智能制造+精細化運營(yíng)管理

【培訓對象】
高級職業(yè)經(jīng)理人、工廠(chǎng)中高級管理人員

【培訓收益】
■ 學(xué)習德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響 ■ 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現我們的差距 ■ 中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢 ■ 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內部管理如何的轉變; ■ 從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運營(yíng)模式; ■ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應鏈環(huán)節降低成本； ■ 如何在生產(chǎn)現場(chǎng)識別現場(chǎng)的浪費; ■ 從精益運營(yíng)的角度系統分析價(jià)值流程； ■ 熟練掌握工廠(chǎng)運營(yíng)的解決和改善管理問(wèn)題的工具； ■ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精細運營(yíng)的復雜理論； ■ 從生產(chǎn)現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)、信息等因素合理組合達到交期快速、質(zhì)量穩定、成本低廉的目的。

第一部分：智能化工業(yè)
一、當前國內經(jīng)濟面臨的機遇與挑戰
1. 轉型期的經(jīng)濟
2. 40年中國經(jīng)濟分析
3. 新一輪的經(jīng)濟挑戰
4. 中國經(jīng)濟雙循環(huán)
二、工業(yè)4.0與智能制造
1. 未來(lái)的智能工廠(chǎng)是怎樣形成的
2. 智能生產(chǎn)是怎樣形成的
3. 縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現
視頻：縱向集成的案例
視頻：橫向集成的案例
三、中國制造2025
1. 2025規劃具體發(fā)展目標
2. 2025規劃的十大發(fā)展領(lǐng)域
3. 中國制造業(yè)轉型方向
4. 未來(lái)工廠(chǎng)特點(diǎn)
1）各類(lèi)工業(yè)軟件充斥著(zhù)工業(yè)管理
2）大數據支撐工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型
3）網(wǎng)絡(luò )安全成為企業(yè)的隱患
4）制造業(yè)將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分
5）網(wǎng)絡(luò )將鏈接一切
6）到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

第二部分：精細化運營(yíng)體系搭建
一、歷史迫使我們轉變
1. 國內企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3. 未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
二、現代化生產(chǎn)管理模式
1. 精益運營(yíng)思想
2. 工作質(zhì)量的零缺陷
3. 經(jīng)典精益運營(yíng)管理之屋
三、從運營(yíng)結果看精細化管理
1. 正確解讀資產(chǎn)負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量對運營(yíng)的影響
案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀
新增：智能化工具的使用
四、工業(yè)企業(yè)供應鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲
2. 調整好“胃口”——生產(chǎn)內部供應鏈
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶(hù)供應鏈
五、采購與倉庫精細化
1. 采購管理與庫存
2. 為什么說(shuō)采購是企業(yè)第二利潤源泉
3. 供應商低成本管理辦法
4. 供應商定價(jià)策略分析
新增：智能化工具使用
5. 庫存原因分析及解決對策
6. 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率
案例分析：倉庫為什么有那么的庫存
新增：智能化工具使用
六、研發(fā)、技術(shù)、工藝價(jià)值鏈分析及對生產(chǎn)系統的影響
1. 研發(fā)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系
2. 技術(shù)成本與生產(chǎn)成本的關(guān)系
3. 工藝嚴謹性對生產(chǎn)效率和質(zhì)量之間的邏輯關(guān)系
4. 智能化時(shí)代研發(fā)、技術(shù)新突破點(diǎn)
案例：國內三個(gè)大型企業(yè)的技術(shù)FEMA展示
新增：智能化工具使用

第三部分：精細化管理之“管理零缺陷”
一、質(zhì)量意識
1. 零缺陷的態(tài)度:用最好的心態(tài)去實(shí)現
2. 零缺陷的意識：第一次就把事情做對
3. 零缺陷的基礎：責任心造就完美
4. 零缺陷的工作流程：以精細化的標準做事
5. 零缺陷的準則：關(guān)注每個(gè)細節
6. 零缺陷的工作實(shí)踐：持續改進(jìn)，永續精進(jìn)—TQM
二、生產(chǎn)過(guò)程精細化
1. 過(guò)程的概念
2. 生產(chǎn)流程的概念
3. 生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)模式的概念
4. 如何分解過(guò)程作業(yè)模式
視頻：分解過(guò)程作業(yè)模式
5. 豐田公司問(wèn)題分析與解決八步法
新增：MAS系統與信息流、物流、工序流之間關(guān)系 

20年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗）
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長(cháng)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著(zhù)作：《精益思想與企業(yè)低成本運營(yíng)實(shí)戰》、《有分寸的溝通藝術(shù)》
擅長(cháng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗結合國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
☆ 深入世界著(zhù)名的豐田集團總部3年，學(xué)習豐田的精益生產(chǎn)管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災害、無(wú)不良）”運動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫存數量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價(jià)值的員工”。
☆ 加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現場(chǎng)分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線(xiàn)達到國際先進(jìn)水平。
☆ 2008年步入咨詢(xún)培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢(xún)項目30多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內訓超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績(jì)。
部分咨詢(xún)項目：
企業(yè)名稱(chēng) 項目類(lèi)型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠(chǎng) 7S管理項目
萊州金橋實(shí)業(yè)總公司 企業(yè)轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產(chǎn)項目
日照和泰包裝廠(chǎng) 規范化管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 績(jì)效管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 常年咨詢(xún)顧問(wèn)
青島前豐國際帽藝有限公司 績(jì)效考核全年項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑3G集團 績(jì)效全年項目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jì)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問(wèn)
長(cháng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
阜新煤矸石發(fā)電廠(chǎng) 7S項目
富拉爾基電廠(chǎng) 7S項目
長(cháng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目
東風(fēng)柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)運營(yíng)管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理實(shí)戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《現場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 數字化制造到智能制造

   

  一、掌控未來(lái)——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01.1.4. 工業(yè)4.01.2. 工業(yè)4.0時(shí)代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者&mda..

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