TPM（全員生產(chǎn)保養）實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)內部設備管理的管理人員（生產(chǎn)、設備經(jīng)理，生產(chǎn)、設備主管、領(lǐng)班和班組長(cháng)，設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級相關(guān)人員），組團效果更佳

【培訓收益】
·理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來(lái)的變化，提高全員的素養；
·了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習世界知名公司通過(guò)TPM應對東南亞金融危機的有效途徑；
·掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jì)的有力工具；
·學(xué)會(huì )獨立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；
·掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
·了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
·掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
·學(xué)習講師在中國企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng )造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀(guān)點(diǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)的解決方法。

課程背景：
經(jīng)歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；60年代經(jīng)濟遠不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學(xué)習的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！
隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。系統地將人與設備有機地聯(lián)系起來(lái), 提高現場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的。
然而，在現實(shí)工廠(chǎng)中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
·設備故障多，檢修時(shí)間長(cháng)，影響了正常生產(chǎn)；
·有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設備根本停不下來(lái)；
·設備部門(mén)每天在搶修設備故障，成為救火隊；
·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決
·操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
·設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
·設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，開(kāi)展TPM活動(dòng)將是您必然的選擇，因此，請您關(guān)注冠卓的“TPM（全員生產(chǎn)保養）實(shí)戰”。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導企業(yè)樹(shù)立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

課程大綱：
TPM概述
·什么是TPM活動(dòng)
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
·TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢
·TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)
·TPM的各項主題活動(dòng)
·TPM在中國的開(kāi)展

TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開(kāi)展自主保全的七步驟
·解決問(wèn)題的5步法則
·TPM活動(dòng)的基礎－—5S活動(dòng)和目視管理
·5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰”/“黃單作戰”
·潤滑手冊的建立
·診斷活動(dòng)
·自主保養的案例分析

TPM之設備戰略
·計劃保全和故障減少的基本觀(guān)念體系
·建立設備計劃保全效率化的體制
·建立設備檔案
·MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
·計劃保全4階段7步驟展開(kāi)
·成功推行計劃保全的要點(diǎn)
·TPM活動(dòng)計劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例

TPM之重點(diǎn)改善
·工廠(chǎng)運行中各種損失和浪費
·重點(diǎn)改善的主要內容
·TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟
·設備OEE與損失結構分析
·重點(diǎn)改善水平展開(kāi)
·TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例

TPM之品質(zhì)保全
·品質(zhì)保全的概念和工具
·TPM品質(zhì)保全的開(kāi)展步驟

TPM之教育訓練
·高效率員工的目標
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓練體系建立的案例

TPM之提高業(yè)務(wù)效率
·業(yè)務(wù)部門(mén)效率化改善
·業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的原則
·TPM業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的步驟

TPM之團隊活動(dòng)
·團隊活動(dòng)的意義
·團隊活動(dòng)活躍化的措施
·團隊活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段

TPM的中國之路
·TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點(diǎn)

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• TPM--計劃保全與備品備件管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業(yè)人機..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..

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• 供應商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應商選擇1、供應商選擇的流程2、供應商信息的六大來(lái)源3、供應商選擇..

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• TPM系統-設備點(diǎn)檢預防性維護與狀態(tài)監測保全管理

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  一、設備預防維修的產(chǎn)生（現代制造對機器的依賴(lài)）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

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