成為卓有成效的管理者

【培訓對象】
閱讀過(guò)并認同《卓有成效的管理者》一書(shū)，想應用于自己實(shí)踐的經(jīng)理人讀者；或參加過(guò)《卓有成效的管理者》課程的學(xué)習并希望落地的老學(xué)員。

【培訓收益】

既為管理，務(wù)求有效
管理是突破當下經(jīng)營(yíng)困局的方向之一
德魯克：
誰(shuí)是管理者
管理者的工作必須要卓有成效
管理的大圖景與卓有成效的5個(gè)關(guān)鍵
小結
管理是一種實(shí)踐，不在于知，而在于行
實(shí)踐《卓有》的應用與落地指導
我能貢獻什么
德魯克異常重視貢獻
自問(wèn)“我能貢獻什么？”；做出貢獻是管理者必須作出的承諾
成果在組織之外
管理者3方面的貢獻
落地應用的具體行動(dòng)
目標引導行動(dòng)的2個(gè)工具
從3個(gè)角度與3個(gè)方面確定你要作出的貢獻
富有成效的關(guān)鍵點(diǎn)1：付出溝通與交流的努力；祖母測試法則
富有成效的關(guān)鍵點(diǎn)2：與上級或其他部門(mén)協(xié)調工作的要領(lǐng)
掌握自己的時(shí)間
德魯克對時(shí)間的見(jiàn)解與指導
時(shí)間是種特殊資源；重要性運用原則；要事先辦
落地應用的具體行動(dòng)
記錄并分析
確定工作優(yōu)先順序。集中大塊時(shí)間完成“要事”；工作分類(lèi)四象限模型
管理者個(gè)人行動(dòng)的3個(gè)方法；帶領(lǐng)團隊行動(dòng)的3個(gè)方法
發(fā)揮人的長(cháng)處
德魯克的見(jiàn)解與指導
長(cháng)處是做出貢獻的依據
組織的效用在于使人的長(cháng)處具有生產(chǎn)力
識人之長(cháng)，用人之長(cháng)，好的管理者能讓人有所發(fā)揮
落地應用的具體行動(dòng)
識長(cháng)用長(cháng)的3個(gè)方法、2個(gè)判定原則、3個(gè)工具
發(fā)現某人長(cháng)處及確定某一崗位/任務(wù)所需長(cháng)處的操作
團隊人員動(dòng)態(tài)配置要領(lǐng)；與上級共事的要領(lǐng)
有效決策
德魯克的見(jiàn)解與指導
決策是管理者、知識工作者的一項工作
決策需要遵循的基本要素與基本程序
避免反射性決策
一項決策最好集中在一個(gè)目標上
從見(jiàn)解開(kāi)始，而非事實(shí)
首要規則是聽(tīng)取不同意見(jiàn)
落地應用的具體行動(dòng)
決策的方式與類(lèi)型
理性決策框架GPA
整合團隊意見(jiàn)與有效決策的方法、程序
著(zhù)眼于明日
德魯克的見(jiàn)解與指導
管理者的職責不在于降低風(fēng)險，而在于贏(yíng)得最大的機會(huì )
有計劃地拋棄，把資源投在明日之星上
調配得力人員負責企業(yè)的明天
著(zhù)眼明日的關(guān)鍵是資源配置
落地應用的具體行動(dòng)
1個(gè)理論+1個(gè)概念。業(yè)務(wù)組合三層次模型資金配置要領(lǐng)；員工的未來(lái)
組織發(fā)展：為明天的任務(wù)做能力的準備
回顧與總結
關(guān)鍵概念與工具列表
思考：明天你將有什么不同的行動(dòng)？
貢獻及行動(dòng)的規劃
調整時(shí)間使用的新安排
認識并發(fā)揮人的長(cháng)處的想法
對未來(lái)及影響的分析
獨自決策與團隊決策的有意識的嘗試 

 現任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng )維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創(chuàng )維學(xué)院執行院長(cháng)
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢(xún)項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門(mén)、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過(guò)機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢(xún)、人力資源、戰略規劃、商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等工作。
專(zhuān)注于“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側重在業(yè)務(wù)戰略規劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴(lài)于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現實(shí)的觀(guān)察發(fā)現，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng )或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規定動(dòng)作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著(zhù)力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀(guān)與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動(dòng)
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)/如何讓專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專(zhuān)欄撰稿人，《培訓》雜志編委會(huì )委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )委員。
部分咨詢(xún)項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢(xún)公司在平安保險的咨詢(xún)項目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng )建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢(xún)顧問(wèn)。
國信證券“朝陽(yáng)計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營(yíng)項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執行
和利時(shí)系統工程公司績(jì)效管理項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。 
 

 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

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