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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
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- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用
生產(chǎn)管理中的Excel應用
課程編號：38973
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：736
生產(chǎn)管理部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)的骨干員工；各級管理者
【培訓收益】
利用Excel服務(wù)于生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節
第一單元 案例分析：最優(yōu)排產(chǎn)計劃
1. 排產(chǎn)計劃安排案例背景介紹
2. 排產(chǎn)計劃的原始數據
3. 排產(chǎn)計劃建模
4. 規劃求解介紹
5. 得到最優(yōu)排產(chǎn)計劃
第二單元 案例分析：人員排班
1. 人員排班中所面臨的問(wèn)題
2. 法律規定及公司制度的數據化
3. 人員排版建模
4. 得到最優(yōu)人員排班安排
第三單元 用Excel進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理
1. 基本概念
a) 平均值
b) 中位數
c) 方差
d) 標準差
e) 正太分布及意義
2. 質(zhì)量控制的圖形分析
a) 直方圖
b) 排列圖（帕累托圖）
c) 散布圖
d) 魚(yú)骨圖
e) 流程圖
3. 過(guò)程控制
a) 控制圖的概念
b) 控制圖的分類(lèi)
c) 控制圖的原理
d) 控制圖的判讀
e) 控制圖的制作
f) 控制圖的應用
4. 方差分析
5. 假設檢驗
6. 相關(guān)分析
7. 回歸分析
8. 質(zhì)量管理中常用的概率分布
a) 二項分布
b) 泊松分布
c) 指數分布
d) 正太分布
e) 對數正態(tài)分布
f) 威布爾分布
第四單元 案例分析：最優(yōu)庫存模型
1. 最優(yōu)庫存模型概念
2. 數據準備
3. 建立和使用模型
微軟認證講師（MCT）
可口可樂(lè )長(cháng)期數據咨詢(xún)顧問(wèn)
李棟老師畢業(yè)于清華大學(xué)數學(xué)系，長(cháng)期從事數據處理與數據分析工作。自2003年起，致力于在企業(yè)中使用Excel進(jìn)行數據處理工作的分析和研究，獨創(chuàng )了“企業(yè)Excel工作的標準模式”，可以幫助企業(yè)員工大幅提高數據處理的工作效率和質(zhì)量。
李棟老師擅長(cháng)數據收集、數據整理、數據分析以及數據可視化等培訓。
得益于本人多年的數據分析處理的實(shí)戰經(jīng)驗，在授課中全部采用真實(shí)的案例，講授的是在實(shí)戰中最有用的方法，培訓效果顯著(zhù)，為廣大受訓學(xué)員所贊譽(yù)。
實(shí)戰經(jīng)驗
李棟老師長(cháng)期以來(lái)，一直幫助各類(lèi)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行數據分析處理的咨詢(xún)服務(wù)。具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。李老師負責的經(jīng)典項目包括：
l 李寧（中國）公司訂貨會(huì )數據分析及買(mǎi)手工具箱
l Novozymes公司貨架管理和數據分析
l 西安楊森TargetingTracking項目
l 可口可樂(lè )公司Time Study項目
l Kappa公司物料系統數據管理和分析項目
l 李寧公司銷(xiāo)售數據分析項目
l IDC公司預測數據項目
l 百斯頓預算過(guò)程管理和分析
l 58同城績(jì)效評估數據管理和分析
l 遠洋地產(chǎn)人才評估與盤(pán)點(diǎn)項目
l 施耐德員工工時(shí)產(chǎn)出效率分析
l 可口可樂(lè )城鄉數據庫管理
l 可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測分析項目
l 可口可樂(lè )CEA數據分析項目
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)
第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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