系統思考與創(chuàng )新思維

【培訓對象】
企業(yè)管理者、儲備干部及員工，最佳人數24人（上限36人）。

【培訓收益】
1、了解不同思維方式的特點(diǎn)，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式； 2、掌握系統思考的套路，能夠運用其高效分析工作中的問(wèn)題，做出最優(yōu)決策； 3、掌握創(chuàng )新思維的工具，能夠運用其突破對問(wèn)題的常規思考，做出創(chuàng )新的解決方案。

 一、題解：系統思考和創(chuàng )新思維
1.1系統思考的內涵及價(jià)值
1.2創(chuàng )新思維的內涵及價(jià)值
二、了解幾種基本思維方式
2.1 了解三種不同的基本思維方式
（1）邏輯思考的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
（2）橫向思考的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
（3）平行思考的特點(diǎn)及使用場(chǎng)合
2.2 系統思維的原則
三、系統思考的步驟及在工作中的應用
熱身案例：假如你是當事人，你會(huì )如何思考？
3.1 系統思考的基本步驟
（1）系統目標的鎖定
（2）考慮周全的因素
（3）選擇切入點(diǎn)
（4）設計系統的解決方案
（5）評估方案的利弊得失
（6）關(guān)注系統中的干系人
3.2 系統思考中推薦使用的工具
（1）頭腦風(fēng)暴
（2）思維導圖
（3）層別權重打分
四、用創(chuàng )新思維設計問(wèn)題的解決方案
4.1 概念三角形：讓思考的寬度拓展的方法
（1）明確問(wèn)題和問(wèn)題的初步解決方案
（2）分析歸納解決方案，提煉出概念
（3）通過(guò)概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面質(zhì)疑法：讓創(chuàng )意快速增長(cháng)的方法
（1）選擇一個(gè)改善點(diǎn)
（2）進(jìn)行創(chuàng )意改善：全面質(zhì)疑的六種方法
（3）讓創(chuàng )新落地：落地的三個(gè)技巧
4.3 練習：創(chuàng )新方案的設計
五、課程總結

原世界500強華為技術(shù)公司高級項目經(jīng)理
某教育集團創(chuàng )始合伙人
內訓師培養項目首席教練、資深產(chǎn)品設計師
思維類(lèi)課程產(chǎn)品資深培訓師
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì )C&G高級國際培訓師
上海市大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )特聘導師
國家心理咨詢(xún)師

擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程
TTT系列（內訓師培養類(lèi)）：
《課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設計》
《授課技巧與控場(chǎng)技巧》
《經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)》
《微課開(kāi)發(fā)原理與實(shí)踐》
思維系列：
《職場(chǎng)人的思維助推器之思維導圖》
《系統思考和創(chuàng )新思維》
《創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決》
《結構化思維》
通用系列：
《管理者角色認知》
《管理者JEL溝通技術(shù)》
《非職權者的影響力與有效溝通》
《問(wèn)題分析與解決》
《客戶(hù)洞察》
咨詢(xún)系列：
《人才梯隊梳理與課程體系搭建》
《精品課程開(kāi)發(fā)》

工作經(jīng)歷
曾任華為公司項目經(jīng)理，具有15年企業(yè)管理和項目管理經(jīng)驗，13年企業(yè)培訓成功經(jīng)驗，常年為移動(dòng)、惠普、寶馬等知名企業(yè)輪訓，平均滿(mǎn)意率超過(guò)90%。

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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