ERP企業(yè)運營(yíng)+電子分析沙盤(pán)介紹

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理收益6個(gè)： 1. 戰略管理 企業(yè)從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會(huì )用戰略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會(huì )性成功。 2. 營(yíng)銷(xiāo)管理 企業(yè)幾年的市場(chǎng)競爭，學(xué)員將學(xué)會(huì )如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰略、定位目標市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計劃，最終達成企業(yè)戰略目標。 3. 生產(chǎn)管理 在模擬中，把企業(yè)的采購管理.生產(chǎn)管理.質(zhì)量管理統一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，這樣企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理.品牌建設等一系列問(wèn)題背后的系列決策問(wèn)題就自然地呈現在學(xué)員面前，它跨越了專(zhuān)業(yè)分隔.部門(mén)壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識.積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。 4. 財務(wù)管理 在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預估長(cháng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。 5. 人力資源管理 從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jì)效考評，沙盤(pán)模擬中每個(gè)團隊經(jīng)過(guò)初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進(jìn)入協(xié)作狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，各自為戰導致的效率低下.無(wú)效溝通引起的爭論不休.職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì )換位思考。明確只有在組織的全體成員有著(zhù)共同愿景.朝著(zhù)共同的績(jì)效目標.遵守相應的工作規范.彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。 6. 基于信息管理的思維方式 通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，使學(xué)員真切地體會(huì )到構建企業(yè)信息系統的緊迫性。企業(yè)信息系統如同飛行器上的儀表盤(pán)，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過(guò)程進(jìn)行控制和監督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤(pán)信息化體驗，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規劃企業(yè)信息管理系統，為企業(yè)信息化做好觀(guān)念和能力上的鋪墊。 二、學(xué)員綜合素質(zhì)提升收益6個(gè)： 1. 樹(shù)立共贏(yíng)理念 市場(chǎng)競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著(zhù)你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏(yíng)、共贏(yíng)才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的發(fā)展機遇。 2. 全局觀(guān)念與團隊合作 學(xué)員深刻體會(huì )到團隊協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運營(yíng)這樣一艘大船上，CEO 是舵手.CFO 保駕護航.營(yíng)銷(xiāo)總監沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責，相互協(xié)作，才能贏(yíng)得競爭，實(shí)現目標。 3. 保持誠信 誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場(chǎng)競爭規則、產(chǎn)能計算規則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)員立足社會(huì )、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。 4. 個(gè)性與職業(yè)定位 每個(gè)個(gè)體因為擁有不同的個(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP 沙盤(pán)模擬對抗中會(huì )顯露無(wú)遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現實(shí)生活中，很多人并不是因為“愛(ài)一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”的。 5. 感悟人生 在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。 6. 實(shí)現從感性到理性的飛躍 在ERP 沙盤(pán)模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗轉化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP 沙盤(pán)推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現場(chǎng)的案例分析及基于數據分析的企業(yè)診斷，都會(huì )使學(xué)員受益匪淺，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。

1.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
2.《企業(yè)戰略決策實(shí)施》
3.《企業(yè)全面計劃控制》
4.《企業(yè)團隊全面協(xié)作》
5.《非財務(wù)人員財務(wù)管理》

公司戰略 評估內外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品戰略 研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
競爭戰略 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標與競標策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
財務(wù)管理 現金流管理與控制，運用財務(wù)指標進(jìn)行分析和內部診斷，協(xié)助管理決策
團隊管理 樹(shù)立各職務(wù)部門(mén)共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導向的組織
決策管理 掌握核心競爭力及最佳贏(yíng)利模式
產(chǎn)業(yè)鏈管理 全面質(zhì)量管理 ，匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
系統改進(jìn) 運用最先進(jìn)的管理理念及系統進(jìn)行科學(xué)管理 

中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
3年中央電視臺軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認證項目專(zhuān)家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )理事
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
2010年廣州亞運會(huì )特聘講師
曾任：建滔化工集團（上市）|班長(cháng)/主管/經(jīng)理/總裁助理
現任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結合20年的工作經(jīng)驗，為數百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，授課場(chǎng)次高達520余場(chǎng)，超過(guò)18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團隊為南沙區培訓志愿者126場(chǎng)次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會(huì )志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛(ài)購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)

尹樹(shù)剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，熟知企業(yè)團隊管理的運作規律和團隊領(lǐng)導實(shí)戰技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團隊建設和問(wèn)題解決；先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢(xún)師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點(diǎn)學(xué)院培訓總監，體驗引導師學(xué)習師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(huì )(臺灣)理事長(cháng)謝智謀博士。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☼ 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃，掌握公司整體運營(yíng)狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節約成本約30萬(wàn)元。
2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執行結果，建議TBBA車(chē)間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(cháng)為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車(chē)間其他人員一起進(jìn)行各項優(yōu)化升級，使TBBA車(chē)間員工由原來(lái)的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(cháng)至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤(pán)——ERP企業(yè)全面運營(yíng)管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導力》
《目標管理與計劃執行》
《八大工具與實(shí)際應用》
《部屬輔導與授權激勵》
《團隊協(xié)作與有效溝通》
《問(wèn)題界定與分析解決》
《管理認知與角色重構》 

• 完善專(zhuān)業(yè)的管理報告-PowerPoint的高級應用和潛能挖掘

   

  第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì )？--報告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認識存在的問(wèn)題？--結構的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級市場(chǎng)調研公司如何堆砌市場(chǎng)數據5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..

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• 基于ERP的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  第一部分：ERP追本溯源 　1、ERP起源背景 　2、MRP——物料需求計劃 　3、MRPⅡ——制造資源計劃 　4、ERP——企業(yè)資源計劃 　5、實(shí)施ERP容易忽視和誤解的幾個(gè)問(wèn)題 　6、ERP在我國的發(fā)展狀況 第二部分：基于E..

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