓學(xué)員超過(guò)了20000人，課程好評率達到97%以上。

實(shí)戰經(jīng)歷：
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經(jīng)理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規劃，并指導監督各項計劃的實(shí)施。期間通過(guò)薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下扎實(shí)基礎。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區第七屆勞動(dòng)模范稱(chēng)號，得到了社會(huì )各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領(lǐng)行政、人力和拓展團隊推進(jìn)相關(guān)工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開(kāi)業(yè)、運營(yíng)。
2018.1—2019.5 深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規章制度體系。累計面試人數超過(guò)500人，為集團引進(jìn)優(yōu)秀人才50余人，曾在2個(gè)月內快速完成14個(gè)省區的市場(chǎng)團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務(wù)能夠迅速拓展。

部分培訓經(jīng)歷：
2009年賀老師正式開(kāi)班授課，初期起步主講三門(mén)課程，課程開(kāi)班后得到市場(chǎng)熱烈反饋，課程返聘不斷，《招聘與配置》6期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》16期、《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》5期，得以樹(shù)立良好口碑。
2010年賀老師隨著(zhù)市場(chǎng)需求，逐步開(kāi)發(fā)新課程，增加的課程也得到市場(chǎng)的歡迎，《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》3期、《集體協(xié)商與集體合同管理》3期、《勞動(dòng)規章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》5期，其中《勞動(dòng)關(guān)系管理》課程講授超過(guò)20期。
2011—2012年，賀老師課程逐漸成熟，在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有極好口碑，講授的課程座無(wú)虛席，兩年中開(kāi)講《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》5期、《集體協(xié)商與集體合同管理》7期、《勞動(dòng)規章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動(dòng)爭議處理》7期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》24期，得到受訓企業(yè)的無(wú)數好評，返聘不斷。賀老師憑借課程的專(zhuān)業(yè)度，被邀請到聚德律師所進(jìn)行沙龍分享，被專(zhuān)業(yè)律師稱(chēng)贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著(zhù)賀老師在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習和積累，2013年開(kāi)始講授《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》課程，并且開(kāi)發(fā)出《Office在人力資源中的應用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門(mén)課程，從2013年至今，經(jīng)過(guò)不斷地打磨，賀老師的課程已經(jīng)非常成熟，期間講授課程好評率達到98%以上。
序號 課程名稱(chēng) 期數
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應用》 7期
3 《違紀員工處理技巧實(shí)務(wù)》 8期
4 《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與Office在勞動(dòng)合同管理中的應用》 10期
5 《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》 10期
6 《員工離職與經(jīng)濟補償的應用實(shí)務(wù)》 12期
7 《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協(xié)商與集體合同管理》 18期
11 《勞動(dòng)規章制度的制定》 20期
12 《勞動(dòng)合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動(dòng)爭議處理》 24期
14 《勞動(dòng)關(guān)系管理》 60期
…… …… ……

主講課程：
《求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系建設》
《員工離職與經(jīng)濟補償的應用實(shí)務(wù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數據管理中的應用》
《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應用》
《規章制度撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險管理》

課程特色：
● 課程結合人力資源和相關(guān)法律法規，理論積淀深厚，專(zhuān)業(yè)水平高
● 課程內容用豐富的理論和實(shí)際案例相結合，專(zhuān)業(yè)理論深入淺析，通俗易懂
● 課程內容邏輯清晰，引導學(xué)員沉浸課堂，提倡體驗式教學(xué)，做到寓教于樂(lè )
● 案例解析專(zhuān)業(yè)，使用案例多為結合企業(yè)當前管理的痛點(diǎn)，具有很強的實(shí)操性

部分學(xué)員評價(jià)：
聽(tīng)了賀繼征老師的課，重新檢視公司的規章制度，發(fā)現了好多缺少老師所說(shuō)的制度兜底，之前在理解上的誤區，思路也清晰了不少，受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門(mén)經(jīng)理 黃經(jīng)理
賀老師講課風(fēng)趣、幽默、又通俗易懂，期待再聽(tīng)到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng )達制品廠(chǎng) 人力資源經(jīng)理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理，思路非常清晰，聽(tīng)完賀老師的課之后發(fā)現之前做了很多無(wú)用功，也有很多需要改進(jìn)的地方?jīng)]有用功，回公司實(shí)操之后發(fā)現賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團 劉先生
賀老師講課很活潑，又結合身邊的實(shí)際案例，聽(tīng)了很容易就能理解，非常感謝賀老師帶來(lái)的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門(mén)經(jīng)理 秦女士
賀老師的分享非常精彩，提到了很多律所目前正面臨的問(wèn)題以及未來(lái)有可能會(huì )出現的問(wèn)題，都非常詳細地給出了這些問(wèn)題的解決方案，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
——聚德律師所 活動(dòng)策劃部經(jīng)理 蘇海倫 

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1564  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8906  

  

• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2570  

  

• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3540  

  

• 卓越績(jì)效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

  ￥   元/ 天

  人氣：2701