精益成本管理課程大綱

【培訓對象】
生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員

【培訓收益】
◆ 企業(yè)運營(yíng)系統思維（統一管理人員目標） ◆ 打破常規，突破思維定勢，全新接受精益成本管理方法 ◆ 掌握精益成本管理的系統方法 ◆ 掌握現場(chǎng)成本管理工具-原價(jià)改善 ◆ 掌握系統的物料成本降低方法 ◆ 掌握識別浪費消除浪費的幾種工具 ◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統優(yōu)化，達到全員改善意識 ◆ 結合自身企業(yè)靈活掌握效率化改善的技術(shù) ◆ 掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的防錯、防呆技術(shù)工具之運用 ◆ 建立效率評價(jià)體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率 ◆ 課程全程穿插大量生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理表單及案例

課程破冰：學(xué)習型團隊組建
第一講：精益成本管理概述
一、建立精益思維方式
1. 精益管理的利潤優(yōu)勢
2. 基于成本的利潤保留法
3. 全價(jià)值鏈的黃金十二周期
4. 管理者就是老師
5. 三現主義：現場(chǎng)現物現實(shí)
6. 問(wèn)題是財富，讓問(wèn)題可視化
7. 簡(jiǎn)單可視化的標準
8. 按時(shí)按量的生產(chǎn)
9. 個(gè)別效率和整體效率
10. 稼動(dòng)率和可動(dòng)率的差異
11. 用簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問(wèn)題
12. 養成刨根問(wèn)底的習慣
二、精益成本管理
1. 精益PDCA系統
1）P--基于對標設定目標
2）D--基于目標構建并執行標準
3）C--追蹤執行標準
4）D--持續改進(jìn)
2. 目標別的成本管理方法
1）降低成本管理（確保目標成本）
a根據目標售價(jià)決定目標成本
b分解目標成本
c定期公開(kāi)目標成本和實(shí)際成本
d成本目標未達成時(shí)的對策
案例：確保目標成本
2）產(chǎn)品別利潤管理（消滅虧損產(chǎn)品）
a根據目標售價(jià)決定目標成本
b分解目標成本
c定期公開(kāi)目標成本和實(shí)際成本
d成本目標未達成時(shí)的對策
案例：消滅虧損產(chǎn)品
3）成本報價(jià)（消滅虧損接單）
a制定報價(jià)規則
b計算本公司的報價(jià)成本
c計算最低銷(xiāo)售價(jià)格
d計算目標銷(xiāo)售價(jià)格
e決定向客戶(hù)提交的報價(jià)
案例：消滅虧損接單
4）成本企劃（從研發(fā)階段開(kāi)始降低成本）
a競品成本分析
b決定目標成本
c研發(fā)階段的成本預測并改進(jìn)
5）整體利潤管理（短期內提高利潤）
a制定產(chǎn)品的整體利潤計劃
b按月合計實(shí)際利潤
c利潤改善對策
6）投資回收管理（消除徒勞的設備投資）
a決定新設備的投資回收期
b投資回收改善對策
三、兩種生產(chǎn)形態(tài)下的成本管理
1. 四種生產(chǎn)運營(yíng)方式
運營(yíng)方式1：推式MTS按庫存生產(chǎn)
運營(yíng)方式2：推拉結合ATO按訂單裝配
運營(yíng)方式3：拉式MTO訂單制造
運營(yíng)方式4：拉式ETO訂單設計
2. 接單型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過(guò)程
3）接單型生產(chǎn)的成本對策
3. 預測型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過(guò)程
3）預測型生產(chǎn)的成本對策

第二講：現場(chǎng)成本改善的方法——原價(jià)管理
一、什么是原價(jià)管理？
1. 原價(jià)的構成
2. 原價(jià)計算方法
1）原價(jià)(Cost),稼動(dòng)水準(Volume),利潤(Profit)分析
2）固定費用與變動(dòng)費用
3）損益劃分點(diǎn)含義
4）達成目標利潤的銷(xiāo)售額計
5）利用損益劃分點(diǎn)的原價(jià)節儉戰略
練習：CVP分析
二、現場(chǎng)原價(jià)的維持活動(dòng)
1. 原價(jià)基準的建立
2. 原價(jià)維持的工具及方法
三、現場(chǎng)原價(jià)的改善活動(dòng)
1. 原價(jià)節儉的重要性
2. 生產(chǎn)部門(mén)原價(jià)節儉活動(dòng)方法
3. 改善活動(dòng)的原價(jià)節儉效果計算

第三講：通過(guò)消除浪費來(lái)降低成本
一、識別現場(chǎng)的浪費
1. 建立發(fā)現浪費的心態(tài)
2. 什么是浪費？
3. 現場(chǎng)七大浪費
1）庫存的浪費
2）過(guò)早的浪費
3）等待的浪費
4）搬運的浪費
5）動(dòng)作的浪費
6）工藝的浪費
7）不良的浪費
4. 從5M看浪費
5. 消除現場(chǎng)七大浪費的對策
討論：列出現場(chǎng)6種以上的浪費現象
二、消除浪費的方法
1. 通過(guò)價(jià)值流分析發(fā)現浪費
1）價(jià)值流定義
2）價(jià)值流作業(yè)
3）價(jià)值流研究范圍
4）價(jià)值流分析的目標
5）價(jià)值流繪制步驟
案例：某企業(yè)價(jià)值流改善
2. 通過(guò)流線(xiàn)化生產(chǎn)來(lái)消除浪費
1）傳統生產(chǎn)方式與流線(xiàn)化生產(chǎn)方式的對比
2）流線(xiàn)化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3）需求拉動(dòng)的方式
4）物料超市的建立
案例：某企業(yè)流線(xiàn)化生產(chǎn)案例
3. 通過(guò)動(dòng)作分析發(fā)現浪費
1）人體動(dòng)作的六個(gè)等級
2）動(dòng)作經(jīng)濟原則
案例：動(dòng)作經(jīng)濟原則的應用
4. 通過(guò)縮短換產(chǎn)時(shí)間來(lái)消除浪費
1）什么是單分鐘快速切換
2）單分鐘快速切換的作用
3）單分鐘快速切換的步驟
案例：某企業(yè)的快速切換案例
5. 通過(guò)提升線(xiàn)平衡率來(lái)消除浪費
1）生產(chǎn)線(xiàn)平衡的意義
2）生產(chǎn)線(xiàn)平衡的作用
3）生產(chǎn)線(xiàn)平衡的表示及計算方法
4）生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析步驟
5）生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法
案例：某企業(yè)線(xiàn)平衡改善案例
三、精益問(wèn)題解決方法
1. 什么是問(wèn)題？
1）所謂的“問(wèn)題”
案例：會(huì )客室問(wèn)題查找
2）2種“問(wèn)題”與 小練習
3）沒(méi)有問(wèn)題的人，才是最大的問(wèn)題
2. 系統的問(wèn)題的分析方法
1）傳統的問(wèn)題方法與系統的問(wèn)題分析方法
2）認準問(wèn)題的有效工具 — 理性問(wèn)題分析法
案例：理性問(wèn)題分析法案例
練習：應用理性問(wèn)題分析法解決問(wèn)題
3. 解決問(wèn)題的8個(gè)步驟
Step1.明確問(wèn)題
案例：明確問(wèn)題案例
Step2.分解問(wèn)題
案例：分解問(wèn)題案例
Step3.設定目標
練習：目標設定
Step4.把握真因
Step5.制定對策
Step6.貫徹實(shí)施對策
Step7.評價(jià)結果和過(guò)程
Step8.鞏固成果
案例：某企業(yè)問(wèn)題解決案例

第四講：通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本
一、何為生產(chǎn)效率化
1. 生產(chǎn)效率化的定義
2. 生產(chǎn)效率化的目的
3. 生產(chǎn)效率化的兩大思路
4. 生產(chǎn)效率化的改善方向改善效果
二、妨礙效率化的16大損失
1. 損失的定義
2. 16大損失的定義
3. 設備綜合效率OEE
4. 設備損失結構分析
5. 改善設備綜合效率的方法
案例：設備綜合效率
練習：計算綜合效率

第五講：降低物料成本
一、物料采購成本降低
1. 新供應商導入
案例：某企業(yè)新供應商導入案例
2. 采購管理
1）采購物料分類(lèi)
2）供應商分類(lèi)
3）采購市場(chǎng)現狀分析
4）采購市場(chǎng)價(jià)格分析
5）供應商成本分析
6）供應商采購成本分析
7）戰略供應商評價(jià)
案例：某企業(yè)采購管理案例
3. 供應商考核
案例：某企業(yè)供應商考核案例
二、物料存儲成本降低
1. 什么是庫存？
1）庫存的作用
2）庫存的基本形式
3）庫存的成本
2. 庫存管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法
1）庫存的閉環(huán)管理
2）庫存計劃
3）庫存作業(yè)
4）庫存績(jì)效
5）庫存改進(jìn)
3. 庫存管理的方法
1）庫房規劃
a ABC分類(lèi)法
b綜合最大配送路徑法
c設定合理周轉庫存和安全庫存水平
2）庫存績(jì)效指標體系

第六講：防錯法降低質(zhì)量成本——第一次就把事情做對
一、防錯法簡(jiǎn)介
1. 什么是防錯法？
2. 為什么關(guān)注防錯？
3. 如何使您的工作更容易？
4. 什么導致缺陷產(chǎn)生？
二、四級防錯技術(shù)
1. 第一級：通過(guò)消除來(lái)防錯
2. 第二級：通過(guò)錯誤預防來(lái)防錯
3. 第三級：通過(guò)錯誤檢測來(lái)防錯
4. 第四級：通過(guò)源頭檢測缺陷來(lái)防錯
5. 第五級：通過(guò)加工后缺陷檢測來(lái)防錯
案例：某企業(yè)防錯案例
三、防錯的十大原理及其應用（案例）
1. 斷根原理及其應用案例
2. 保險原理及其應用案例
3. 自動(dòng)原理及其應用案例
4. 相符原理及其應用案例
5. 順序原理及其應用案例
6. 隔離原理及其應用案例
7. 重復原理及其應用案例
8. 標示原理及其應用案例
9. 警告原理及其應用案例
10. 緩和原理及其應用案例
案例：不接受不良品防錯
案例：不制造不良品防錯
案例：不流出不良品防錯

課程總結，學(xué)以致用
1. 每人總結印象最深刻的三個(gè)知識點(diǎn)在組內進(jìn)行分享
2. 每組選派一名學(xué)員把本組印象最深刻的三個(gè)知識點(diǎn)在全班進(jìn)行分享
3. 每個(gè)組員列一個(gè)行動(dòng)計劃，應用課程中的1-3個(gè)工具方法進(jìn)行改善實(shí)踐 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

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