“碳達峰，碳中和”與能源互聯(lián)網(wǎng)

【培訓對象】
中高級領(lǐng)導干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長(cháng)、基層骨干員工、青年員工等

【培訓收益】
● 明確“碳達峰，碳中和”內涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內在聯(lián)系，通過(guò)探究邏輯聯(lián)系，明確行動(dòng)計劃和行動(dòng)方案。 ● 明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內在邏輯關(guān)系，將企業(yè)戰略規劃讀懂讀透，更為準確地把握工作切入點(diǎn)。 ● 通過(guò)分析電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設過(guò)程中，來(lái)自人機、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝，有效對其進(jìn)行辨析，制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案。 ● 運用系統平臺管理手段和輔助方法，將自身經(jīng)驗逐步沉淀、內化，以系統平臺數據的輸出形式，逐步完善管理動(dòng)作，促使工作高效開(kāi)展。 ● 牢固樹(shù)立“PDCA”的管理思路和工作模式，適時(shí)對本職工作注入策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等環(huán)節，確保節點(diǎn)把控，實(shí)現工作質(zhì)量的提高。 ● 明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”打造過(guò)程中，對自身知識水平、專(zhuān)業(yè)技能的新要求，努力學(xué)習新知識，不斷將業(yè)務(wù)整合，持續培養創(chuàng )新能力，采用靈活多變的工作方法開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

第一講：莊嚴承諾凸顯“大國風(fēng)范”
一、概念內涵
1. 論“低碳”：指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）排放
2.“碳達峰”：2030年前，二氧化碳排放不再增長(cháng)，達到峰值后再慢慢減下去
3.“碳中和”：2060年前，針對排放二氧化碳，采取植樹(shù)、節能減排等各種方式全部抵消
二、兩者關(guān)系
“碳達峰”是基礎前提，“碳中和”是最終目標。
三、角色擔當
“引領(lǐng)者”、“推動(dòng)者”、“先行者”
四、行動(dòng)舉措（6大方面18項舉措）
1. 6大方面（6個(gè)推動(dòng)，6個(gè)著(zhù)力）
1）推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，著(zhù)力打造清潔能源優(yōu)化配置平臺
2）推動(dòng)網(wǎng)源協(xié)調發(fā)展和調度交易機制優(yōu)化，著(zhù)力做好清潔能源并網(wǎng)消納
3）推動(dòng)全社會(huì )節能提效，著(zhù)力提高終端消費電氣化水平
4）推動(dòng)公司節能減排加快實(shí)施，著(zhù)力降低自身碳排放水平
5）推動(dòng)能源電力技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力提升運行安全和效率水平
6）推動(dòng)深化國際交流合作，著(zhù)力集聚能源綠色轉型最大合力
2. 18項舉措
1）加快構建堅強智能電網(wǎng) 10）積極推動(dòng)綜合能源服務(wù)
2）加大跨區輸送清潔能源力度 11）助力國家碳市場(chǎng)運作
3）保障清潔能源及時(shí)同步并網(wǎng) 12）全面實(shí)施電網(wǎng)節能管理
4）支持分布式電源和微電網(wǎng)發(fā)展 13）強化公司辦公節能減排
5）加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級 14）提升公司碳資產(chǎn)管理能力
6）持續提升系統調節能力 15）統籌開(kāi)展重大科技攻關(guān)
7）優(yōu)化電網(wǎng)調度運行 16）打造能源數字經(jīng)濟平臺
8）發(fā)揮市場(chǎng)作用擴展消納空間 17）深化國際合作與宣傳引導
9）拓展電能替代廣度深度 18）強化工作組織落實(shí)責任

第二講：行業(yè)動(dòng)態(tài)彰顯“愿景趨勢”
一、“中國特色 國際領(lǐng)先”的能源互聯(lián)網(wǎng)內涵
1. “中國特色”是“根本”
2. “國際領(lǐng)先”是“追求”
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是“方向”
4. “三者關(guān)系”是“航標”
二、特高壓優(yōu)勢的“勢如破竹”
1. 遠距離輸電破解“資源分布不平衡”
2. 大容量輸電破解“用電大戶(hù)吃不飽”
3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”
4. 混合所有制改革破解“社會(huì )資本不參與”
三、新能源汽車(chē)充電樁的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”
1. 設備生產(chǎn)商優(yōu)化結果——“優(yōu)勝劣汰”
2. 資產(chǎn)運營(yíng)商優(yōu)化結果——“布局合理”
3. 方案提供商優(yōu)化結果——“精益求精”
4. 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化結果——“高度整合”
四、細數“數字新基建”十大重點(diǎn)任務(wù)的“科技元素”（大云物移智鏈）
1. 電網(wǎng)數字化平臺（大）
2. 能源大數據中心（大）
3. 電力大數據應用（大）
4. 電力物聯(lián)網(wǎng)（物）
5. 能源工業(yè)云網(wǎng)（云）
6. 智慧能源綜合服務(wù)（智）
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)5G應用（移）
8. 電力人工智能應用（智）
9. 能源區塊鏈應用（鏈）
10. 電力北斗應用（移）
五、從“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”看 “能源互聯(lián)網(wǎng)”與“新基建”
1. 一點(diǎn)成“源”論“發(fā)電”
2. 兩點(diǎn)成“線(xiàn)”談“輸電”
3. 三點(diǎn)成“面”聊“配電”
4. 多點(diǎn)成“體”望“網(wǎng)電”
結論：
1）能源互聯(lián)網(wǎng)=物理電網(wǎng)+科技互聯(lián)網(wǎng)（電網(wǎng)發(fā)展的更高階段）
2）能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段

第三講：能源互聯(lián)網(wǎng)政策理論明辨“孰是孰非”
一、電之路，在何方？
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標
2. “橫向”——多型能源互補“勢在必行”
3. “縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調“有力把控”
4. “三維”——科技力量切入“時(shí)代強音”
二、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的“特征屬性”
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)屬性
1）詞語(yǔ)釋義：指重要的部分，事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節
2）辨析重點(diǎn)：“通”是產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)鍵
3）建設目標：讓“你來(lái)我往”通道順暢
2. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò )屬性
1）詞語(yǔ)釋義：指進(jìn)行某項工作所需要的環(huán)境或條件
2）辨析重點(diǎn)：“需”是網(wǎng)絡(luò )屬性的精髓
3）建設目標：變“各取所需”任性隨意
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的社會(huì )屬性
1）詞語(yǔ)釋義：即分享，將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有，有時(shí)也包括產(chǎn)權
2）辨析重點(diǎn)：“贏(yíng)”是社會(huì )屬性的根本
3）建設目標：享“互利共贏(yíng)”的改革紅利
三、以“業(yè)務(wù)融合”做“工作抓手”
物理電網(wǎng)——骨骼肌肉
1. 骨骼牢固性——基礎設施質(zhì)量可靠
2. 肌肉柔韌性——安全防護能效出眾
3. 細胞代謝性——人員技能持續錘煉
四、持“一流業(yè)績(jì)”為“衡量標尺”
1. 一流的業(yè)務(wù)模式
2. 一流的數據平臺
3. 一流的標準制度
4. 一流的指標績(jì)效
5. 一流的人員能力 

13年電力行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗

華中科技大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)

中國大唐集團公司電力工程技術(shù)工程師

英國標準協(xié)會(huì )（BSI）“QESH”管理標準內審員

中電聯(lián)（北京）認證中心“四標一體”管理標準內審員

曾任：中國大唐集團公司張家口發(fā)電廠(chǎng)（央企） 項目經(jīng)理

現任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管

擅長(cháng)領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查、電氣二次專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠(chǎng)用電系統管理……

 

張老師一直專(zhuān)注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓服務(wù)，并結合授課和實(shí)戰經(jīng)驗，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以安全、質(zhì)量、三標（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續改進(jìn)為依托，從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運營(yíng)成本，并且研究出了系統化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場(chǎng)，參訓學(xué)員高達上千余人，課程好評率達95.6%。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

▲ 設備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員進(jìn)行的8個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn)，針對電力企業(yè)內的是設備進(jìn)行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統運行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設備安全穩定運行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬(wàn)元。

▲ 項目團隊管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員，進(jìn)行了多個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn)，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動(dòng)，針對電力企業(yè)內的設備機械進(jìn)行了改良改造， 提升了企業(yè)內設備運轉效率，減少了企業(yè)設備事故的發(fā)生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果一等獎”。

▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(gè)（天潤西北運營(yíng)中心、全南天排山風(fēng)電場(chǎng)、平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)等）風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

 

部分授課案例：

單位名稱(chēng)

課程名稱(chēng)

返聘期數

天潤西北運營(yíng)中心

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

全南天排山風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平魯大山臺風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

4期

平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

8期

蔣家坪風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

鷹鷂山風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

右玉牛心堡風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平陸風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

8期

絳縣風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

夏縣風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

濮陽(yáng)清豐風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

安陽(yáng)潤金風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

滑縣二期項目部

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

4期

煙墩7C風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

8期

德州夏津風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

4期

淖毛湖風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

4期

巧家洗羊塘風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

8期

達茂風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

固陽(yáng)興順西風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

6期

北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

4期

……

……

……

 

主講課程：

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

《企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理》

《三型兩網(wǎng)，世界一流》

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

部分學(xué)員評價(jià)：

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討，評價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)根據自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

——天潤南方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊波

我們根據老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規章制度，對檢查表進(jìn)行不斷完善，使之更適應企業(yè)發(fā)展的現狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導作用。

——天潤北方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊立兵

我們風(fēng)電場(chǎng)從老師講授的《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》課程中，明確了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的崗位職責，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會(huì )、每周培訓和檢修機會(huì )，鍛煉隊伍，努力提升設備運營(yíng)可靠性。

——哈密區域檢修經(jīng)理 周士超

我風(fēng)電場(chǎng)運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認真進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)現狀自查評估工作，及時(shí)進(jìn)行資料完善和現場(chǎng)問(wèn)題整改。在金風(fēng)集團組織的標桿運維風(fēng)電場(chǎng)評比檢查中，以88.86分的成績(jì)，榮獲“標桿運維風(fēng)電場(chǎng)”稱(chēng)號，成為集團首家通過(guò)該項認證的風(fēng)電場(chǎng)。

——豫北區域檢修經(jīng)理 宿宗剛

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區域風(fēng)電場(chǎng)收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標準化查評工作中，平魯風(fēng)電場(chǎng)和絳縣風(fēng)電場(chǎng)分獲集團“安全生產(chǎn)標準化二級單位”，圓滿(mǎn)完成了本年度評比任務(wù)，我區域將以此為契機，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題整改，努力提升設備可靠性。

——運城區域檢修經(jīng)理 宋偉

老師講授的《電力企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》，使學(xué)員明白了廠(chǎng)用電系統配置，功能和設備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強化學(xué)員注意臨時(shí)用電安全，對我們工作有重要的指導意義。

——赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司總經(jīng)理 何立靖

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

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