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知彼解己的DISC溝通技巧

課程編號:38129

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:494

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋奕曉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
全體員工,管理者

【培訓收益】
● 懂得與企業(yè)內外進(jìn)行有效的溝通,清晰如何獲得高品質(zhì)的溝通,快速建立個(gè)人影響力,實(shí)現團隊與個(gè)人的更大價(jià)值; ● 贏(yíng)得上級賞識、平級贊許、下級佩服、客戶(hù)贊譽(yù)的高品質(zhì)溝通方式; ● 系統介紹DISC行為風(fēng)格的由來(lái)、特點(diǎn),并剖析出常見(jiàn)不同類(lèi)型的優(yōu)劣點(diǎn); ● 認識自己,了解他人,掌握與不同風(fēng)格類(lèi)型的人進(jìn)行溝通的要點(diǎn); ● 通過(guò)分析不同的性格組合,更好地組建團隊;

導引:走進(jìn)DISC
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):我要找到你——九宮格游戲
1. DISC的起源
2. 明確坐標4分法
視頻賞析:《瘋狂動(dòng)物城》
互動(dòng):主任向經(jīng)理匯報工作
互動(dòng):?jiǎn)T工狀態(tài)不好,你怎么溝通?
3. 兩個(gè)原則
第一講:獨具慧眼——員工典型特質(zhì)剖析
一、D特質(zhì)——指揮者
1. D特質(zhì)的顯著(zhù)特征:獨斷、掌控、直接,目標明確
2. D特質(zhì)的代表人物:王健林、董明珠、陳天橋
視頻賞析:《家有喜事》——余珠小姐
小組討論:D特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
二、I特質(zhì)——影響者
1. I特質(zhì)的顯著(zhù)特征:熱情、爽朗、友善、熱愛(ài)交際
2. I特質(zhì)的代表人物:馬云、謝娜、克林頓
視頻賞析:《歡樂(lè )頌》——曲筱綃
小組討論:I特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、S型特質(zhì)——支持者
1. S型特質(zhì)的顯著(zhù)特征:謹慎、穩定、耐心、遷就他人
2. S型特質(zhì)的代表人物:馬化騰、圣雄甘地、特雷莎修女
視頻賞析:《命中注定我愛(ài)你》——陳欣怡
小組討論:S特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
四、C型特質(zhì)——思考者
1. C型特質(zhì)的顯著(zhù)特征:事實(shí)、精準、邏輯、追求卓越
2. C型特質(zhì)的代表人物:史玉柱、比爾蓋茨、喬布斯
視頻賞析:《女人不壞》——歐小姐
小組討論:C特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
五、深入了解
場(chǎng)景練習:團隊演練問(wèn)卷

第二講:曉之以理——職場(chǎng)溝通之道
一、如何與D特質(zhì)溝通?
1. 匯報要點(diǎn)、簡(jiǎn)潔明了
2. 不要給D造成壓迫感
3. 預防D過(guò)快做決策
4. 工作上的事情可以隨時(shí)溝通
5. 婉轉地提醒錯誤
小組練習:情景模擬+角色扮演
二、如何與I特質(zhì)溝通?
1. 熱情地回應
2. 用副詞修飾強烈的情感
3. 使用幽默而獨特的詞匯
4. 告訴他:很有趣
5. 強調你的感受
6. 堅持
小組練習:情景模擬+角色扮演
三、如何與S特質(zhì)溝通?
1. 多說(shuō)溫暖的話(huà)語(yǔ)
2. 多一些關(guān)懷與包容
小組練習:情景模擬+角色扮演
四、如何與C特質(zhì)溝通?
1. 與C保持適當距離,忌身體接觸
2. 用數字和事實(shí)說(shuō)話(huà)
3. 讓C說(shuō)話(huà)
4. 善用比較法
小組練習:情景模擬+角色扮演

第三講:雙管齊下——防止優(yōu)勢成為劣勢
一、管理自己的情緒
1. 怎樣管理自己的情緒
小實(shí)驗:用一周時(shí)間觀(guān)察你的同事
2. 對待差異的三個(gè)階段
1)第一階段:忍受
2)第二階段:接受
3)第三階段:享受
二、案例解析——蜀國成敗的啟示
1. D特質(zhì)張飛成在哪里,敗在哪里?
2. I特質(zhì)的關(guān)羽成在哪里,敗在哪里?
3. S特質(zhì)的劉備成在哪里,敗在哪里?
4. C特質(zhì)的諸葛亮成在哪里,敗在哪里?
5. 如何避免蜀國的悲???
解決方案:加強團隊溝通
解決方案:完善公司治理,避免個(gè)人獨裁

第四講:取長(cháng)補短——團隊協(xié)作力量大
一、西游記團隊
1. 調整自己的性格特質(zhì)
2. 調整力等于影響力
二、現代第一團隊
小練習:我真的了解他們嗎?
DISC測評報告解讀(選擇) 

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