采購成本分析與控制

【培訓對象】
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監、供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士


【培訓收益】

課程背景

微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤水平有著(zhù)重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結合多年國際國內企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過(guò)程中所出現的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
 

 

授課形式

案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
 

 

課程大綱 
一、 如何透視供應商成本結構
采購成本結構是怎樣的
供應商的成本結構是怎樣的
不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的
制造業(yè)供應商成本結構
服務(wù)貿易業(yè)供應商成本結構
如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應商成本結構
二、 如何根據成本分類(lèi)對成本進(jìn)行管理
按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費及一般管理費
按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費、人工費、期間費用
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費用、間接費用
按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本
按照與管理責任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計入成本——非成本項目
三、如何核算供應商的成本
如何事先核算供應商成本估計成本計算的流程
直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過(guò)成本和消耗量計算材料費
如何通過(guò)加工費率和時(shí)間計算加工費
價(jià)格的詳細項目和計算方法
如何制作一個(gè)成本報表
四、供應商是如何報價(jià)的
成本加成定價(jià)法
4種加成方式
TCO總成本法
價(jià)值定價(jià)法
市場(chǎng)結構定價(jià)法
4種市場(chǎng)結構如何定價(jià)
五、如何評估供應商的報價(jià)
供應商的報價(jià)是真實(shí)數據嗎
怎樣剔除供應商報價(jià)的水分
盈虧平衡分析
標準成本法
預期成本與事后成本
如何處理成本分攤
如何進(jìn)行折舊
ABC作業(yè)成本法
學(xué)習曲線(xiàn)
六、如何根據報價(jià)進(jìn)行采購決策
如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
競爭性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
如何使用盈虧平衡分析
如何使用敏感度分析
如何使用目標成本分析
如何使用VA/VE分析
如何使用數量折扣分析
如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應商定價(jià)規避價(jià)格風(fēng)險
固定價(jià)格法
變動(dòng)價(jià)格法
價(jià)格指數法
公式法
市場(chǎng)投機法
市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
合同中的價(jià)格條款
固定價(jià)與總價(jià)合同
單價(jià)合同
成本加酬金合同
計量估價(jià)合同
供應鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購買(mǎi)策略
即期購買(mǎi)
超前購買(mǎi)
套期保值
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長(cháng)期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
戰略供應商購買(mǎi)策略
杠桿供應商購買(mǎi)策略
瓶頸供應商購買(mǎi)策略
一般供應商購買(mǎi)策略
終極購買(mǎi)策略：競爭三角形
 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..

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• 全方位構建采購成本優(yōu)勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價(jià)值貢獻第二部分：切入價(jià)格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價(jià)模式2、采購獲取..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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