物流規劃布局與運營(yíng)實(shí)務(wù)

第一講：倉庫規劃布局
一、倉庫選擇
1. 自營(yíng)與外包考慮要素
2. 自營(yíng)與外包定量分析
3. 倉庫功能工作說(shuō)明書(shū)
4. 倉庫符合性評估體系
工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務(wù)需求
2.周轉目標
3.儲存方式
模擬演算：如何合理規劃倉庫面積？
三、設施布局
1. 倉庫合理分區
2. 倉庫流動(dòng)布局
3. 庫位優(yōu)化管理
案例分享：合理設計倉庫功能與流線(xiàn)布局
案例研討：如何依據流動(dòng)性合理布局庫位？

第二講：倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1. 收貨與放置
2. 揀選與發(fā)貨
3. 存儲與標識
工具表單：物資倉儲方案明細表、先進(jìn)先出方法
二、庫存管理
1. 預測協(xié)同
2. 庫存記錄
3. 庫存分析
工具模型：庫存周轉率核算
案例研討：庫齡分析
三、安全管理
1. 人員安全
2. 設備安全
3. 貨物安全
案例分享：盤(pán)點(diǎn)記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險

第三講：運輸規劃運作
一、運輸決策規劃
1. 網(wǎng)絡(luò )設計
2. 線(xiàn)路分析
3. 服務(wù)協(xié)商
案例分享：通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò )降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運輸模式優(yōu)化
1. 運輸路線(xiàn)優(yōu)化
2. 運力資源共享
3. 協(xié)同運輸管理
案例分享：標桿企業(yè)成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本

第四講：物流成本管理
一、物流成本構成分析
1. 運輸成本
2. 庫存成本
3. 設施折舊
4. 人工成本
5. 運營(yíng)成本
6. 質(zhì)量成本
示例：物流成本構成分析
二、物流定價(jià)與影響因素
1. 倉儲成本影響因素
2. 運輸成本影響因素
3. 物流定價(jià)方式選擇
三、物流成本縮減策略
1. 網(wǎng)絡(luò )布局優(yōu)化
2. 資源利用提升
3. 合作資源優(yōu)化
4. 作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構成分析

第五講：供應商管理策略
一、供應商關(guān)系管理
1. 供應商關(guān)系類(lèi)別
2. 供應商關(guān)系策略
3. 供應商關(guān)系改善
二、供應商績(jì)效管理
1. 供應商績(jì)效評估
2. 供應商績(jì)效管理
3. 供應商績(jì)效改善
三、供應商合作談判
1. 業(yè)務(wù)合作談判程序
2. 服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭??？

第六講：物流績(jì)效管理
一、物流績(jì)效指標設定
1. 依據戰略設定物流績(jì)效指標
2. 建立三級物流績(jì)效指標體系
3. 依據業(yè)務(wù)流程設立績(jì)效指標
工具模板：績(jì)效計分卡、SMART原則
問(wèn)題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節設置KPI指標？
二、物流績(jì)效評估
1. 制定物流績(jì)效評估標準
2. 回顧物流績(jì)效達成結果
3. 分析物流績(jì)效運行狀況
三、物流績(jì)效改善
1. 實(shí)施績(jì)效激勵舉措
2. 建立績(jì)效溝通機制
3. 制定績(jì)效改善計劃
工具模型：雙因素理論、績(jì)效持續改善計劃表

第七講：物流技術(shù)應用
一、新技術(shù)應用
1. 大數據優(yōu)化物流決策
2. 區塊鏈提升結算效率
3. 人工智能提升資源利用率
案例分享：標桿企業(yè)應用大數據優(yōu)化運輸線(xiàn)路實(shí)現大幅降本
二、信息技術(shù)應用
1. LMIS
2. RFID
3. EDI
案例分享：應用新技術(shù)實(shí)現VMI高效協(xié)同模式
三、智能設施應用
1. 智能存取系統
2. 智能揀選系統
3. 智能搬運系統
視頻演示：各種智能物流設施的應用場(chǎng)景