零基礎入門(mén)玩轉企業(yè)短視頻營(yíng)銷(xiāo)

【培訓對象】
高層管理、營(yíng)銷(xiāo)負責人、電商部門(mén)、企宣部、創(chuàng )業(yè)者等

【培訓收益】
● 通過(guò)權威數據全面解讀當今短視頻行業(yè)的整體發(fā)展趨勢； ● 深度了解企業(yè)短視頻應用在5G時(shí)代發(fā)揮的巨大作用； ● 學(xué)習當前主流短視頻平臺的游戲規則和基本運營(yíng)套路； ● 結合公司品牌和產(chǎn)品，用短視頻構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新渠道； ● 合理匹配公司內外部資源，實(shí)現短視頻企業(yè)號的高效運營(yíng)。

第一講：短視頻為什么會(huì )如此火爆？
1. 2020年短視頻行業(yè)數據大盤(pán)點(diǎn)
2. 揭示短視頻行業(yè)火爆的三大原因
3. 短視頻五大特點(diǎn)與傳統視頻的差異
4. 短視頻成為APP標配的三個(gè)階段
5. “中心化”與“去中心化”的平臺差異
6. 短視頻行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的兩大方向

第二講：從0到1教新手玩轉短視頻
一、新賬號的注冊與運營(yíng)技巧
1. 新賬號運營(yíng)的八個(gè)重要步驟
2. 賬號五個(gè)維度的重點(diǎn)把握和注意事項
3. 知名企業(yè)的短視頻號案例分析
4. 向2019年最火網(wǎng)紅學(xué)習人設
5. 網(wǎng)紅到中國十大女性人物的成長(cháng)經(jīng)歷
6. 賬號的自我診斷和低權重賬號原因分析
7. 新手玩家必須關(guān)注的抖音官方賬號
二、行為心理學(xué)指導短視頻平臺學(xué)習運用
1. 抖音如何判斷用戶(hù)興趣畫(huà)像
2. 重度與非重度用戶(hù)的喜好內容分類(lèi)
3. 短視頻營(yíng)銷(xiāo)兩條建議與新4P營(yíng)銷(xiāo)理論
4. 抖音的視頻質(zhì)量算法解析
三、工欲善其事必先利其器
1. 拍攝前的準備：腳本與器材
2. 后期剪輯和優(yōu)秀剪輯軟件推薦
3. 抖音短視頻的內容制作流程
4. 短視頻內容模板和四維還原法
5. 15秒的短視頻內容創(chuàng )作公式
6. 短視頻腳本策劃與腳本范本
7. 發(fā)作品前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題
8. 五大行為背后的思維邏輯
9. 抖音與快手內容審核機制和推薦流程
10. 推薦引擎算法的工作流程
11. 如何給賬號和作品打標簽
四、作品快速上熱門(mén)的四個(gè)技巧
1. 爆款作品標題的萬(wàn)能公式揭秘
2. 黃金三秒定律和七秒破播放
3. 如何搜索和借力熱門(mén)音樂(lè )的魅力
4. 創(chuàng )意爆款文案的五種主要來(lái)源
5. 爆款文案的五個(gè)熱點(diǎn)
6. 爆款劇情短視頻文案的經(jīng)典套路
7. 爆款賣(mài)貨文案的四個(gè)步驟和案例分析
五、短視頻產(chǎn)品拍攝和轉場(chǎng)技巧
1. 產(chǎn)品拍攝的三種主要類(lèi)型
2. 短視頻拍攝的五種景別
3. 高手常用的七種鏡頭介紹
4. 兩類(lèi)轉場(chǎng)方式9個(gè)技巧詳細講解
5. 著(zhù)名導演短視頻作品欣賞
6. 字節跳動(dòng)的短視頻奧斯卡野心
7. 實(shí)用的三大數據分析平臺推薦

第三講：企業(yè)號運營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣攻略
一、企業(yè)短視頻IP五維定位法
二、獨創(chuàng )的1+N=1短視頻營(yíng)銷(xiāo)公式
1. 短視頻江湖的派系斗爭
2. 解密IP營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
3. IP營(yíng)銷(xiāo)符合消費者購買(mǎi)邏輯嗎？
4. IP營(yíng)銷(xiāo)要把握三大標簽
5. 標簽要規避的六個(gè)坑
6. 內容創(chuàng )作的四個(gè)維度
7. 短視頻如何植入品牌
三、企業(yè)抖音短視頻運營(yíng)推廣
1. 企業(yè)抖音的四種主要的玩法
2. 企業(yè)短視頻賬號運營(yíng)的四有
3. 抖音小助手里的潛水艇大挑戰
4. 企業(yè)抖音短視頻的轉化路徑
5. 打造企業(yè)的私域流量池
6. 私域流量池的本質(zhì)
7. IP跟私域流量池直接的關(guān)系
8. 流量的變遷與流量的焦慮
9. 私域流量池的八種主要來(lái)源
10. 什么是離用戶(hù)最近的私域流量池載體
案例：彩妝黑馬的私域流量池是如何搭建的？
11. 五種證明有效的社群模式
12. 四種主要的用戶(hù)裂變方式
13. 硅谷著(zhù)名的漏斗增長(cháng)模型
14. 世界級企業(yè)增長(cháng)團隊的架構設計
15. 企業(yè)短視頻人才要求與工作計劃
16. 三維影響力賦能企業(yè)短視頻營(yíng)銷(xiāo)
17. 創(chuàng )新企業(yè)號三個(gè)案例分析 

四年高級管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓師和管理教練
 四年大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個(gè)人資歷】：
 心理咨詢(xún)師（二級）/EAP執行師
 NLP教練、NLP執行師
 家族系統排列導師
 美國催眠協(xié)會(huì )注冊催眠師
 團隊教練/個(gè)人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問(wèn)
【項目專(zhuān)長(cháng)】：
 企業(yè)業(yè)績(jì)指標的突破性提升輔導
 企業(yè)文化重塑和變革輔導
 高層管理者/管理團隊教練
【培訓專(zhuān)長(cháng)】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會(huì )議法
 核心干部領(lǐng)導力訓練營(yíng)
 NLP銷(xiāo)售力提升
 卓越門(mén)店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓師培訓
 員工輔導/教練技術(shù)