全員正能量與巔峰心態(tài)激勵 ——2021年企業(yè)開(kāi)年必上的一堂課

【培訓對象】
企業(yè)全員、中基層管理者、中高層管理者、儲備干部

【培訓收益】
● 員工更加健康、積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)的形成； ● 讓團隊更好地去打造忠誠度、責任心、勇于擔當的能力； ● 賦予員工能力，改變員工對待問(wèn)題、處理問(wèn)題的態(tài)度； ● 塑造員工陽(yáng)光心態(tài)，增強抗壓能力，建立積極的工作觀(guān)與人生觀(guān)； ● 通過(guò)統一員工的思維、價(jià)值觀(guān)，從而影響團隊成員，讓一群來(lái)自不同經(jīng)歷，不同背景的人能?chē)@同一個(gè)目標向前邁進(jìn)。 ● 保持感恩之心回饋公司，提高團隊的執行能力； ● 讓公司員工更加的擁有忠誠度、與公司榮辱與共的價(jià)值觀(guān)！ ● 提升團隊的溝通技巧以及部門(mén)配合技巧 ● 提升團隊的思考能力。

第一講：危機篇——社會(huì )競爭壓力分析
——（讓員工了解外面社會(huì )的實(shí)際存在的壓力）
一、疫情下給國內就業(yè)造成的影響
1. 疫情對于中國的經(jīng)濟形勢影響分析
2. 疫情對于中國未來(lái)就業(yè)形勢深入分析
3. 國內進(jìn)行深化改革帶來(lái)的整體影響
二、當今環(huán)境下的實(shí)況分析
1. 獅子和斑馬的故事（得到了什么啟示）
2. 一切的根源都來(lái)自于人
3. 人的思維分析
4. 社會(huì )的浮躁來(lái)自于三個(gè)層面
1）心態(tài)不正
2）雇傭思想
3）心理脆弱
章節說(shuō)明：讓學(xué)員清楚的知道目前的疫情以及競爭壓力的大環(huán)境，市場(chǎng)競爭壓力，職場(chǎng)的競爭壓力，讓我們學(xué)員能更好的珍惜當下的工作，珍惜當下的平臺。老師會(huì )針對目前社會(huì )現象和市場(chǎng)競爭以及職場(chǎng)的目前人員結構進(jìn)行講解。

第二講：心態(tài)篇——職業(yè)素養培養良好心態(tài)模式
——（讓員工了解作為職場(chǎng)中人需要自我調節的心態(tài)模式）
一、心態(tài)決定成功
二、獨特的心態(tài)模式
1. 心態(tài)是真正的主人
2. 人不能成為環(huán)境的傀儡
3. 別被消極的情緒“纏繞”
4. 把心態(tài)調整到最佳狀態(tài)
三、團隊的五大心態(tài)危機
1. 定位模糊
2. 目標缺失
3. 動(dòng)力失滯
4. 情感滯結
5. 健康焦慮
四、高績(jì)效團隊應有的七大心態(tài)
1. 歸零心態(tài)
2. 陽(yáng)光心態(tài)
3. 積極心態(tài)
4. 老板心態(tài)
5. 共贏(yíng)心態(tài)
6. 空杯心態(tài)
7. 感恩心態(tài)
五、高績(jì)效團隊的五大心態(tài)管理法則
1. 認知法則
2. 溝通法則
3. 激情法則
4. 聚焦法則
5. 堅持法則
游戲互動(dòng)：心態(tài)的考驗（人與火的互動(dòng)）
章節說(shuō)明：本章節主要講心態(tài)，每一個(gè)學(xué)員應該是一個(gè)什么樣的心態(tài)面對每天的工作，面對自己的團隊，面對自己的平臺，面對自己的未來(lái)職業(yè)規劃，市場(chǎng)競爭壓力大，我們如何更好的調整自己。

第三講：團隊篇——團隊責任的賦能
——（訓練團隊要有主人翁意識）
一、責任的分類(lèi)
1. 心態(tài)責任
2. 角色責任
3. 道德責任
二、關(guān)于責任的定義
1. 不會(huì )干還是不想干
2. 承擔責任的意愿度
3. 位置越高，責任越大
4. 不做等靠混，不做推脫拉
5. 務(wù)實(shí)做事，低調做人
6. 拒接消極、正能量引領(lǐng)團隊
三、對待責任的態(tài)度
1. 推卸責任
2. 承擔責任
3. 主動(dòng)承擔
4. 被動(dòng)承擔
章節說(shuō)明：本章節主要講解在工作中，很多人都認為多做多錯，少做少錯，不做不錯；都在追究事情本身的對與錯，但是在責任的面前，我們更應該去關(guān)注如何更好地去拿出主人翁的姿態(tài)來(lái)面對問(wèn)題！
我們如何學(xué)會(huì )在工作中去做一個(gè)正確的選擇做一個(gè)對自己、對工作、對部門(mén)、對公司負責任的人

第四講：溝通篇——團隊有效溝通和關(guān)系協(xié)調
——（團隊之間面對領(lǐng)導、同事、下級溝通之道法術(shù)）
一、什么是溝通？
二、溝通的特性
1. 雙向反饋是溝通的基礎
2. 不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同
3. 與上級領(lǐng)導的溝通是什么模式？
4. 與下屬的溝通是什么模式？
5. 與同級之間的溝通什么模式？
6. 溝通的效果比有道理重要
三、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應對
1. 每個(gè)人都有不同的性格，決定他的行為方式和做事原則
2. 學(xué)會(huì )了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調
3. 有方向、講方法與對方溝通協(xié)調
4. 完美型人的特征與溝通技巧
5. 力量型人的特征與溝通技巧
6. 活潑型人的特征與溝通技巧
7. 和平型人的特征與溝通技巧
四、溝通的方向
1. 與上級、同級、下屬溝通的技巧
2. 溝通的原則
3. 溝通的方法
4. 溝通的障礙
案例討論：對上級的工作有不同的意見(jiàn)你應該怎么辦？
案例討論：上級對你的報告有反對意見(jiàn) 你怎么辦？
1）如何「處理下級越級向你匯報」？如何「處理部屬的過(guò)失行為」？
2）如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」？
3）如何「面對有能力但不聽(tīng)話(huà)的部屬」？
游戲互動(dòng)：企業(yè)管理中團隊溝通的重要性（愛(ài)與贊美的意義）
章節說(shuō)明：本章節主要講溝通，溝通無(wú)處不在，團隊需要溝通，匯報需要溝通，客戶(hù)需要溝通，家人也需要溝通，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在溝通，不同的人講不同的話(huà)，不同性格講不同的話(huà)，所以溝通是一門(mén)藝術(shù)，我們如何更好的掌握呢？本章節老師會(huì )非常幽默風(fēng)趣的演繹溝通魅力所在。本章節游戲互動(dòng)，在于表達和演繹的魅力。所以我們通過(guò)互動(dòng)看團隊彼此的默契度。

第五講：執行篇——打造團隊高效執行之師
——（回顧過(guò)去的不足，打造新的強有力的團隊）
一、什么是高效執行力？
二、執行的假象
1. 按照職責做事
2. 按照任務(wù)做事
3. 按照態(tài)度做事
4. 執行就是拿結果
三、高效執行的結果思維
1. 結果思維
2. 責任思維
四、高效執行人才的共同特點(diǎn)——百分百責任
案例：你是老板你如何做？
1. 百分百責任思維操練
1）什么是百分百思維？
2）百分百思維如何落實(shí)結果？
3）百分百思維落實(shí)結果步驟？
五、高效執行的三大標準
1. 信守承諾
2. 結果導向
3. 永不言敗
游戲互動(dòng)：高效執行，誰(shuí)與爭鋒
章節說(shuō)明：本章節主要講通過(guò)前面一系列的內容，我們最終要打造非常有戰斗力的高績(jì)效團隊，通過(guò)講解和大量的案例分享，打造具有執行力強，勇于承擔責任，敢于面對困難，迎難而上！從而激活我們團隊的戰斗力，提升我們的成績(jì)，最后為開(kāi)年后的戰斗吹響號角！ 

12企業(yè)高層管理經(jīng)驗
中國企業(yè)培訓萬(wàn)里行首席講師
山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師
企業(yè)總裁智囊團首席顧問(wèn)、上百家企業(yè)資深顧問(wèn)
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長(cháng)領(lǐng)域：狼性團隊文化打造、心態(tài)激勵、MTP管理、領(lǐng)導力執行力
韓鵬老師獲得以下職稱(chēng)：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營(yíng)銷(xiāo)管理師、金融培訓師）
▲人力資源教育培訓職業(yè)能力中心（研學(xué)實(shí)踐教育導師、企業(yè)管理師）
▲中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心（企業(yè)培訓師（高級））

10多年的企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個(gè)大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業(yè)進(jìn)行了系統的管理改造和系統升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業(yè)管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶(hù)多次邀請進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。

項目咨詢(xún)案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績(jì)效考核等，韓老師進(jìn)行了內部的管理改造，通過(guò)8個(gè)月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷(xiāo)售額從12億提升到19億。集團老總非常滿(mǎn)意，更是邀請老師為集團旗下的各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行內訓。
HF包裝 2018年5月-10月
通過(guò)內部梳理、外部調研分析，韓老師進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)輔導，針對內部的管理分析梳理，營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)分析、客戶(hù)結構調整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個(gè)客戶(hù)分析，老師精準分析，最終從原來(lái)的1300家客戶(hù)壓縮到370家客戶(hù)，實(shí)現了銷(xiāo)售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營(yíng)銷(xiāo)的常年顧問(wèn)。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個(gè)新成立的品牌，通過(guò)韓老師8個(gè)月的輔導，從原來(lái)的3人到后來(lái)的70余人，不僅人數上的增加，老師通過(guò)公司的戰略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來(lái)了團隊的建設辦法和管理準側以及營(yíng)銷(xiāo)的具體思路，當年完成銷(xiāo)售額8000余萬(wàn)元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進(jìn)企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓。
AP工貿 2015年-至今
國內第一梯業(yè)品牌，連續四年邀請韓老師為企業(yè)年會(huì )進(jìn)行設計，通過(guò)韓老師的會(huì )議設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)銷(xiāo)商培訓，現場(chǎng)銷(xiāo)講促進(jìn)等，連續四年年會(huì )現場(chǎng)訂貨火爆，每年現場(chǎng)的訂貨都在千萬(wàn)以上，2018年年會(huì )現場(chǎng)完成了2000余萬(wàn)元的成交額。

部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓《提升客服管理技能和服務(wù)質(zhì)量》課程培訓，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進(jìn)行《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘23次；
曾為中盛商業(yè)管理集團公司進(jìn)行《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘15次；
曾為高密瑞進(jìn)建材有限公司《你為誰(shuí)而工作》課程培訓，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘9次；
曾為浙江大學(xué)總裁班《企業(yè)管理鐵三角》課程培訓，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓，返聘11次；
曾為杭刃工具進(jìn)行《主管內功修煉》課程培訓，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績(jì)效團隊》課程培訓，返聘3次；
曾為農業(yè)銀行、農商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯(lián)合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓《職業(yè)化訓練與執行力》課程培訓，返聘11次；
曾為湖北國家電網(wǎng)（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進(jìn)行《中高層干部職業(yè)素養與執行力提升培訓》課程培訓，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽(yáng)光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業(yè)培訓《管理者全面管理技能提升》課程培訓，返聘7次；
主講課程：
《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業(yè)素養與執行力提升培訓》
《團隊建設與管理》
《高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《團隊共振巔峰訓練營(yíng)》
《愛(ài)崗敬業(yè)-責任擔當——鑄造員工陽(yáng)光心態(tài)》
《新時(shí)代新員工職業(yè)化訓練》

部分客戶(hù)評價(jià)：
非常超值，我覺(jué)得不論時(shí)間精力還是管理實(shí)戰經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，每一次聽(tīng)韓老師課程的學(xué)習還挺成功的，時(shí)間也剛剛好，我相信我公司的的學(xué)習結果一定會(huì )是一個(gè)很好的結果。因為我們已經(jīng)成功的組織了第四期聽(tīng)韓老師課程
——浙江YE服飾董事長(cháng)李總
我們自從和韓老師合作了的培訓學(xué)習，韓老師協(xié)助我們打造學(xué)習型組織，整體效果非常好，團隊也感覺(jué)很好。我們現在每個(gè)月都邀請韓老師過(guò)來(lái)跟蹤輔導。
——杭州DT科技有限公司張總
韓老師提出來(lái)學(xué)習內容非常適合我們企業(yè)，韓老師課程豐富，還富有幽默性，非常的開(kāi)心，學(xué)的也特別的好。整體非常滿(mǎn)意，韓老師對我們企業(yè)中的一些困難和困惑都講的入木三分，希望今后雙方合作中愉快，我們也邀請韓老師到我公司來(lái)診斷，公司中各種瓶頸問(wèn)題有韓老師來(lái)一起解決！
——安徽LT科技有限公司李總
非常滿(mǎn)意，選擇韓老師沒(méi)有錯，原來(lái)聽(tīng)別的老師講課，都是長(cháng)篇大論，韓老師課程內容全部都是干貨，非常值得我們這樣的企業(yè)進(jìn)行運用，聽(tīng)了韓老師的課程，我們管理干部都給予了很高的評價(jià)，韓老師課程非常值得肯定！我們接下來(lái)會(huì )請韓老師及專(zhuān)家組輔導我們營(yíng)銷(xiāo)層面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事長(cháng)
這是我們第一次參加培訓學(xué)習，韓老師簡(jiǎn)單直接有效地講到了公司的核心問(wèn)題！讓我受益匪淺！
——山東QR集團張總
韓老師課程用簡(jiǎn)單的故事引入，讓人很容易理解并且記住，韓老師課程非常的務(wù)實(shí)，讓我們可以直接拿到工作中運用了，我們繼續邀請韓老師給我們中層干部學(xué)習
——浙江HDL控股集團周總
韓老師很好的帶動(dòng)了大家的熱情，韓老師講課按照多年的管理經(jīng)驗和團隊建設的經(jīng)驗，很好的講解了我們如何進(jìn)行部門(mén)之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，我們想多多邀請韓老師為我們培訓，感謝韓老師！
——山東ZS商業(yè)管理集團陳總
感謝韓老師2天的精彩課程分享，能夠簡(jiǎn)單直接的指出來(lái)我們管理中的問(wèn)題，韓老師專(zhuān)業(yè)性和敬業(yè)度值得我們每個(gè)人學(xué)習，韓老師的案例非常的精彩，而且中間穿插的游戲互動(dòng)，讓我們更清楚了平時(shí)工作中的不足。感謝老師
——MD集團徐總
韓老師已經(jīng)給我們上了第4次課程了，每一次的課程都有不一樣的感受，韓老師的互動(dòng)性強，比較幽默，用非常簡(jiǎn)單易懂的交流方式給我們管理層講解，非常的不錯，我們今年培訓就交給韓老師了。感謝韓老師。
——YS世紀馬總 

• 總裁必上的一堂課--商業(yè)系統總裁班

   

  一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒(méi)有信仰的企業(yè)，就是沒(méi)有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認同，沒(méi)有認同事業(yè)不會(huì )廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5、 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人二、 激活人才 解放老板 1. 建材企業(yè)如何打造讓員工瘋狂的分錢(qián)系統，激活人才2. 如果打造自..

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