快速上手玩轉直播帶貨特訓

【培訓對象】
高層管理、電商部門(mén)、企宣部、創(chuàng )業(yè)者等

【培訓收益】
■ 通過(guò)權威數據全面了解讀短視頻+直播行業(yè)的發(fā)展趨勢； ■ 深度認知短視頻+直播在5G時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)作用與優(yōu)勢； ■ 學(xué)習當前主流短視頻+直播平臺的游戲規則和運營(yíng)套路； ■ 結合公司品牌和產(chǎn)品，用短視頻+直播構建營(yíng)銷(xiāo)新渠道； ■ 合理匹配公司內外部資源，實(shí)現短視頻企業(yè)號的高效運營(yíng)。

第一講:直播整體行業(yè)發(fā)展與案例分析
1. 直播用戶(hù)數據基礎與市場(chǎng)規模
2. 全民直播的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
3. 直播發(fā)展的歷史脈絡(luò )與平臺分類(lèi)
4. 第一季度電商直播用戶(hù)常用平臺TOP10
5. 個(gè)人直播與網(wǎng)絡(luò )紅人的四個(gè)時(shí)代
6. 互聯(lián)網(wǎng)三次變革與直播一姐之爭
7. 直播營(yíng)銷(xiāo)的兩特四優(yōu)與董小姐直播

第二講：直播的整體規劃與籌備
一、直播營(yíng)銷(xiāo)設計的五步法
1. 直播必備的六大要素
2. 三大主流直播方式的選擇
3. 七類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方式的特點(diǎn)
4. 直播的六大應用場(chǎng)景與案例
5. 直播賬號的人設
6. 洽洽與對手賬號的對比分析
7. 賬號矩陣企業(yè)號分類(lèi)
8. 賬號矩陣如何搭建
二、主播的自我修煉
1. 直播前準備的三好四率
2. 直播前的三要和話(huà)術(shù)設計
3. 三套自我介紹和羅胖案例分析
4. 李佳琦的魔鬼直播話(huà)術(shù)與案例
5. 前期策劃的促銷(xiāo)活動(dòng)設計
6. 選品與定價(jià)的策略
7. 直播間人員的分工
8. 直播營(yíng)銷(xiāo)的策略組合
9. 直播防線(xiàn)防范的六個(gè)要素
三、直播營(yíng)銷(xiāo)的策劃與預熱
1. 直播方案的5個(gè)必備要素
2. 直播方案的執行規劃與表格
3. 直播宣傳與引流的六種方法
4. 直播傳播的計劃擬定
5. 硬件籌備的三大板塊
6. 兩種主流的麥克風(fēng)特點(diǎn)與價(jià)位
7. 直播平臺設置與軟件測試
8. 如何開(kāi)通直播和多平臺同播
9. 抖音直播的三大流量入口
10. 如何解決看播不足的問(wèn)題
11. 連麥與不連麥的區別與時(shí)機選擇
12. 連麥的準備與三個(gè)案例分析
四、售后跟蹤與社群營(yíng)銷(xiāo)
1. 抽獎跟蹤與二次營(yíng)銷(xiāo)
2. 直播的客戶(hù)關(guān)系維護技巧
3. 直播后的軟文撰寫(xiě)
4. 直播視頻剪輯與宣傳造勢
5. 構建私域流量池的理念
6. 最常見(jiàn)的私域流量工具
7. 目前最好的流量載體
8. 抖音幾種主要的導流方式
9. 流量閉環(huán)和社群的轉化

第三講：直播活動(dòng)的落地實(shí)施與具體執行
一、直播活動(dòng)的實(shí)施與執行
1. 直播活動(dòng)的執行模型
2. 直播活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)技巧
3. 直播互動(dòng)的五種玩法
4. 直播收尾的核心思路
5. 直播的重點(diǎn)與注意事項
二、直播營(yíng)銷(xiāo)的復盤(pán)與提升
1. 復盤(pán)的數據分析與經(jīng)驗總結
2. 直播效果分析的六種方法
3. 目標用戶(hù)比例的三類(lèi)分析
4. 直播效果分析的數據參數
5. 直播經(jīng)驗總結的技巧
6. 玩轉直播的20句順口溜
7. 直播間的十二大雷區
8. 復盤(pán)整理歸檔

第四講：直播完美呈現前的刻意練習
1. 直播的沙盤(pán)推演分組
2. 直播的項目管理規劃
3. 沙盤(pán)推演的游戲規則制定
4. 現場(chǎng)模擬與復盤(pán)點(diǎn)評 

四年高級管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓師和管理教練
 四年大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個(gè)人資歷】：
 心理咨詢(xún)師（二級）/EAP執行師
 NLP教練、NLP執行師
 家族系統排列導師
 美國催眠協(xié)會(huì )注冊催眠師
 團隊教練/個(gè)人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問(wèn)
【項目專(zhuān)長(cháng)】：
 企業(yè)業(yè)績(jì)指標的突破性提升輔導
 企業(yè)文化重塑和變革輔導
 高層管理者/管理團隊教練
【培訓專(zhuān)長(cháng)】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會(huì )議法
 核心干部領(lǐng)導力訓練營(yíng)
 NLP銷(xiāo)售力提升
 卓越門(mén)店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓師培訓
 員工輔導/教練技術(shù)