- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理—精細化銷(xiāo)售
- 大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理-精細化銷(xiāo)售
- 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之——商業(yè)規劃設計精細化
- 基于Excel的精細銷(xiāo)售管理、數據分
- 大店店長(cháng)精細化管理實(shí)戰班
- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精
- 清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細化管理提
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 高效團隊建設與管理
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設
- 7R執行力體系建設
- 員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓
- 精準制導的房地產(chǎn)品牌建設
- 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理
- 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理
- 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
精細化現場(chǎng)管理與班組建設
課程編號：37955
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：685
班組長(cháng)、PE/IE工程師、課長(cháng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理
【培訓收益】
● 了解精細化的定義與對企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻 ● 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動(dòng) ● 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ● 掌握現場(chǎng)精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質(zhì)量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細化管理在5S和目視化現場(chǎng)管理中使用的方法 ● 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實(shí)施 ● 學(xué)會(huì )并運用班組建設中高效班會(huì )的召開(kāi)方法 ● 掌握班組建設中人才培育的方法 ● 掌握班組建設中改善提案的實(shí)施 ● 掌握精細化班組建設人員管理的展開(kāi)
第一講：精細化管理的起源與價(jià)值
1. 精細化管理的概念和意義
2. 精細化管理的廣泛應用價(jià)值
3. 認識精細化管理常見(jiàn)的誤區
4. 企業(yè)精細化管理的作用
案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用
案例分析：海爾精細化生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)施原則
案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示
第二講：精細化管理之現場(chǎng)
一、精細化管理在識別與消除七大浪費用的運用
1. 識別什么是工作、動(dòng)作、浪費
2. 改善和消除現場(chǎng)七大浪費
案例：某塑膠廠(chǎng)浪費的改善
二、精細化管理與現場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結合
1. 6S問(wèn)題票從細節中發(fā)現問(wèn)題
1）重復的問(wèn)題
2）占比高的問(wèn)題
3）周期內問(wèn)題的變化
4）新增的問(wèn)題
2. 6S定點(diǎn)攝影改善前后對比分析
1）尋找時(shí)間
2）搬運距離
3）動(dòng)作減少
4）物有定位
5) 物有標識
6) 定容\定量
案例：精細化生產(chǎn)有效降低涂裝異物
三、精細化管理與人力評估的有效結合
1. 人均勞效與訂單數的匹配
案例：某公司的人力評估
第三講：精細化管理之班組日清
一、早會(huì )
1. 利用《利用班前會(huì )工作準備表》收集信息
2. 班前會(huì )進(jìn)行的四步法
1）班前會(huì )準備
2）問(wèn)候整隊
3）總結計劃
4）激勵上崗
案例：某公司的班前會(huì )展示
工具：請前會(huì )參考話(huà)術(shù)
二、精班組日清管理
1. 3E考核標準的建立與實(shí)施
1）每人、每天、每事
案例：3E日清卡的使用
2. 現場(chǎng)日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
1）質(zhì)量日清
2）工藝日清
3）設備日清
4）物耗日清
5）生產(chǎn)計劃日清
6）文明生產(chǎn)日清
7）勞動(dòng)紀律日清
3. 班前、班中、班后日清的流程
1）4M1E
2）首件-樣品-換型-新手-特殊工序-4M1E變化-產(chǎn)線(xiàn)平衡
3）報表-異常處理-3分鐘6S-明天排程-交接班
案例：ABC公司現場(chǎng)日清控制制度剖析
4. 精細化管理在
第四講：精細化管理之班組團隊建設
一、人員培養
1. 建立師徒制
2. 建立師傅培養、認證、激勵機制
3. 精細化管理與OJT的結合使用
4. 制定預定訓練表
5. 編寫(xiě)崗位工作分解表
案例：某公司崗位人才培養的展示
二、激發(fā)員工團隊智慧
1. 員工提案改善
1）提案激勵制度
2）提案表格與流程
3）提案收集
4）提案初審、二審、終審、實(shí)施
案例：某公司提案改善流程
2. 員工提案改善看板
1）提案改善明星看板A3
2）金點(diǎn)字提案實(shí)施手冊
3）年度創(chuàng )新項目評選
案例：某公司提案改善看板與金點(diǎn)子手冊
三、提案PK文化
1. 提案提交及時(shí)率
2. 提案參與率
3. 提案實(shí)施率
四、人員管理
1. 建立員工全面的信息檔案
2. 每月至少找一位員工面談
案例：一次員工面談
3. 新員工入職五個(gè)一工程
4. 贊美員工BIA，批評員工BIC
案例：某員工做的時(shí)候的BIA反饋
案例：某同工做錯的時(shí)BIC反饋
5. 管理員工行為的積分制
案例：某公司管理員工的積分制
第五講：精細化管理之問(wèn)題解決
一、發(fā)現問(wèn)題
1. 一線(xiàn)管理人員應具有的問(wèn)題意識
2．現場(chǎng)異常問(wèn)題的定義和種類(lèi)
3. 現場(chǎng)一線(xiàn)常見(jiàn)的典型異常問(wèn)題
4. 問(wèn)題冰山及核心原因的探究
二、問(wèn)題解決方法
1. 問(wèn)題解決的三即三現主義
案例分析：豐田汽車(chē)的“水龍頭哲學(xué)”
2. 從數據解讀中分析與解決問(wèn)題
案例分析：運用QC工具解決異常問(wèn)題
3. 利用8D法分析與解決問(wèn)題
案例分析：解決儀表不良的8D步驟
4. 運用QC——STORY十步法解決問(wèn)題
三、問(wèn)題分析與決策
1. 建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
2. 決策的制定與行動(dòng)的預估、執行、檢討
3. 解決問(wèn)題時(shí)的團隊意識與團隊合作
4. 解決問(wèn)題報告書(shū)的編寫(xiě)要求和編寫(xiě)
案例分析：某集團問(wèn)題解決報告書(shū)闡釋
日產(chǎn)訓MTP認證培訓師
美國AACTP國際注冊培訓師
京東物流/同維電子/春秋電子長(cháng)期特邀講師
曾任：唯品會(huì )（中國500強） 華東區倉儲運作經(jīng)理
曾任：美昌科技集團（美資） 制造部經(jīng)理
曾任：萬(wàn)德集團（新加坡） 制造課課長(cháng)/經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：班組長(cháng)、生產(chǎn)管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理
王克華老師擁有15年制造業(yè)生產(chǎn)管理及3年互聯(lián)網(wǎng)倉儲管理實(shí)戰經(jīng)驗，歷經(jīng)現場(chǎng)工程師、制造部經(jīng)理、倉儲運作經(jīng)理等職位，擅長(cháng)將自身的實(shí)戰經(jīng)驗融入課程當中，多年來(lái)堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念，是一位練戰結合的生產(chǎn)管理能力提升講師。
曾為捷普綠點(diǎn)、北京汽車(chē)、東和光電、LG中國昆山樂(lè )金電子等多家企業(yè)進(jìn)行《金牌班組長(cháng)綜合能力提升》、《現場(chǎng)改善與消除浪費》系列課程輔導，獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車(chē)內飾等多家企業(yè)持續返聘，累計服務(wù)客戶(hù)500多家，輔導5S、現場(chǎng)改善、倉儲庫容優(yōu)化等系列項目20多個(gè)，授課達1000場(chǎng)，學(xué)員已逾2萬(wàn)人次，課程滿(mǎn)意度均達96%以上。
實(shí)戰經(jīng)驗：
唯品會(huì ) 華東區倉儲運作經(jīng)理：
→ 負責倉儲庫容/庫位的規劃，對每個(gè)倉庫限定只存放5個(gè)SKU（庫存量單位）措施，使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。
→ 制定商品的收-發(fā)-存規范手冊，獲得企業(yè)高層的高度認可，并被企業(yè)推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊，至今仍在沿用。
→ 對倉儲進(jìn)行5S目視化管理，使所管轄庫區在企業(yè)5S分數評比中，由原來(lái)的65分提升到82分，同比上季度節約金額增長(cháng)18%。
美昌科技集團 制造部經(jīng)理：
→ 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃并全面協(xié)調車(chē)間工作，推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行標準化管理，使生產(chǎn)線(xiàn)平衡從76%提升到87%。
→ 根據組裝車(chē)間各工序的標準工時(shí)，對工序間進(jìn)行了的合并，使人均勞效由原來(lái)160/H提升到180/H。
萬(wàn)德集團 制造課課長(cháng)/經(jīng)理：
→ 負責組織生產(chǎn)計劃并實(shí)施，通過(guò)現場(chǎng)布局和工位改善，使人均勞動(dòng)效率在原來(lái)的基礎上提升了28%。
→ 負責建立全公司提案改善制度，為全公司共1200多個(gè)提案進(jìn)行改善、評審，制定標準生產(chǎn)工時(shí)、控制生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)項目，短短3個(gè)月內，共實(shí)施 340多個(gè)生產(chǎn)提案，比上季度產(chǎn)生的直接收益增長(cháng)10%。
-
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
人氣：1530
-
【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
人氣：1167
-
1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
人氣：981
-
新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..
人氣：1617
-
新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
人氣：1318
-
第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..
人氣：2055
